Управление трудовыми ресурсами

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2011 в 17:15, реферат

Краткое описание

К трудовым ресурсам относится та часть трудоспособного населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Файлы: 1 файл

Материал.docx

— 216.09 Кб (Скачать)

     В результате прогноза спроса и предложения  на трудовые ресурсы любая организация  может выяснить число людей, в  которых она нуждается, уровень  их квалификации и расстановку кадров. 

     В итоге может быть разработана  согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования  и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками.

     За  все время нахождения в фирме  мною не были замечены некоторые нарушения, однако хотелось бы представить свои рекомендации в некоторых направлениях.

     Как мы уже говорили персонал является основным элементом фирмы, поэтому  хочется отметить что ООО «Energy Soft» абсолютно не проводила повышение квалификации персонала, т.е. система планового повышения квалификации полностью отсутствует.

     Естественно это может привести в будущем  к серьезным потерям, фирма перестанет полноценно функционировать в отдельных  областях по сколько не всему персоналу нужно проходить квалификацию.

     Скажем  так же об удержании специалистов на фирме, в таблице 1 показано, что  в 2010 г. по собственному желанию было уволено три работника, руководитель не принимал решений по удержанию  трудовых ресурсов внутри фирмы, увольнение сотрудников может быть связанно с относительно низкой заработной платой (8600 рублей), кроме того за три года не начислялись ни одному сотруднику премии и надбавки за работу оконченную сверхпланово.

     В связи с замеченными проблемами предлагаю руководителю ООО «Energy Soft» внести следующие изменения:

     Во первых разработать и утвердить план по прохождению повышения квалификации персонала, учитывая то что деятельность фирмы связанна с IT технологиями повышать квалификацию необходимо как минимум раз в год, каждый из специалистов должен пройти обязательный курс по повышению квалификации в своем направлении.

     Во  вторых нужно на порядок увеличить  заработную плату работникам, а так  же начислять надбавки и премии за успешно выполненную работу, учитывая прибыль организации можно не только повысить заработную плату, но и предоставлять путевки в  оздоровительные центры, санатории  и.т.д. 
 
 

Информация о работе Управление трудовыми ресурсами