Управление персоналом

Практическую значимость работы может  составить внедрение на предприятии  «Семена успеха» следующих предложений. Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между  сотрудниками и руководителем. Однозначные  и ясные цели, которые по возможности  должны обсуждаться и согласовываться  с сотрудниками при составлении  планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении  рабочих целей, объяснений связи  между целями работника, целями подразделений  и целями предприятия в целом.

Роль и цели управления находятся  в тесной связи между собой.

Список использованной литературы:

1. Волкова К.А., Дежкина И.П.. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/.–М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 2006–526 с.

2.Генкин Б.М.,. Кононова Г.А, Кочетков  В.И.; под ред. Б.М. Генкина. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/- М.: Высшая школа, 2007.-383 с.

3. Красовский Ю.Д. Управление  поведением в фирме. Практическое  пособие.М.: ИНФРА-М, 2006.

4. Мильор Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 2009

5. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007.

6. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 5

7. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 2010

8. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление  персоналом в малом и среднем  бизнесе. – М.: АКАЛИС,2006.

9. Щокин Г.В..Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп..- К.: МАУП, 2008.-256 с.