Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 12:07, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является внедрение системы полиграф в ОАО «ТРАНССИБНЕФТЬ» для работы с персоналом.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующего комплекса задач:
Изучить историю развития полиграфа в России и применение его на современном этапе;
Изучить правовое применение Полиграфа;
Содержание
Введение………………………………………………………………………....2
1 История развития полиграфа в России и применение его на современном этапе………………………………………………………………………………6
1.1 Развитие полиграфа…………………………………………………………6
1.2 Правовое применение полиграфа………………………………………...12
1.3 Практика применения полиграфа…………………………………………18
2 Краткая характеристика Омской БПТО И КО ОАО «Транссибнефть»……………………………………………………………….24
2.1. История создания ОАО «Транссибнефть» и Омской БПТО и КО
2.2 Общие сведения об организации…………………………………………26
2.3 Экономическая характеристика…………………………………………..33
Глава 3. Методика определения стиля руководства на ОАО «Транссибнефть» и Омской БПТО и КО………………………………………………………….36
3.1 Характеристика кадровой работы…………………………………….36
3.2 Информационное обеспечение управленческой деятельности………..39
3.3 Рекомендации………………………………………………………………45
Выводы и предложения………………………………………………………..47
Список используемой литературы……………………………………………48
-
имел рекомендации с
Средняя стоимость полиграфной проверки (150-250 долларов) является относительно невысокой по сравнению с традиционными агентурными методами установки кандидата на замещение вакантной должности или уже действующего работника (300-1000 долларов). Помимо этого специальное психофизиологическое обследование (полиграфная проверка) позволяет значительно (в разы) снизить временные и людские затраты на выявление биографических противопоказаний к работе в той или иной компании.
В заключение следует подчеркнуть, что сочетание специального психофизиологического обследования с методами глубинной психологической диагностики, позволяет безошибочно выбраковывать тех кандидатов на замещение ответственных вакантных должностей, которые своими действиями рано или поздно нанесут компании материальный или моральный урон [15].
2 Краткая характеристика Омской БПТО И КО ОАО «ТРАНССИБНЕФТЬ»
2.1
История создания ОАО
"Транссибнефть"
и Омской БПТО и КО
В
конце 50-х годов, когда были открыты
и стали разрабатываться
За время, прошедшее со дня основания Западно-Сибирского нефтепроводного управления, трудовым коллективом предприятия была проделана огромная работа. Труд этих людей был вкладом в дело превращения нашей страны в нефтяную державу мира.
В 2004 году ОАО "Транссибнефть" отметила полувековой юбилей с того момента, когда 12 октября 1954 года была введена в эксплуатацию Омская перевалочная база, именовавшаяся в обиходе "площадка 8-0". Именно с этого объекта и с этой даты началась история предприятия (ПРИЛОЖЕНИЕ З).
Открытое акционерное общество "Транссибирские магистральные нефтепроводы" (ОАО "Транссибнефть") эксплуатирует более 4,8 тыс. километров магистральных нефтепроводов (МН) с диаметром трубы от 500 до 1200 мм, расположенных в западной и южной части Сибири между городами Омск и Иркутск, в т.ч. нефтепроводы: Омск-Иркутск, Анжеро-Судженск-Красноярск, Красноярск-Иркутск, Омск-Павлодар (участок до границы с Казахстаном) и участок Омск-Москаленки нефтепровода Туймазы-Омск-Новосибирск-2 (ТОН-2).
Среди одиннадцати нефтепроводных предприятий России, входящих в состав ОАО "АК "Транснефть", ОАО "Транссибнефть" занимает четвертое место по емкости резервуарного парка, пятое место - по протяженности нефтепроводов и шестое место - по числу нефтеперекачивающих станций (ПРИЛОЖЕНИЕ И, Й).
В соответствии с приказом № 516 Министерства нефтяной промышленности от 22 сентября 1976 года, приказом по Управлению транссибирскими магистральными нефтепроводами от 16 декабря 1976 г. была создана Омская база производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием.
Первым директором был назначен И.А. Стёркин. Аналогичные базы были созданы в Красноярске и Иркутске.
Цель создания: Омская база производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием создано с целью обеспечения других подразделений Общества оборудованием, материалами, необходимыми для выполнения ими своих функций.
2 июня 1994 года акционерное общество открытого типа "Транссибирские магистральные нефтепроводы" (АО "Транссибнефть") создано путем преобразования из государственного предприятия "Производственное объединение транссибирских магистральных нефтепроводов", согласно распоряжению государственного комитета РФ по управлению государственным имуществом от 02.06.1994 г. № 1313-р.
