Зміст та склад конкретних функцій управління підприємством

овес	-	-	0,2	0,02	-	-	0,2	0,02
Технічні -всього	58,7	8,2	317,8	32,8	323,3	31,2	233,3	25,7
в т.ч. соняшник	58,7	8,2	181,0	18,7	165,0	15,9	134,9	14,9
льон-довгунець	-	-	134,8	14,1	158,3	15,3	147,6	16,3
Інші види	35,1	4,9	47,4	4,9	49,7	4,8	44,1	4,9
Разом по господарству	717,8	100	969,2	100	1036,9	100	908	100

 

 

 

 

 

 

 

Аналізуючи склад і структуру товарної продукції можна зробити 
висновок, що питома вага зернових у 2010 році в порівнянні з 2008 роком 
знизилася на 24,6% (на 39,9тис. грн.). Це зумовлено тим, що у 2007 році не 
було вигідних пропозицій для реалізації зернових (ціна реалізації не була 
достатньо високою) тому було прийнято рішення сіяти більше льону - 
довгунцю для якого існують вигідні пропозиції ринків збуту. У структурі 
товарної продукції реалізація льону довгунцю збільшилася у 2010 році в 
порівнянні з 2008 роком у 1,2 рази (на 21,5 тис.грн.). У 2008 році було 
посіяно 115 га кукурудзи на зерно і зібрано 3854 ц продукції, але реалізація 
продукції не проводилася, а зберігалася вона у складі і реалізовувалася 
навесні 2009 року за вищими цінами. Як ми бачимо підприємство маючи 
місце і можливості зберігання продукції шукає більш вигідні можливості для 
реалізації своєї продукції.

Виходячи із структури  реалізації товарної продукції ми бачимо, що 
підприємство спеціалізується на виробництві зернових культур. Вся зернова 
продукція, яка вирощується у господарстві реалізовується зернотрейдерам та 
на Уманський і Христинівський елеватори. 

Спеціалізація та ефективне  і раціональне використання всіх видів наявних ресурсів сприяє економічному росту економіки господарства. Розглянемо основні показники ефективності використання землі у ТОВ «Металіст» за період з 2008 по 2010 роки і дослідимо зміни, які відбулися у діяльності підприємства в середньому за 3 роки.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.3

Показники ефективності використання землі

Показники	2008р.	2009р.	2010р.	В середньому за 3 роки
Урожайність, ц/га зернових	31,3	37,7	38,5	35,8
Виробництво на 100 га с.-г. угідь зерна, ц	2596,1	2976,9	2725,33	2766,11
Одержано на 100 га с.-г. угідь, тис. грн.
валової продукції	191,4	210,2	225,6	209,2
валового доходу	8,6	25,4	40,5	24,8
чистого доходу	86,6	148,7	209,5	148,3

Аналізуючи показники  ефективності використання землі ми можемо сказати, що урожайність зернових культур у господарстві збільшилася  зха рахунок впровадження нових  високоефективних районованих сортів пшениці, кукурудзи на 2,12%. Але виробництво зерна на 100га сільськогосподарських угідь скоротилося на 9,2% у 2009 році в порівнянні з 2008роком. Це можна пояснити тим, що у 2009 році у господарстві скоротили площі посіву під зерновими культурами, а збільшилися площі під посівами технічних культур. Щодо виробництва валової продукції і отримання чистого доходу, то тут відбувалося з кожним роком нарощення темпів. Це пояснюється тим, що у господарстві з кожними роком відбувалося підвищення врожайності сільськогосподарських культур. Можна сказати, що господарство має інтенсивний напрямок розвитку, так як маючи одні і ті ж ресурси для виробництва продукції, вони намагаються все ж нарощувати темпи свого виробництва.

Обсяг виробництва продукції сільського господарства значною мірою 
залежить від наявності та ефективності виростання основних фондів 
підприємства. 

 

Таблиця 2.4

Використання основних виробничих фондів в підприємстві

Показники	2008р.	2009р.	2010р.	В середньому за 3 роки
Валова   продукція   у   співставних цінах, тис. грн.	1572,2	1726,4	1853,8	1717,5
Середньорічна    вартість    основних виробничих фондів, тис. грн.	786,4	800,6	957,4	848,1
Валовий дохід, тис. грн.	71,4	210,4	332,9	204,9
Прибуток, тис. грн.	89,1	235,9	283,7	202,9
Фондозабезпеченість, тис. грн.	94,9	96,6	116,6	103,2
Фондоозброєність, тис. грн.	29,1	32,0	22,8	27,4
Фондомісткість, грн.	0,50	0,46	0,52	0,49
Валовий дохід на 1  грн основних виробничих фондів, грн.	0,09	0,26	0,35	0,24
Норма прибутку, %	11,3 1	29,5	29,6	23,9

Аналізуючи використання основних виробничих фондів у підприємстві 
можемо зробити висновок, що збільшення відбувається у всіх економічних 
показниках ефективної діяльності підприємства. Так збільшення у 2010 році 
у порівнянні з 2008 роком відбулося по валовій продукції, основних фондах 
виробництва, валовому доходу і прибутку на 17,9% (281,8 тис. грн.), 
21,7%(171,0 тис. грн.), 366,2% (261,5 тис. грн.), 218,4%(194,6тие. грн.) 
відповідно. 

Що стосується до фондозабезпеченості підприємства , то у 2010 році вона зросла на 22,9% (22 тис. грн..}, а це в свою чергу дає можливість підприємству отримати більшу кількість продукції за рахунок залучення нових фовдів для виробництва продукції.

