Типы организационных связей. Виды управленческих полномочий. Делегирование: необходимость, порядок

Менеджмент формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.
Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение и т.п.
Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации.

Введение…………………………………………………………………………………….........3
Глава 1. Типы организационных связей……………….………………………….………...3
1.1.Организационные структуры управления………..……………………………3
1.1.1. Линейная структура………..……...................................………………………3
1.1.2. Функциональная структура………..…………….....................………………4
1.1.3. Матричная структура………..……………………………................................6
Глава 2. Виды управленческих полномочий..........................................................................8
Глава 3. Делегирование: необходимость, порядок................................................................9
Список литературы...................................................................................................................13