Товарная политика и конкурентоспособность предприятия ОАО «Витебский комбинат шёлковых тканей»

Борьба за потребителя — это, прежде всего, борьба за сферу влияния  на рынке, а она в свою очередь  зависит от низкой цены и качества производственной продукции, то есть потребительной стоимости. В ходе конкуренции устанавливается  общественная необходимость в данной продукции, дается оценка с определением уровня цен.

Прочность положения предприятия  на рынке определяется конкурентоспособностью производимых ею продуктов и возможностями  вести конкурентную борьбу.

Конкурентоспособность отражает качественную сторону предлагаемой продукции. Конкурентоспособным  является тот товар, комплекс потребительских  и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех  на рынке. Конкурентоспособный товар  — это товар, выгодно отличающийся от аналогов-конкурентов по системе  качественных и социально-экономических  признаков.

Рисунок 1.1 – Индикаторы конкурентоспособности [1,с.32]

Конкурентоспособность означает высокое  качество товаров при поддержании  высокой заработной платы и жизненных  стандартов. Важнейшим фактором, обеспечивающим конкурентоспособность, является повышение  темпов производительности труда.

Параметры качества, как правило, определяются исходя из интересов производителя, а параметры конкурентоспособности  — из интересов потребителя. Уровень  качества и технический уровень  продукции задаются техническим  уровнем современного производства, а для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить его с уровнем развития потребностей.

Для каждого товара необходимо оценить  его уровень конкурентоспособности  для того, чтобы в дальнейшем провести анализ и выработать успешную товарную политику.

Оценка конкурентоспособности  состоит из следующих этапов [8, с.57]:

• Анализа рынка и выбора наиболее конкурентоспособного товара;
• Определения сравнительных параметров образцов товара;
• Расчета интегрального показателя конкурентоспособности оцениваемого товара.

Конкурентоспособность товара определяет во многом конкурентоспособность  и самого предприятия, его финансово-экономическое  состояние и репутацию.

Конкурентной  устойчивости предприятия способствует соответствие управления предприятием и его технологического уклада. Чем  больше разрыв между организацией управления предприятием и техническим уровнем  производства, тем быстрее оно  теряет свою конкурентоспособность.

Производство  и реализация конкурентоспособных  товаров и услуг — обобщающий показатель жизнестойкости предприятия. Однако производство конкурентоспособной  продукции может быть ресурсоемким и высокозатратным, что в условиях рынка неизбежно приведет к снижению эффективности, уменьшению прибыли, ухудшению финансового положения предприятия. В этом случае требуется дополнительное финансирование, что в результате понижает конкурентоспособность производителя.

Для того чтобы производить товар на уровне мировых стандартов, необходимы новые  технологии и современное оборудование. Это требует значительных инвестиций, способных обеспечить не только высокое  качество  товаров, но и создать  новые рабочие места.

Процесс формирования конкурентоспособности  представляет собой совокупность организационно-экономических  мер по приведению производственных программ выпуска продукции определенного  объема, ассортимента и качества в  соответствие с имеющимся производственным потенциалом. Одним из главных факторов формирования конкурентоспособности  является максимальное использование  конкурентных преимуществ.

Вторую  группу факторов составляют показатели качества товара, определяемые действующими стандартами, нормами, рекомендациями.

К третьей  группе факторов, влияющих на уровень  конкурентоспособности, относят экономические  показатели, формирующие себестоимость  и цену товара.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия  достигается благодаря соблюдению основополагающих принципов рыночной системы и разумного использования  факторов, воздействующих на эффективность  и конкурентоспособность производства.

К основным принципам конкурентоспособности  предприятия относятся:

• Принципы превосходства качества товара на рынке;
• Принципы преобладания товара на рынке;
• Принципы минимизации издержек труда и материально-денежных средств на единицу товарной продукции;
• Принцип экономической выгоды [9, с.21].

1.3. Товарный  ассортимент предприятия и способы  его оценки

В действительности очень мало фирм, которые предлагают рынку лишь один товар. Как правило, фирма изготовляет и продает  несколько товаров, а также может  оказывать некоторые услуги. Все  эти товары и услуги  определяют товарную номенклатуру фирмы.

Товарная номенклатура - это совокупность всех производимых и предлагаемых фирмой для продажи  товаров и услуг.

Рассматривая  такую совокупность, ученые выделяют отдельные группы товаров, схожих по своим потребительским характеристикам  или призванных удовлетворять определенную потребность. Эти группы товаров  называются ассортиментными группами.

Каждая ассортиментная группа состоит из отдельных ассортиментных позиций (марок, моделей, разновидностей).

Совокупность  всех ассортиментных групп товаров, изготовляемых фирмой, определяет так  называемый товарный ассортимент [6, с.98].

 Товарный  ассортимент – это группа товаров,  связанных между собой либо  общностью использования и функционирования, либо продающихся через одни  и те же торговые точки, либо  в пределах одинакового диапазона  цен.

Ассортиментом являются совокупность товаров, предназначенных:

• для определенной области применения;
• для продажи в определенном ценовом интервале;
• для реализации в конкретных магазинах, бутиках, супермаркетах;
• для определенной категории потребителей.

Важную роль в  товарной политике играет управление ассортиментом (номенклатурой), главной  целью которого является его оптимизация. В процессе оптимизации управленческие воздействия направляются на такие  показатели, характеризующие ассортимента как широту, насыщенность, глубину, гармоничность.

Широта ассортимента - это сумма составляющих ее ассортиментных групп.

Насыщенность  ассортимента – это общее количество всех производимых (продаваемых) товаров.

