Японский опыт менеджмента и возможности его использования в России

Цель данной работы – изучить японскую модель управления и выявить ее «плюсы» и «минусы», определить основные принципы, которые можно было бы внедрить в российскую систему управления.
Предметом исследования является система управления, принятая в Японии.
Задачи:
1) рассмотреть философию японского управления;
2) выявить традиционные корни японского управления;
3) изучить основные методы управления производством;
4) сделать анализ японской системы управления трудовыми ресурсами;
5) рассмотреть принципы японского управления персоналом.

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Философия японского управления 6
1.2 Культурный детерминизм в объяснении японской системы менеджмента 9
1.3 Технологический детерминизм в объяснении японского системы менеджмента 10
1.4 Характерные признаки и особенности японской системы управления 11
ГЛАВА 2. ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 13
2.1 Японские методы управления производством 13
2.2 Управление трудовыми ресурсами 15
2.2.1 Пожизненный наем, пожизненная занятость 15
2.2.2 Система продвижения по старшинству 16
2.2.3 Профсоюзы 17
2.2.4 Единовременное рекрутирование 18
2.2.5 Производственное обучение 18
2.2.6 Система группового принятия решений Ринги 19
2.2.7 Программы благосостояния работников 21
2.2.8 Культура, ориентированная на коллектив и семью 21
2.3 Роль менеджеров в японской системе управления 22
2.4 Система контроля и управления качеством 23
ГЛАВА 3. «О ВОЗМОЖНОСТИ ПРЯМОГО ЗАИМСТВОВАНИЯ ОПЫТА ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ» 25