Анализ  результатов исследований по каждому  из научных подходов к стилю управления показывает, что эффективность управленческого стиля руководителя имеет ситуационный характер и его результативность зависит от умения руководителя правильно оценить ситуацию и выбрать оптимальный характер управленческих воздействий.

      Поиск новых методов выхода из глубокого  экономического кризиса вызывает необходимость анализа и применения форм управления, основанных на использовании потенциала работников организации, подтвердивших свою эффективность в практике отечественного и зарубежного менеджмента.

      Использование соучастного стиля управления обусловлено его положительным влиянием на эффективность деятельности организации за счет: улучшения качества трудовой жизни; идентификации работников с предприятием; укрепления эмоционального здоровья; удовлетворения и развития потребности в самореализации; роста производительности труда; снижения текучести кадров; повышения удовлетворенности трудом; изменения трудовой мотивации работников на основе роста значимости для них процесса труда и возможности оказывать влияние на его результаты.

      Стиль управления руководителя является «мягкой» переменной, и его эффективность оценивается системой показателей, включающей экономические показатели конечной деятельности производственной системы, показатели функционирования внутренних процессов в организации и показатели, характеризующие социальные процессы в производственном коллективе.

      Исследование  применения форм власти и стилей руководства на практическом примере ЗАО «Лысковский хлебозавод» позволило выявить следующие их преимущества, недостатки и оценку:

      В ЗАО «Лысковский хлебозавод» самой распространенной формой власти, применяемой в деятельности, является законная или традиционная власть. Это определяется жестким регламентированием работы предприятия, однако говорить о том, что применяется только одна форма власти нельзя. В организации применяют и другие формы власти, но уже в меньшей степени.

      Стиль руководителя ЗАО «Лысковский хлебозавод» одинаково ориентирован как на результаты, так и на людей. Это хорошая позиция для руководителя предприятия, но, возможно, нужна большая ориентация на людей. Стиль руководства более склонен к демократическому. Это особенно важно для управления коллективом, что позволяет людям чувствовать реальную заботу о сотрудниках со стороны генерального директора. Любое, даже мимолетно сказанное директором, слово заставляет работника оценивать его по отношению к своей деятельности и если это слово имеет негативную окраску, то оно заставляет работника испытывать определенный дискомфорт и неуверенность, что в конечном итоге отрицательно сказывается на работниках.

      Проведенный анализ показателей оценки эффективности  применения формы власти и стиля  руководства выявил их положительное  значение и определил направления  их дальнейшего совершенствования, что позволяет сделать вывод об их успешном выборе.

      Таким образом, цель исследования в работе - теоретическое и практическое изучение существующих форм власти и стилей руководства организацией, достигнута.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс РФ.
2. Налоговый кодекс РФ.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации.
4. Бовыкин В. И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 2008.
5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - 4-изд.СПб.: Питер, 2007.
6. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДУ, 2008.
7. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. /Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008.
8. Друкер П. Эффективное управление: Пер. с англ. — 2-изд, М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008.
9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. - М.: Инфра-М, 2007.
10. Масюта С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы. - М.: Финстатинформ, 2003.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М. Дело 2007 г.
12. Разу М.Л., Якутии Ю. В. Организация менеджмента: Управление бизнесом. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2004.
13. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент: методы управления в меняющемся мире: Пер. с англ. – СПб: Питер, 2001г.
14. Теория управления. Учебное пособие. / Под ред. Ю.В. Васильева. М.: Финансы и статистика, 2005.
15. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд, М.: Республика, 4-изд., 2008.
16. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга / Пер. с англ. Е.Симоновой. — М.: Автор, 2008.
17. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. - М.: Прогресс, 2008.
18. Управление - это наука и искусство / А. Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд, М.: Республика, 4-изд., 2008.
19. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2008.
20. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб.-практ. пособие. - 2-е изд. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004.

ПРИЛОЖЕНИЯ