Зміст та склад конкретних функцій управління підприємством

 

 

4. Відповідальність

 

 Головний бухгалтер  несе відповідальність:

1. 1.За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, що передбачені цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України про працю.
2. За правопорушення, скоєні в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.
3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним цивільним законодавством та законодавством про працю України.

5. Головний бухгалтер повинен знати:

 

1. Закони України, Укази  Президента України, постанови,  розпорядження, рішення Кабінету  Міністрів України, Національного  банку України, Державної податкової  адміністрації України з питань  правових засад регулювання господарської  діяльності підприємства.

2. Положення (стандарти)  бухгалтерського обліку та інші  нормативно-правові акти Міністерства  фінансів України щодо порядку  ведення бухгалтерського обліку  та складання фінансової звітності,  а також методичні документи  міністерств та інших центральних  органів виконавчої влади щодо галузевих особливостей застосування положень (стандартів) бухгалтерського обліку.

3. Основи технології  виробництва продукції, порядок  оформлення операцій і організацію  документообігу за розділами  обліку, форми і порядок розрахунків, порядок приймання, зарахування на баланс, зберігання і витрат коштів, товарно-матеріальних та інших цінностей.

4. Правила проведення інвентаризацій активів та зобов'язань.

5. Економіку, організацію виробництва, праці і управління.

6. Податкову справу, основи цивільного права.

7. Трудове, фінансове та господарське законодавство.

8. Правила та норми охорони праці.

 

6.  Кваліфікаційні вимоги

 

1.Головний бухгалтер. Начальник (завідувач) відділу (управління) бухгалтерського обліку: повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст).       Післядипломна освіта в галузі управління. Стаж бухгалтерської роботи за професіями керівників нижчого рівня: для магістра - не менше 2 років, спеціаліста - не менше 3 років.

2. Завідувач сектору (бюро) у відділі (управлінні) бухгалтерського обліку: повна вища освіта відповідного напряму підготовки (магістр, спеціаліст). Стаж бухгалтерської роботи: для магістра - не менше 2 років, спеціаліста - не менше 3 років.

 

7. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою

 

1. За відсутності головного бухгалтера його обов'язки виконує заступник (за відсутності останнього - особа, призначена у відповідному порядку), який набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків.
2. Для виконання обов'язків та реалізації прав головний бухгалтер взаємодіє:

2.1 З керівниками всіх  структурних підрозділів підприємства  з питань фінансово-господарської  діяльності підприємства.

2.2. З начальником відділу  кадрів - з питань підбору, прийняття  на роботу, звільнення, переміщення матеріально відповідальних осіб та працівників бухгалтерії підприємства.

2.3. З начальником планово-економічного  відділу з питань:

2.3.1. Отримання: 

- планів виробництва  продукції;

- проектів оптових  та роздрібних цін на продукцію;

- звітів про виконання  планів структурними підрозділами  і підприємством в цілому;

2.3.2. Надання:

- даних, необхідних  для економічного планування, прогнозування  та аналізу;

- балансу та оперативних  звітів про доходи та видатки,  про використання бюджету;

- розрахунків заробітної  плати;

2.4. З начальником відділу  технічного контролю з питань:

2.4.1. Отримання:

- актів відбракування  продукції;

- висновків про винність  відповідальних осіб;

- висновків щодо прийнятих  рекламацій;

2.4.2. Надання: 

- відомостей про результати обліку втрат від браку;

- відомостей про стягнення  з винних осіб;

2.5. З начальником відділу  збуту (маркетингу) з питань:

2.5.1. Отримання: 

- товарно-супроводжувальної  документації;

- звітів про відвантажену  продукцію;

- відомостей про стан залишків продукції на складах;

- рахунків, виставлених  контрагентам за відвантажену  продукцію;

- копій претензій  та рекламацій, пред'явлених підприємству;

2.5.2. Надання: 

- відомостей про рух  продукції;

- норм запасів продукції  на складах; підсумків інвентаризації продукції.

 

ВИСНОВКИ

 

      Отже, основний склад конкретних функцій управління підприємством принципово не змінюється зі зміною масштабу і характеру виробництва. Більш того, вони подібні навіть на підприємствах різних галузей народного господарства. Різними залишаються лише обсяг і структура виконання функцій управління.

       За змістом кожна конкретна функція управління на підприємстві є комплексною і включає планування, організацію, мотивацію і контроль організаційно відокремлених об'єктів впливу, окремих аспектів виробництва.

       Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики (загальні риси), з-поміж яких передовсім треба назвати функції управління – об’єктивно зумовлені загальні напрямки або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.

На прикладі ТОВ «Металіст» ми розглянули організацію роботи служб  управління у системі управління підприємтсвом і встановили, що дані служби на підприємстві при своєму функціонуванні мають як позитивні, так і негативні сторони. Для забезпечення більш ефективного функціонування служб управління необхідно усунути дані недоліки, а саме:

• Необхідно пам’ятати і чітко дотримувати регламентації функцій управління, уникати дублювання цих функцій та зосереджувати діяльність керівників агрономічної та інженерно-технічної служби  лише у межах належної їм компетенції.
• Уникати великого навантаження на одного працівника апарату упраління, шляхом нагромадження на ньому виконання декількох професій.
• Здійснювати всебічний аналіз структури робочого часу не лише рядових працівників, а й працівників апарату управління, адже саме від ефективної діяльності керівників цих служб залежить подальша чітка організація роботи на всьому підприємстві.
• Необхідно також проводити більш глибоке плануванння роботи керівників даних служб за для того, щоб кожен керівник знав і пам’ятав про те, що йому необхідно зробити не лише сьогодні, а й майбутньому періоді.

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Закон України «Про господарські товариства» // Голос України, 1991, - 19 вересня
2. Андрійчук В.Г., Бауер І. Менеджмент: прийняття рішень і ризик. Навчальний посібник. - К.: 2008. - 314 с
3. Беспалов В.О. Управління сільськогосподарським виробництвом. Навчальний посібник. - К.: «Вища школа», 2008.-256 с
4. Бовикін В. Новий менеджмент /Управління підприємствами на рівні вищих стандартів: теорія і практика ефективного управління організацією. - М.: ОАО «Економіка» 2006. - 368 с.
5. Гірняк О.М., Лазановський ГІ.П. Менеджмент. Теоретичні основи і практикум. - Львів. Новий світ. 2003. — 336 с.
6. 3авадський Й.С. Управління сільськогосподарським виробництвом у системі АПК. - К. "Вища школа", 2005
7. Кабушкин Н.И, Основы менеджмента. - Минск, «Экономпресс» 2000.
8. Менеджмент организации. Учебное пособие (Под ред. З.М.Румянцевой). – М 1996.
9. Нагаєв В.М. Аграрний менеджмент (модульний підхід): Навчальний посібник. – Харків: Вид-во ХНАУ, 2004. – 299с.
10. Пиличев Н.А., Васильєв А.М. Управление сельскохозяйственным производством. - М.: ВО «Агропромиздат», 1997.