Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Февраля 2012 в 23:51, реферат
Аналіз зовнішнього середовища підприємства дуже важливий для визначення його стратегії в майбутньому. Важливо визначити можливості і загрози. Можливості - це позитивні тенденції і явища зовнішнього середовища, які можуть призвести до збільшення обсягів продажів і прибутку. На їх основі можна забезпечити конкурентні переваги підприємства. Загрози - це негативні тенденції і явища, які можуть призвести за відсутності відповідної реакції підприємства до значного зменшення обсягів продажів і прибутку.
потребують гнучкого підходу. Керівництво досліджуваного підприємства повинно прийняти позитивне рішення про їх використання, якщо в організації є досить ресурсів.
І, нарешті, можливість сезонність приймати до уваги не рекомендується. Вона не представляє великого інтересу для підприємства, і не може суттєво вплинути і змінити положення підприємства.
Після проведених розрахунків основних можливостей ТОВ «Альхор» та відображення їх на полі матриці, побудуємо матрицю загроз фірми.
Імовірність
реалізації загроз
Руйнування |
Критичний стан |
Тяжкий стан |
Помірний стан | |
ВР |
ВК |
ВТ |
ВП | |
СР |
СК |
СТ |
СП | |
НР |
НК |
НТ 6 |
НП 1,2,3,4,5,7,8 |
Вплив загроз на фірму
Рис. 2.4. Матриця загроз ТОВ «Альхор»
Як ми бачимо з малюнку 2.2, більшість загроз фірми потрапило до поля НП і одна загроза – сезонність, потрапила до поля НТ. Ці загрози не мають сильного впливу на діяльність фірми, але їх слід приймати до уваги. Керівництво повинно здійснюватися уважне відстеження їх розвитку, хоча при цьому не ставиться завдання їх першочергового усунення.
Информация о работе Визначення елементів зовнішнього середовища ТОВ «Альхор»