Товарная политика и конкурентоспособность предприятия ОАО «Витебский комбинат шёлковых тканей»

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2013 в 14:45, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине «Управление организацией», умение использовать основы теории управления и ее системной методологии; организационно-распорядительные методы управления; экономические законы функционирования предприятия.
Поставленная цель определяет главные задачи, которые подлежат решению в курсовой работе:
- определение основных элементов товарной политики;
- проведение анализа предприятия;
- анализ конкурентной среды предприятия;
- выявление сильных и слабых сторон предприятия;
- анализ имеющегося ассортимента и предложение нового.

Файлы: 1 файл

Введение.docx

— 91.37 Кб (Скачать)

          Основным видом деятельности  предприятия является производство  шелковых тканей.

       В настоящее  время  ОАО «Витебский комбинат  шелковых тканей» производит  и реализует подкладочные, корсетные,  плащевые, одежные  и технические  ткани.

         Подкладочные  ткани - основной ассортимент,  выпускаемый предприятием.

          Плащевые  ткани  из полиэфирных нитей в сочетании с хлопчатобумажной пряжей, благодаря их многофункциональности и широкой цветовой гамме пользуются повышенным интересом среди покупателей и предназначены для пошива плащей, курток, спортивной одежды. Содержание в этих тканях синтетических нитей обеспечивает хорошие прочностные показатели. 

        Корсетные ткани вырабатываются из вискозных нитей 13.3 текс  в сочетании с хлопчатобумажной пряжей 25.0 текс и используются для пошива предметов женской туалета, балетной обуви и для оформления интерьера.

          Особо выделяется группа технических тканей, вырабатываемых из высокопрочных полиэфирных и полиамидных нитей, которая находит применение в различных отраслях народного хозяйства. 

         Технические  ткани производства ОАО «Витебский  комбинат шелковых тканей» пользуются  стабильным спросом и успешно  реализуются потребителям в Российской  Федерации и на территории  Республики Беларусь.

         На ОАО  «Витебский комбинат шелковых  тканей» ведется постоянная работа  по совершенствованию структуры  управления организацией.

        Совершенствование  и упорядочение процесса управления  позволило четко определить перед  персоналом круг поставленных  задач, подлежащих выполнению  для достижения поставленных  целей.

         И так  рассмотрим организационную структуру  управления данного предприятия  представленной в виде схемы.

         Организационная  структура управления представляет  собой многоуровневую линейно  - функциональную систему, горизонтальный  срез которой характеризует систему  требований функционального разделения  труда, а вертикальный – отношение  власти и субординации.

         Органами  управления ОАО «Витебский комбинат  шелковых тканей» являются: общее  собрание акционеров; наблюдательный  совет; исполнительные органы (директор).

        Уставом Общества  определена компетенция каждого  из органов управления.

        Вопросы о  правовом статусе Общества, а  также  касающиеся его учредительства  и совершения Обществом крупных  сделок относятся к компетенции  общего собрания.

        Наблюдательный  совет ОАО «ВКШТ» состоит из  пяти человек. Наблюдательный  совет: определяет основные направления деятельности Общества, решает вопросы о крупных сделках, о выпуске ценных бумаг, использовании резервных и других фондов, определяет рекомендуемый размер дивидендов, утверждает договоры с аудиторской организацией, назначает директора, устанавливает порядок сдачи в аренду зданий, сооружений и помещений Общества,  решает иные вопросы, входящие в его компетенцию.

          Исполнительным органом ОАО «ВКШТ»  является директор, который осуществляет  текущее руководство деятельностью  Общества, обеспечивает выполнение  заданий и решений вышестоящих  органов (общего собрания и  наблюдательного совета).

         Директор  действует от имени Общества  без доверенности, представляет  интересы Общества и совершает  от его имени сделки, в пределах  своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается  имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности. Трудовой контракт с директором заключается и подписывается председателем наблюдательного совета.

         Часть полномочий  директора, разграниченных по  конкретным функциям, делегирована  заместителям. У каждого заместителя  директора в подчинении находится  своя конкретная иерархия служб,  пронизывающая всю организацию  сверху донизу.

        В созданной  таким образом управленческой  иерархии каждый работник имеет  собственного руководителя и  все, кроме рядовых исполнителей, имеют подчинённых.