Фондоозброєність (кількість фондів, що припадає на одного 
працюючого) у підприємстві у 2010 році в порівнянні з 2008 роком 
знизилася. Це пояснюється тим, що у підприємстві було залучене додатково 
у 2010 році в порівнянні з 2008 роком 15 працівників. 

Норма прибутку у господарстві зростає з кожним роком. Так у 2010 році 
на 1 грн. фондів ми отримуємо на 18,3% (0,18 грн.) додатково прибутку. 
Даний факт можна пояснити тим, що прибуток у підприємстві зростає 
більшими темпами, ніж залучення в обіг нових фондів підприємства. Ми 
також можемо встановити. Що у нашому підприємстві норма прибутку 
перевищує норму, тобто при нормі 5-15% ми отримуємо 29,6% прибутку на 
1 грн. виробничих фондів. Це дасть можливість у майбутньому швидше 
обновити виробничі фонди підприємства. 

Збільшується також еума валового доходу на 1 грн. виробничих фовдів у підприємстві. Це спонукає до висновку, що підприємство матиме змогу обновляти свої фонди виробництва, а не працювати на старих, закінчивши термін своєї експлуатації основних фондах.  

Підвищення ефективності використання основних фовдів у даний час, 
коли в країні спостерігається спад виробництва, має величезне значення. 
Маючи у наявності основні фонди, які дісталися підприємству у спадок від 
бувших колгоспів, ми повинні не тільки користуватися ними, а й 
модернізовувати їх і оновлювати. 

Ефективність діяльності підприємства залежить від виручки  від реалізації продукції, яка в свою чергу буде збільшуватися із збільшенням цін реалізації, пошуком нових, потенційних покупців, що будуть надавати привабливі умови для реалізації продукції по їх каналах та від зниження витрат на виробництво продукції, застосовуючи передові технології вирощування сільськогосподарської продукції.

 

 

Таблиця 2.5

Економічна ефективність виробництва основних видів продукції

[Вид продукції	2008р.				2009р.				2010р.
	Повна собівартість, грн./ц	Ціна реалізації, грн./ц	Прибуток, грн./ц	Рентабельність, %	Повна собівартість, грн./ц	Ціна реалізації, грн./ц	Прибуток, грн./ц	Рентабельність, %	Повна собівартість, грн./ц	Ціна реалізації, грн./ц	Прибуток, грн./ц	Рентабельність, %
Зернові	40,8	40,9	0,1	0,2	33,9	37,7	3,8	11,2	33,7	40,0	6,3	18,7
Соняшник	66,9	91,1	24,2	36,2	71,3	99,4	28,1	39,4	70,7	103,2	32,5	50,0 1
Льон довгунець	-	-	-	-	85,6	91,8	5,2	6,1	85,3	96,9	11,6	13,6

Дані таблиці 2.5 свідчать про те, що підприємство економічно вигідно для себе вирощує продукцію рослинництва. Особливо вигідно вирощувати для підприємства соняшник та льон - довгунець. Але необхідно пам'ятати про те, що нарощувати площі посіву даних культур неможливо і вкрай небажано, так як соняшник повинен повертатися на одне і те ж поле через 7 років (при десятипільній сівозміні), а можливості у забезпечені додаткових земельних ресурсів вкрай обмежені. Адже соняшник забруднює і виснажує грунт. Необхідно здійснювати пошук нових сортів, які будуть районовані в даній місцевості, застосовувати більш прогресивні технології вирощування, за яких зменшуються затрати праці, здійснювати правильний добір машин і механізмів для зниження собівартості вирощуваної продукції у господарстві. Можна також здійснити пошук нових каналів реалізації, за яких будуть надаватися можливості підприємству отримувати більші прибутки.

      Проаналізувавши повну собівартість продукції, що вирощується у господарстві можна зробити висновок, що у господарстві у 2010 році собівартість реалізованої продукції знизилася на 7,1 тис. грн. за рахунок виявлення нових каналів поставки висококласного насіння та закупівля засобів захисту і добрив для забезпечення росту і розвитку рослин за нижчими цінами, застосування нових, менш затратних технологій вирощування зернових культур. А ціни реалізації зростали на соняшник і льон - довгунець. Збільшення цін реалізації відбулося через виявлення нових покупців, а також зростання цін відбулося і на ринку сільськогосподарської

продукції зокрема.

Рис. 2.1. Схема структури управління у ТОВ «Металіст»

 

 

 

 

Управління здійснюють всі керівники та спеціалісти, але  найбільший об'єм управління лягає  на керівників виробничих підрозділів.

Керівник господарства здійснює оперативне маневрування наявними ресурсами,    вишукує   додаткові   резерви   для   покращення    роботи   в господарстві,   координує  у   узгоджує  діяльність   керівників  виробничих підрозділів,     головних     спеціалістів     в     підготовці     і     проведенні сільськогосподарських робіт.

 

 

 

 

 

 

2.2. Склад, структура та завдання підприємства в системі управління виробництвом

 

Функціонування та організація  роботи служб управління у системі  управління підприємством відіграє досить важливу роль. Адже кожен керівник відповідної служби здійснює оперативне контролювання діяльності, за яку він відповідає. Створення служб управління в системі управління підприємством залежить від розмірів господарства, від його організаційної структури та структури управління, яка обирається керівником кожного підприємства.