В связи с введением в действие Закона об акционерных обществах, 01.07.1997г. постановлением № 1873 зарегистрирована новая редакция Устава с новым наименованием Общества: Открытое акционерное общество "Транссибирские магистральные нефтепроводы" АООТ «Транссибнефть».
14.06.2002г.
зарегистрирована новая
10.10.2002г.
внесена запись в Единый
23.12.2002г.
внесена запись в Единый
ОБПТО и КО является структурным подразделением ОАО «Транссибнефть», не имеющим статуса юридического лица, филиала или представительства. ОБПТО и КО действует на основании и в пределах, установленных Положением, Уставом ОАО «Транссибнефть», приказами и распоряжениями Генерального директора ОАО «Транссибнефть».
ОБПТО и КО самостоятельно не участвует, в хозяйственном обороте и в отношениях с третьими лицами всегда действует от имени ОАО «Транссибнефть». Возглавляет ОБПТО и КО директор ОБПТО и КО – Сергей Трофимович Елинов, действующий на основании доверенности, выданной Генеральным директором ОАО «Транссибнефть». Директор ОБПТО и КО может наделяться правом от имени ОАО «Транссибнефть» совершать сделки с другими хозяйствующими субъектами. Объем и пределы прав и полномочий руководителя ОБПТО и КО определяются в выдаваемой ему доверенности. При осуществлении своей деятельности руководитель ОБПТО и КО обязан ссылаться на реквизиты доверенности.
ОБПТО
и КО использует расчетный субсчет
в рамках основного расчетного счета
ОАО «Транссибнефть» для
ОБПТО и КО не имеет отдельного баланса. ОБПТО и КО пользуется средствами и имуществом ОАО «Транссибнефть» для осуществления хозяйственной деятельности и расходов, согласно утвержденной смете, в пределах представленных ему прав. Все имущество, полученное в результате деятельности ОБПТО и КО, считается собственностью ОАО «Транссибнефть» и отражается в его финансовой документации. ОБПТО и КО не вправе самостоятельно осуществлять реализацию товаров (работ, услуг).
Производственная
деятельность ОБПТО и КО планируется
и учитывается в составе
Общее руководство ОБПТО и КО
Общее руководство ОБПТО и КО осуществляется Генеральным директором ОАО «Транссибнефть» - Ю.В.Литау. Который решает вопросы о его создании, ликвидации, реорганизации, рассматривает и утверждает отчет о его деятельности
Оперативное управление деятельностью ОБПТО и КО от имени Генерального директора ОАО «Транссибнефть» осуществляет директор ОБПТО и КО, назначаемый Генеральным директором. Директор ОБПТО и КО руководит деятельностью ОБПТО и КО в соответствии с полномочиями, определенными положением о структурном подразделении и доверенностью, выдаваемой Генеральным директором от имени ОАО «Транссибнефть».
Штатное расписание инженерно-технических работников ОБПТО и КО и его структурных единиц утверждается генеральным директором ОАО «Транссибнефть», штатные расписания рабочих ОБПТО и КО и его структурных единиц утверждается директором ОБПТО и КО на основании доверенности.
Управленческая структура ОБПТО и КО
Организационная структура представлена в ПРИЛОЖЕНИИ К.
Данная структура управления является линейно-функциональной. Плюсами данной системы управления в ОАО “Транссибнефть” являются передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Впервые организационная структура приобретает некоторый стратегический потенциал, а менеджмент - условия его реализации. Но при этом не стоит забывать о минусах линейно – функциональной системы:
Аппарат управления состоит из
Так например:
Директор ОБПТО и КО имеет право:
В функции юрисконсульта входит следующие:
Основные задачи выполняемые инженером пожарной безопасности – это предупреждение возгорания и распространения пожара; внедрение современных видов систем обнаружения и тушения пожара; контроль за поддержанием в работоспособном состоянии автоматических систем обнаружения и тушения пожара.
Приоритетным направлением деятельности инженера по охране труда, является создание безопасных и здоровых условий труда, предупреждение несчастных случаев, исключение потенциально опасных факторов производственной среды, выявление нарушений норм охраны труда.
Целью работы специалиста по социальной работе – это учесть и выполнить все требования, предъявляемые, как со стороны трудового коллектива, так и со стороны администрации в рамках улучшения социально – бытовых условий работы и в быту.
Информация о работе Внедрение полиграфа на примере Омской БПТО И КО ОАО «Транссибнефть»