           Недостаток  данной организационной структуры:  снижение гибкости во взаимоотношениях  работников аппарата управления  из-за применения формальных процедур  и правил. Необходимость согласования  действий разных функциональных  служб значительно увеличивает  объем работы руководителя организации  и его заместителей. Все это  сказывается на скорости принятия  решений.

         Предприятие  имеет следующую производственную структуру:

       - ткацкое производство;   красильно-отделочное  производство;

       - вспомогательные службы;

       - транспортный цех.

         Существующий  уровень организации производства  и контроля качества готовых  тканей позволяет обеспечивать  выпуск продукции в соответствии  с требованиями технических нормативно-правовых  актов и позволяет рассчитывать  на серьезное внимание со стороны  потребителей.

         Ткани сертифицированы  в Национальной системе подтверждения  соответствия Республики Беларусь  и в системе сертификации Госстандарта  России.

       

 

       

        Технико-экономические показатели

         Текущие технико-экономические планы  включают сведения о заказах,  обеспеченности их материальными  ресурсами, степени загрузки производственных  мощностей, обеспеченности промышленно-производственным  персоналом. В них так же содержатся  расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической  базы предприятия в текущем  году.

          Выполнение основных технико-экономических показателей за 2010 год характеризуется следующими данными (таблица 2.1):

 

 

 

 

Наименование показателей

Единица

измерения

2009

2010

Абсолютный прирост  (+/-)

Темп роста,%

1

11.

 

 

     2.

 

 

  3.

 

4.

 

5.

 

     6.

 

      7.

11

Объём производства в текущих ценах

млн. руб.

27412

27413

1

100,0

22

Выручка от реализации продукции

млн. руб.

15323

25495

10172

166,38

33

 

Себестоимость

млн. руб.

14129

23853

9724

168,8

44

Прибыль от реализации продукции

млн. руб.

1090

1444

354

132,5

55

Затраты на производство продукции

млн. руб.

4068

3797

-271

93,34





Таблица 2.1 – Анализ технико-экономических показателей  деятельности предприятия  за 2009-2010 гг.

Продолжение таблицы 2.1.

1.

 

 

 

              2.

        3.

     4.

      5.

             6.

            7.

66

Рентабельность

%

0,077

0,06

0,017 пп

78,33

77

Среднесписочная численность работников

Чел.

238

230

-8

96,64

88

Фонд  заработной платы

млн. руб.

2281,2

268,3

587,1

125,74

99

Затраты на 1 рубль реализованной  продукции

Руб.

1,08

1,07

0,01

10,18

 

110

Чистая прибыль

млн. руб.

1379

1407

28

102,03





Источник: «составлено  автором»

Исходя из таблицы 2.1. объём производства продукции  в текущих ценах в 2010 году составил 27413 млн. руб., что на 1 млн. руб. больше чем в 2009 году. Выручка в 2010 году составила 25495 млн. руб., что по сравнению с  соответствующим периодом прошлого года на 10172 млн. руб. больше. Прибыль  от реализации продукции в 2010 составила 1444 млн. руб., что говорит о том  на 354 млн. руб. больше чем в прошлом  году. Среднесписочная численность  работников предприятия в отчётном году уменьшилась на 8 человек. Рентабельность реализованной продукции составила 0,017%.

         Основные группы коэффициентов,  применяемые для определения  эффективности деятельности предприятия:

- показатели  рентабельности, прибыльности;

- показатели  финансовой устойчивости;

- показатели  деловой активности (оборачиваемости);

-коэффициенты  ликвидности (платежеспособности).

         Важнейшим показателем, в котором проявляется финансовое равновесие, выступает платежеспособность предприятия. Оценка платежеспособности предприятия осуществляется на основе коэффициента текущей ликвидности, который характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

 

           2.2. Анализ товарного ассортимента

  В настоящее  время  ОАО «Витебский комбинат  шелковых тканей» производит  и реализует подкладочные, корсетные,  плащевые, смешанные плащевые, технические  ткани и ткани специального  назначения (ткань с электропроводными  свойствами, с экранирующим эффектом).

