Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2011 в 20:36, курсовая работа
Целью исследования является теоретическое и практическое изучение существующих форм власти и стилей руководства организацией.
Для достижения цели исследования предполагается решить следующие задачи:
1.Изучить теоретические основы форм и баланса власти.
2.Исследовать теоретические понятия стилей, их структуры, классификации, оценки.
3.Проанализировать на практическом примере применение властных форм, стилей руководства и их оценку с целью выявления недостатков и выработки предложений по их улучшению.
Введение 3
1. Теоретические основы власти и стилей руководства 5
1.1. Понятие власти и влияния. Баланс власти 5
1.2. Стили руководства и их характеристики 13
2. Анализ практики применения власти и стилей руководства на примере ЗАО «Лысковский хлебозавод» 25
2.1. Организационно-правовая и социальная и характеристика объекта исследования 25
2.2. Оценка власти и стиля руководства 30
Заключение 37
Список использованных литературных источников 40
Анализ
результатов исследований по каждому
из научных подходов к стилю управления
показывает, что эффективность
Поиск новых методов выхода из глубокого экономического кризиса вызывает необходимость анализа и применения форм управления, основанных на использовании потенциала работников организации, подтвердивших свою эффективность в практике отечественного и зарубежного менеджмента.
Использование соучастного стиля управления обусловлено его положительным влиянием на эффективность деятельности организации за счет: улучшения качества трудовой жизни; идентификации работников с предприятием; укрепления эмоционального здоровья; удовлетворения и развития потребности в самореализации; роста производительности труда; снижения текучести кадров; повышения удовлетворенности трудом; изменения трудовой мотивации работников на основе роста значимости для них процесса труда и возможности оказывать влияние на его результаты.
Стиль управления руководителя является «мягкой» переменной, и его эффективность оценивается системой показателей, включающей экономические показатели конечной деятельности производственной системы, показатели функционирования внутренних процессов в организации и показатели, характеризующие социальные процессы в производственном коллективе.
Исследование применения форм власти и стилей руководства на практическом примере ЗАО «Лысковский хлебозавод» позволило выявить следующие их преимущества, недостатки и оценку:
В ЗАО «Лысковский хлебозавод» самой распространенной формой власти, применяемой в деятельности, является законная или традиционная власть. Это определяется жестким регламентированием работы предприятия, однако говорить о том, что применяется только одна форма власти нельзя. В организации применяют и другие формы власти, но уже в меньшей степени.
Стиль руководителя ЗАО «Лысковский хлебозавод» одинаково ориентирован как на результаты, так и на людей. Это хорошая позиция для руководителя предприятия, но, возможно, нужна большая ориентация на людей. Стиль руководства более склонен к демократическому. Это особенно важно для управления коллективом, что позволяет людям чувствовать реальную заботу о сотрудниках со стороны генерального директора. Любое, даже мимолетно сказанное директором, слово заставляет работника оценивать его по отношению к своей деятельности и если это слово имеет негативную окраску, то оно заставляет работника испытывать определенный дискомфорт и неуверенность, что в конечном итоге отрицательно сказывается на работниках.
Проведенный анализ показателей оценки эффективности применения формы власти и стиля руководства выявил их положительное значение и определил направления их дальнейшего совершенствования, что позволяет сделать вывод об их успешном выборе.
Таким образом, цель исследования в работе - теоретическое и практическое изучение существующих форм власти и стилей руководства организацией, достигнута.