Технология и методы анализа среды организации на примере СПК "Кировский"

 
 

    Структура товарной продукции из таблицы 5 показывает, что объем растениеводства в СПК «Кировский» увеличился в 2010г. по сравнению с 2008г. на 85,6%. Погодные условия способствовали получению хорошего урожая в 2010г.

    В области животноводства произошло  увеличение поголовья скота, в  связи с покупкой молодых животных. Также произошло увеличение количества  овец за счет хорошего расплода.

Большую роль в анализе внутренней среды  играет состав персонала, его численность  и фонд заработной платы. Это и показано в таблице 6 ниже.

Таблица 6 - Численность персонала и фонд заработной платы. 
 

Категории работников	2008		2009		2010		2010 в % к 2008
	Среднесписочная численность (чел.)	Фонд заработной платы, (тыс. р)	Среднесписочная численность (чел.)	Фонд заработной платы, (тыс. р)	Среднесписочная численность (чел.)	Фонд  заработной платы, (тыс. р)		Среднесписочная численность (чел.)	Фонд заработной платы, (тыс. р)
Всего по организации  в том  числе:	270	27116	252	35211	268	36756	99,2		135,5
Работники, занятые в с/х производстве	264	25642	231	31435	266	36646	100,7		142,9
из  них рабочие постоянные в т.ч.:	200	19593	172	19829	183	22755	91,5		116,1
Трактористы - машинисты	51	5887	39	5947	46	7417	90,1		125,9
Дояры	-	-	-	-	-	-	-		-
Скотники  КРС	9	846	8	852	6	426	66,6		50,3
Работники свиноводства	-	-	-	-	-	-	-		-
Работники овцеводства	7	528	3	251	4	413	57,1		78,2
Рабочие временные	40	1616	18	2760	25	3599	62,5		8997,5
Служащие, из них руководители специалисты	24 5 19	4433 1748 2685	59 5 17	8847 1926 2695	58 5 43	10292 2594 6288	241,6 100 226,3		232,1 148,3 234,1

 

    В СПК «Кировский» численность  работников всего по предприятию  остается в прежнем составе.

    Численность трактористов, машинистов, скотников, работников овцеводства,  а также временных рабочих  снизилось в 2010г. по сравнению  с 2008г. из-за низкой заработной  платы. Зато, численность специалистов  увеличилась, и повысился фонд заработной платы т.к. повысилась урожайность и увеличились продажи продукции.

Для того чтобы более подробно рассмотреть  эту организацию, мы предлагаем составить  SWOT- таблицу и выявить сильные, а также слабые стороны предприятия и сопоставить угрозы и возможности.

Таблица 7. SWOT-анализ СПК «Кировский» 

Сильные стороны 1.Растет количество специалистов 2.Хороший урожай ежегодно 3.Небольшая конкуренция по району	Слабые  стороны 1.Мало рабочей силы 2.Отсутствие  специальных мест отдыха для  рабочих 3.
Возможности 1.Увеличить численность квалифицированного персонала 2.Создать комнаты отдыха	Угрозы 1.Существуют сезонные колебания спроса 2. Отсутствие собственных разработок на предприятии в области технологий производства 3.Возможность  появления новых конкурентов 4.Неблагоприятная  политика правительства

 

    Как известно, сильные стороны нужно укреплять, а слабые защищать. Поэтому каждая организация стремиться выбиться в лидеры с помощью своих сильных сторон.

    Рассмотрев внутреннюю и внешнюю  среду СПК «Кировский» мы можем  предоставить предложения по  усовершенствованию концепции управления  персоналом на предприятии. Перейдем  к третьей главе. 
 

Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Проблемы управления персоналом на предприятии СПК «Кировский»

      Политика управления персоналом  СПК «Кировский» основана на  миссии предприятия – оставаться  одними из лидеров среди сельскохозяйственных  организаций. 

      Главная задача политики управления  персоналом заключается в создании  такой системы управления кадрами,  при которой СПК «Кировский»  имел бы высокий статус «предпочтительного  работодателя» на рынке труда.

     Для создания эффективной политики  управления персоналом необходимо  решение проблем управления персоналом, выявленных на сегодняшний день.

    В реальных условиях предприятие  имеет некоторые проблемы управления  персоналом, устранение которых  приведет к повышению эффективности  деятельности организации, так  как именно от деятельности  и функционирования персонала  организации зависит место организации  в обществе. Следовательно, необходимо  выделить проблемы управления  персоналом в СПК «Кировский».

