Визначення елементів зовнішнього середовища ТОВ «Альхор»

1. Визначення елементів зовнішнього середовища ТОВ «Альхор»

 

 

Аналіз  зовнішнього середовища підприємства дуже важливий для визначення його стратегії в майбутньому. Важливо визначити можливості і загрози. Можливості - це позитивні тенденції і явища зовнішнього середовища, які можуть призвести до збільшення обсягів продажів і прибутку. На їх основі можна забезпечити конкурентні переваги підприємства. Загрози - це негативні тенденції і явища, які можуть призвести за відсутності відповідної реакції підприємства до значного зменшення обсягів продажів і прибутку. 

Проведення  аналізу можливостей і загроз ТОВ «Альхор» виконаємо у наступній  послідовності :

Сформуємо показники, за яками визначимо можливості та загрози підприємства;

Для кожного  показника виберемо певну оцінку (сутність важливості) за 10 бальної  шкалою та опишемо доцільність вибору;

Для кожного  показника визначаємо ймовірність  реалізації можливостей (загроз) та ймовірність  впливу можливостей (загроз) на підприємстві ;

Розраховуємо  загальні оцінки шляхом добутку ступеня  важливості на ймовірність реалізації (впливу);

Загальні  оцінки підсумовуємо в межах показників, які характеризують можливості та загрози.

До основних можливостей ТОВ «Альхор» можемо віднести:

1.Поява  нових технологічних розробок  в галузі швидкісного термодруку;

2.Вихід  на міжнародні ринки (країни  СНД);

3. Розширення  ринків збуту України;

4.Зменшення цін на паливо;

5. Послаблення позицій фірм – конкурентів (в основному у зв’язку з економічною кризою);

6. Відсутність  сезонності реклами (відсутність циклічного зростання і спаду активності попиту на рекламу);

7. Недостатня насиченість ринку рекламною продукцією;

8. Розвиток новітніх інформаційних технологій у галузі швидкісного обміну досвідом з провідними рекламними агенціями Європи та СНД.

До основних загроз ТОВ «Альхор» належать наступні загрози:

1. Відсутність  нових технологічних розробок  в галузі швидкісного термодруку;

2. Неможливість  виходу на міжнародні ринки  (країни СНД);

3. Зменшення  ринків збуту України;

4. Зростання цін на паливо;

5. Посилення  позицій фірм – конкурентів  (в основному у зв’язку з  економічною кризою);

6. Сезонність  реклами;

7. Перенасичення ринку рекламною продукцією;

8. Відсутність розвитку новітніх інформаційних технологій у галузі швидкісного обміну досвідом з провідними рекламними агенціями Європи та СНД.

Після проведеного  вибору чинників які формують можливості та загрози підприємства, відобразимо  доцільність їх вибору та поставленого рангу, обґрунтуємо відповідний  вибір за допомогою табл.2.11.

Таблиця 2.11

Показники зовнішніх можливостей  та загроз ТОВ «Альхор»

Можливості/ Загрози	Ранг	Обґрунтування                  доцільності вибору
1	2	3
1.Поява нових технологічних розробок  в галузі швидкісного термодруку/ відсутність нових технологічних  розробок в галузі швидкісного  термодруку	9	Поява нових технологій в галузі швидкісного  термодруку дозволить значно скоротити  терміни виконання замовлення, а  отже і збільшити кількість виконаних  замовлень за певний проміжок часу. А термодрук – це на даний момент лідер у друкарському обладнані.

Продовж. табл. 2.11

1	2	3
2.Вихід на міжнародні ринки  (країни СНД)/ неможливість виходу  на міжнародні ринки (країни  СНД)	8	Вихід на міжнародні ринки дозволить  значно збільшити кількість клієнтів. А велика конкуренція і передові технології, що постійно оновлюються  і оновлення швидше відбувається на міжнародному ринку, змусять нашу фірму «йти в ногу» з часом  та постійно удосконалювати виробництво.
3.Розширення ринків збуту України/зменшення  ринків збуту України	10	Розширення ринків збуту дозволить  збільшити обсяги продаж.
4.Зменшення цін на паливо/зростання цін на паливо	6	Подешевшення або подорожчання складових виробництва дуже суттєво  впливає на собівартість продукції. Це може призвести до зниження або  збільшення собівартості продукції.
5.Послаблення позицій фірм –  конкурентів (в основному у  зв’язку з економічною кризою)/ посилення позицій фірм – конкурентів  (в основному у зв’язку з  економічною кризою)	8	Послаблення позицій конкурентів  дасть нам змогу завоювати  більше споживачів, більш широко охопити  ринок. А посилення позицій –  змусить біль ретельно та детально планувати свою діяльність.
6. Сезонність/відсутність сезонності реклами	7	Сезонність реклами – це  розповсюджене явище, зміна рейтингу реклами в залежності від пори року, напр., реклами гарячого шоколаду взимку або морозива влітку. Тому можуть спостерігатися сезонні спади активності реклами.
7.Недостатня насиченість ринку  рекламною продукцією/перенасичення ринку рекламною продукцією	8	Недостатність рекламної продукції  веде до збільшення попиту на рекламу  та більш лояльного відношення до реклами споживачів. А перенасиченість  ринку рекламою може призвести до спаду замовлень.

