Управління персоналом виробничого підприємства

Перехід нашої країни до ринкових відносин спонукає вчених і практиків до найретельнішого вивчення досвіду управління фірмами та підприємствами економічно розвинених країн, до пошуку шляхів та засобів, які дали б змогу забезпечити стабільно високий рівень добробуту населення нашої країни. Таке вивчення передбачає не сліпе копіювання системи взаємовідносин у процесі виробництва і управління, а відбір вирішальних моментів, що впливають на ефект виробничої та управлінської діяльності.

ВСТУП 2
РОЗДІЛ 1. Теоретичні підходи до управління персоналом виробничого підприємства.
1.1. Сутність та структура управління персоналом виробничого підприємства 5
1.2. Методи та система управління персоналом на виробничому
Підприємстві 11
РОЗДІЛ 2. Аналіз використання персоналу на підприємстві ВАТ „Херсонський хлібокомбінат”,цех №3
2.1. Техніко-економічна характеристика діяльності ВАТ „ Херсонський хлібокомбінат ”,цех №3 21
2.2. Аналіз складу та структури персоналу ВАТ „ Херсонський хлібокомбінат ” цех №3 28
2.3. Система підготовки та перепідготовки кадрів на
ВАТ „ Херсонський хлібокомбінат ”, цех №3 41
РОЗДІЛ 3. Шляхи покращення системи управління персоналом на ВАТ „ Херсонський хлібокомбінат ”, цех №3
3.1. Удосконалення роботи відділу кадрів на підприємстві
ВАТ „ Херсонський хлібокомбінат ” ,цех №3 44
3.2. Рекомендації по покращенню умов праці та плинності кадрів на підприємстві 49
3.3. Перспективи зростання рівня професіоналізму і кваліфікації працівників ВАТ „ Херсонський хлібокомбінат ”, цех №3 53
ВИСНОВКИ 60
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 63