  Подкладочные  ткани - основной ассортимент,  выпускаемый предприятием.  Данная группа тканей выпускается в следующем ассортименте:

- тяжелые  подкладочные вискозные ткани  поверхностной плотностью 140 г/м²., вырабатываемые    из вискозных нитей 16,6 текс  в сочетании с вискозной пряжей 25,0 текс. Данная группа  тканей  используется при пошиве форменной  одежды для силовых структур  Республики Беларусь и Российской  Федерации;

        -подкладочные вискозные ткани  шириной 150 см. с поверхностной  плотностью 100 г/м²., изготовленные из  вискозных нитей линейной плотностью 13,3 текс. Традиционный ассортимент  подкладочных тканей, пользуется  стабильным спросом среди торговых  организаций и предприятий швейной  отрасли;

         -облегченные подкладочные вискозные  и вискозно-полиэфирные ткани   с поверхностной плотностью 80-90 г/м²., вырабатываемые   из вискозных  нитей линейной плотностью 11,1 текс  и 13,3 текс, и в сочетании с  полиэфирными окрашенными нитями 9,3 текс. Группа подкладочных тканей  пониженной материалоемкости имеют  широкое применение при пошиве  высококачественных женских костюмов, пальто, детских изделий, мужских  костюмов бизнес-класса и не  имеет аналогов среди производителей  стран СНГ;

         - супер-облегченные подкладочные  вискозные ткани  с поверхностной  плотностью 60-70 г/м²., вырабатываемые   из вискозных нитей малой линейной  плотности 8,4 и 11,1 текс. Группа подкладочных тканей пониженной материалоемкости, используется при пошиве изделий летнего ассортимента, высококачественных швейных изделий  женского ассортимента, мужских костюмов «бизнес-класса», а также в изделиях детского ассортимента.

Ткани подкладочной группы вырабатываются как саржевыми, так и мелкоузорчатыми  переплетениями, в широкой цветовой гамме и оттенков, обладают хорошими прочностными и высокими гигиеническими показателями, шелковистым блеском  и мягким грифом, что создает комфортность при эксплуатации изделий, изготовленных  из этих тканей. Сочетание мелкоузорчатых структур с саржевым или полотняным переплетением, возможно использовать как ткани компаньоны. Отдельные  мелкоузорчатые рисунки являются двусторонними, что подчеркивает особенность отделки  «шан-жан» и позволяет их так же использовать как ткани компаньоны.

Плащевые  ткани  из полиэфирных нитей в сочетании с хлопчатобумажной пряжей, благодаря их многофункциональности и широкой цветовой гамме пользуются повышенным интересом среди покупателей и предназначены для пошива плащей, курток, спортивной одежды. Содержание в этих тканях синтетических нитей обеспечивает хорошие прочностные показатели, а использование хлопковой пряжи обеспечивает хорошие гигиенические показатели. При ширине 150 см., в зависимости от назначения, плащевые ткани имеют поверхностную плотность от  140   до  270  г/м².

Ткани плащевой группы выпускаются с различными видами отделок и обеспечивают защиту от вредных воздействий, общих производственных загрязнений, от нефти и нефтепродуктов, масел,  жиров и широко используются для пошива форменной и профессиональной одежды. Корсетные ткани шириной 150 см. вырабатываются из вискозных нитей 13,3 текс  в сочетании с хлопчатобумажной пряжей 29,4 текс и используются для пошива предметов женского туалета, балетной обуви и для оформления интерьера.

        Новые разработки!   ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» освоило производство  тканей с использованием комбинированных электропроводных нитей, а так же тканей специального назначения  с экранирующим эффектом. Металлизированная ткань обладает функцией «экрана» от интенсивных электромагнитных полей (СВЧ  и УВЧ):

- для защиты  от статического электричества  на «Витебском комбинате шелковых  тканей» разработана ткань   специального назначения со встроенными  антиэлектростатическими нитями, которые имеют уникальное строение и состав (что подтверждается патентом Республики Беларусь). В ткани антиэлектростатические нити образуют замкнутый контур, поэтому ткань гарантирует немедленное и постоянное стекание статического разряда с поверхности ткани.

Информация о работе Товарная политика и конкурентоспособность предприятия ОАО «Витебский комбинат шёлковых тканей»