Глубина ассортимента характеризует степень дифференциации каждого изделия.

Гармоничность характеризует  степень однородности ассортимента по отношению к предпочтениям  конечного потребителя, торгового  посредника, характеру производственного  процесса и др.

Изменения в товарном ассортименте могут происходить  за счет изменения количества представленных ассортиментных групп или за счет изменений в рамках отдельной  ассортиментной группы.

Ассортимент может  изменяться в нескольких направлениях:

1. Наращивание  товарного ассортимента происходит  за счет добавления в ассортиментный  ряд товаров с характеристиками, выходящими за пределы того, что  фирма производила ранее. Наращивание  может идти либо вверх, либо  вниз, либо в обоих направлениях  одновременно.

2. Насыщение товарного  ассортимента происходит за счет  выпуска новых изделий в рамках  существующих характеристик товарного  ассортимента. Перенасыщение ассортимента  ведет к уменьшению общих прибылей, так как товары начинают подрывать  сбыт друг друга, а потребители  не могут выявить существенные  отличия между ними.

     Товарный ассортимент – это главный элемент товарной политики. Именно от него во многом зависит результативность деятельности предприятия. Изучать вопрос товарного ассортимента просто необходимо, так как разнообразие товаров не может быть бесконечным. Слишком большое разнообразие товаров, удовлетворяющих одну и ту же базовую функцию, требует больших ресурсов от производителей и затрудняет выбор покупателям. Потребители, не понимая разницы в вариантах товара, переключаются с одного варианта на другой.

Можно сделать  вывод, что способность разрабатывать  и предлагать новые товары – основное условие выживания фирмы в  конкурентной борьбе. Способность фирмы  к постоянным инновациям и эффективное  управление этими процессами являются основой их деловой активности.

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ НА ОАО «Витебский комбинат шёлковых тканей»

 

      2.1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности  и анализ основных технико-экономических показателей организации

          Открытое акционерное общество "Витебский комбинат шелковых тканей"– одно из старейших предприятий текстильной отрасли Республики Беларусь.

          Целью деятельности ОАО "Витебский комбинат шелковых тканей" является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

          Предприятие специализируется на выпуске тканей подкладочной, плащевой, одежной и технической групп, обладает большим экспортным потенциалом,  до 80 % удельного веса всей выпускаемой продукции может  реализовываться на экспорт.  

          История предприятия началась  в трудное послевоенное время. В городе была уничтожена почти вся промышленность. Старожилы города помнят, как в 1945 году, сразу же после войны, на развалинах Маркова монастыря была построена резина—тесемочная фабрика. Основной продукцией фабрики: резинка, тесьма, сутаж, ботиночные шнурки.

        В  1949 году началось строительство  шелкоткацкого цеха при существующей резина-тесемочной фабрике. В 1951 году проект был пересмотрен и фабрика начала строиться как самостоятельное предприятие на 169 механических ткацких станков ЧГСП-50, 29 ворсо-ткацких станков и вспомогательного оборудования к ним.

          В 1954 году начало поступать технологическое  оборудование.       Первую группу рабочих в количестве 50 человек обучали на Московском шелковом комбинате "Красная Роза".

           3 апреля 1955г. приказам Министерства  промышленных товаров широкого  потребления БСС Витебская шелкоткацкая  фабрика была введена в эксплуатацию.

         В мае  1955 года фабрика вступила в  строй с годовым выпуском 2 млн.  п. м. тканей. В июне 1965 г. государственной комиссией была принята первая очередь отделочного производства мощностью 9,5 млн. м. тканей в год.

         В 1967 года  введен в строй крутильно-отделочный и ткацкий корпус с выпуском 6 млн. м. суровых тканей в год.  С ноября 1968 года фабрика стала называться «Витебский шелковый комбинат».

         В марте 2000 года комбинат преобразован  в Открытое Акционерное Общество «Витебский комбинат шелковых тканей» с преобладающей долей государственной собственности (88 %) в уставном фонде и входит в состав концерна «Беллегпром».

         Открытое  акционерное общество «Витебский  комбинат шелковых тканей» создано  на основании приказа Витебского  областного комитета по управлению  государственным имуществом от 25 марта 1999 года, путем преобразования  в ОАО коллективного предприятия  «Витебский комбинат шелковых  тканей» в соответствии с законодательством  Республики Беларусь о приватизации  государственного имущества. 

          В августе 2007года, в исполнении  Указа Президента Республики  Беларусь от 28 августа 2006  №  538 «О мерах по финансовому  оздоровлению убыточных акционерных  обществ», проведена реорганизации  ОАО «Витебский комбинат шелковых  тканей» в результате  чего  доля государства в уставном  фонде ОАО доведена до 100 %.

        Хозяйственно  – правовая  форма – Открытое  Акционерное Общество.  Форма  собственности – частная. Отрасль  данного предприятия: текстильная.  Принадлежность капитала: национальный. Учредительный документ– Устав.  Уставный фонд предприятия равен  7043 248 431  рублей. Уставный фонд разделен на 1 502 079 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 4689 белорусских рублей каждая. Доля государства в уставном фонде ОАО – 100%.

         Общество  является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество,  самостоятельный баланс, печать. Общество  вправе иметь  товарный знак (знак обслуживания), открывать расчетные и иные счета в банках. 

         Общество  действует на основании Устава, утвержденного решением общего  собрания акционеров ОАО от 26.05.2007 №12. Общество зарегистрировано в  ЕГР на основании решения Витебского  областного исполнительного комитета  от 21.03.2000 №137, регистрационный номер  300082525, что подтверждает его правоспособность.