Типы организационных структур

 

 

 

 

Типы организационных  структур.

 

 

 

 

Типы организаций

 

 

 

 

механистическая           традиционная           корпоративная          эдхократическая

 

органическая                дивизиональная        индивидуалис-          многомерная

                                                                     тическая

       

                                     матричная                                                 партисипативная

 

                                                                                                     предпринима-

                                                                                                       тельская

     

                                                                                                    организация,

                                                                                                    ориентированная

                                                                                                    на рынок

 

Типы организации 

по взаимодействию

с внешней средой

 

Типы организаций

по взаимодействию

подразделений

 

Типы организации 

по взаимодействию

с человеком

 

Новые типы

организаций

 

 

 

 

Организационная структура – это совокупность подразделений и отдельных работников с их связями и взаимодействием предназначенная для выполнения различных работ в процессе достижения определенных целей

 

Цели создания:

• разделение труда и распределение официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп;
• определение сферы контроля управляющих и соподчиненности в организации;
• координация  всех функций – единое целое.

 

 

 

 

В организационной структуре  различают:

 

Звенья (структурные подразделения):

• - линейное звено – объем полномочий = объему функций;

 

•      - функциональное звено - объем полномочий < объем функции, в рамках которых работает звено;
• - линейно-функциональное – полномочия – главное в деятельности этого звена, хотя их объем ограничен частью объема функции;
• - функционально-линейное – объем полномочий ограничен и частью объема функции, закрепленных за звеном и определенными условиями их реализации.

 

 

 

 

 

Структурные связи:

 

• Горизонтальные  - носят характер согласования и являются одноуровневыми;
• Вертикальные – это связи подчинения,  многоуровневые (иерархические);
• Линейные – связи между линейными руководителями;
• Функциональные – связи по тем или иным функциям управления.

 

 

 

 

Линейная структура управления – используется либо как фрагмент в композиции крупного предприятия, либо в маштабах предприятий малого бизнеса

 

Достоинства:

• единство и четкость распорядительства;
• оперативность в принятии решений;
• личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки:

• высокие требования к руководителю;
• Ограничение маштабов предприятия и возможностей руководителя по эффективному управлению.

 

 

 

 

Функциональная структура управления - используется либо как фрагмент в композиции крупного предприятия и в тех ситуациях, когда особенно важны профессиональный анализ проблем и разработка вариантов управленческих решений.

 

Достоинства:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
• рутинные задачи не требуют оперативного принятия решений.

Недостатки:

• снижение ответственности исполнителей за работу;
• длительная процедура принятия решений;
• сложная иерархия в структуре взаимоотношений.

 

 

 

 

 

 

линейно-функциональная структура  управления – характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления.

 

Достоинства:

 

 

 

Недостатки:

• Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
• Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали-подчинения по ирархии управления.

 

 

 

 

Матричная структура управления – характеризуется дифференциацией связей линейной и функциональной подчиненности.

 

Достоинства:

• более гибкое использование кадров организации;
• возможность применения эффективных методов планирования и управления;
• улучшения контроля за отдельными задачами проекта.

Недостатки:

• возможность возникновения конфликтов;
• трудность установления четкой ответственности за нработу.

 

 

 

 

Спасибо за внимание!