 

 

Продовж. табл. 2.11

1	2	3
8.) Розвиток новітніх інформаційних технологій у галузі швидкісного обміну досвідом з провідними рекламними агенціями Європи та СНД/відсутність розвитку новітніх інформаційних технологій у галузі швидкісного обміну досвідом з провідними рекламними агенціями Європи та СНД	7	Співпраця з іноземними виробниками  впливає на покращення та розвиток нових технологічних процесів виробництва  та перейняття технологічного досвіду  іноземних партнерів

 

Розрахуємо  імовірність реалізації можливостей  для ТОВ «Альхор» та величину впливу можливостей на фірму.

Таблиця 2.12

Можливості  ТОВ «Альхор»

 

Чинники	Імовірність реалізації можливостей			Вплив можливостей на підприємство
	Сутність важливості	Імовірність	Загальні результати	Сутність важливості	Імовірність	Загальні результати
1	2	3	4	5	6	7
1.Поява нових технологічних  розробок в галузі швидкісного  термодруку	9	0,8	7,2	9	0,7	6,3
2.Вихід на міжнародні ринки  (країни СНД)	8	0,6	4,8	8	0,7	5,6
3.Розширення ринків збуту України	10	0,7	7	10	0,9	9
4.Зниження цін на паливо	6	0,8	4,8	6	0,9	5,4
5.Послаблення  позицій фірм – конкурентів	8	0,7	5,6	8	0,9	7,2

 

Продовж. табл. 2.12

1	2	3	4	5	6	7
6. Відсутність сезонності реклами	7	0,9	6,3	7	0,5	3,5
7.Недостатня насиченість ринку  рекламної продукції	8	0,7	5,6	8	0,8	6,4
8.)Розвиток інформаційних  технологій  у галузі швидкісного обміну  інформацією досвідом  з провідними рекламними  агенціями  Європи та СНД	7	0,9	6,3	7	0,7	4,9
Разом			47,6			48,3

 

Ям ми бачимо з табл. 2.12 найбільш значущими  для ТОВ «Альхор» є розширення ринків збуту України та послаблення  позицій фірм – конкурентів (в  основному у зв’язку з економічною  кризою). Ці можливості мають одні з  найвищих імовірності реалізації – 7 і 5,6 відповідно, та найвищій вплив  на фірму – 9 та 7,2 відповідно. Також, досить вагомими можливостями для підприємства можемо вважати недостатня насиченість ринку рекламної продукції появу нових технологічних розробок в галузі швидкісного, вихід на міжнародні ринки (країни СНД) та зниження цін на паливо. І найменш важливими, але також такими, що не повинні виходити за межі поля зору керівництва ТОВ «Альхор» є відсутність сезонності реклами та розвиток новітніх інформаційних технологій у галузі швидкісного обміну інформацією.

Розрахуємо  імовірність реалізації загроз для  ТОВ «Альхор» та величину впливу загроз на фірму.

 

Таблиця 2.13

Загрози ТОВ «Альхор»

Чинники	Імовірність реалізації загроз			Вплив загроз на підприємство
	Сутність важливості	Імовірність	Загальні результати	Сутність важливості	Імовірність	Загальні результати
1	2	3	4	5	6	7
1. Відсутність нових технологічних  розробок в галузі швидкісного  термодруку	9	0,2	1,8	9	0,3	2,7
2. Високі бар’єри для виходу  на міжнародні ринки (країни  СНД)	8	0,4	3,2	8	0,3	2,4
3. Скорочення ринків збуту України	10	0,3	3	10	0,1	1
4.Підвищення цін на паливо	6	0,2	1,2	6	0,1	0,6
5. Посилення позицій фірм – конкурентів	8	0,3	2,4	8	0,1	0,8
6. Сезонність реклами	7	0,1	0,7	7	0,5	3,5
7.Перенасичення ринку рекламної продукції	8	0,3	2,4	8	0,2	1,6
8. Відсутність розвиток новітніх  інформаційних технологій у галузі  швидкісного обміну  інформацією	7	0,1	0,7	7	0,3	2,1
Разом			15,5			14,7

 

З табл. 2.13 бачимо, що найбільшу загрозу  для ТОВ «Альхор» представляють  сезонність реклами, відсутність нових  технологічних розробок в галузі швидкісного термодруку та високі бар’єри  для виходу на міжнародні ринки (країни СНД). Менш впливовими для підприємства є скорочення ринків збуту України, відсутність розвиток новітніх інформаційних  технологій у галузі швидкісного  обміну  інформацією та перенасичення ринку рекламної продукції. І найменшу загрозу для фірми представляють наступні загрози: підвищення цін на паливо та посилення позицій фірм – конкурентів.

Після проведеного  розрахунку, аналізу та визначення основних загроз та можливостей ТОВ  «Альхор» побудуємо матрицю можливостей.

 

	Сильний	Помірний	Малий
Висока	ВС 3	ВП 1	ВМ
Середня	СС 5	СП 2, 4, 7, 8	СМ 6
Низька	НС	НП	НМ

 

 

Рис. 2.3. Матриця  можливостей ТОВ «Альхор»

 

Після занесення  результатів на поле матриці можливостей, можна зробити висновок, що керівництво  ТОВ «Альхор» повинно обов’язково використати можливості які потрапили в поля «СС», «ВП» та ВС а саме можливості :

• Поява нових технологічних розробок в галузі швидкісного термодруку;
• Розширення ринків збуту України;
• Послаблення позицій фірм – конкурентів (в основному у зв’язку з економічною кризою).

Можливості, які потрапили в поля «СМ», «НП» «НМ», а саме можливості :

• Вихід на міжнародні ринки (країни СНД);
• Зниження цін на паливо;
• Недостатність на  ринку рекламної продукції;
• Розвиток новітніх інформаційних технологій у галузі швидкісного обміну інформацією.