    К основным проблемам управления  персоналом в СПК «Кировский»  относятся:

1. нехватка квалифицированных кадров
2. недостаточное количество молодых специалистов

Решение этих проблем:

• улучшит результативность труда предприятия
• привлечет на работу «лучших из лучших»
• повысит уровень мотивации работников
• приведет к росту профессионализма сотрудников.

    Таким образом, решение проблем  управления персоналом, является  немаловажной ступенью на пути  к более эффективной деятельности  организации, так как именно  от политики управления персоналом  зависит деятельность предприятия  в целом.

3.2. Совершенствование использования организационно-экономических принципов управления

    Проанализировав проблемы управления  персоналом в СПК «Кировский» мы бы хотели предложить некоторые методы для улучшения политики управления персоналом на данной предприятии. Ведь именно от персонала зависит качество деятельности организации. Персонал является основной частью организации и от того насколько эффективно будет управление персоналом, зависит успех компании.

    Итак, для решения проблем управления  персоналом организации мы предлагаем:

    -  Руководству предприятия организовывать  групповые практики, для вновь  поступивших работников, чтобы произошла  их адаптация в предприятии.  Во время практики выявляются  потребности, склонности, способности,  интересы персонала, благодаря  которым можно повысить эффективность  использования кадров организации.  Также ускорять адаптацию персонала  путем проведения мероприятий,  позволяющих сотрудникам быстрее  привыкнуть к своим обязанностям;

  -  Постепенно осуществлять иерархический  рост персонала, в результате  которого работник переходит  на более высокую ступень социальной  лестницы. Повышения могут быть  незначительными, но их регулярность  хорошо мотивирует людей, создавая  ощущение постоянной перспективы  трудовой карьеры. Мотивация играет  огромную роль в эффективности  управленческой деятельности, поэтому  необходимо постоянно повышать  мотивацию, обеспечивая благоприятные  условия для обеспечения работы  персонала;

  -  Также необходимо улучшить условия  труда работников на предприятии.         Мы предлагаем оборудовать комнату  отдыха, где сотрудник может отдохнуть  во время трудовых будней.

  -  Предлагается принять на работу в СПК «Кировский» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление персоналом» - для внутренней и внешней организации работы с персоналом.             Введение должности квалифицированного менеджера по управлению персоналом позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество представляемых услуг организацией, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.

Таблица  8 - Требования к персоналу 

Группа параметров	Содержание параметров
Способности	Уровень полученного  образования; необходимые знания (основные и дополнительные); практические навыки в определенной сфере профессиональной деятельности; опыт работы в определенных должностях; навыки сотрудничества и  взаимопомощи
Свойства	Личностные  качества, необходимые для определенного  вида деятельности; способность к  восприятию профессиональных нагрузок; способность к концентрации памяти, внимания, усилий и т.п
Мотивационные установки	Сфера профессиональных интересов; стремление к самовыражению  и самореализации; способность к  обучаемости; заинтересованность в  работе на определенной должности.

 

    Указанные качественные параметры  должны определяться характером  труда в той или иной должности  или на том или ином рабочем  месте. В свою очередь, характер  труда должен определять те  требования, которые предъявляются  к рабочему месту. Требования  к рабочим местам должны отражать  состояние на настоящее время  и на будущее (прогноз требований). 
 

   3.3. Экономическая эффективность предлагаемых  мероприятий

Понятие экономической эффективности и  необходимость ее повышения в  условиях рыночной экономики

Экономическая эффективность - сложная категория  экономической науки. Она пронизывает  все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного  производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности. Можно  сказать, что такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многосторонность, динамичность, многомерность и взаимосвязанность  ее различных сторон, находят свое адекватное отражение через категорию  эффективности.

    Разработка и внедрение мероприятия  по совершенствованию системы  управления персоналом - введения  в штат новой должности менеджера  по персоналу позволит получить  существенные экономические результаты, которые выражаются через систему  следующих показателей:

• Оценка эффективности проекта совершенствования найма персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации.
• Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

    К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

1. Все  возможные усилия менеджера в  обеспечение персоналу надлежащего  жизненного уровня (благоприятные  условия труда, достойная заработная  плата, необходимые социальные  услуги);

2. Обеспечения  условий труда для реализации  и развития индивидуальных способностей  работников;

3. определенная  степень свободы и самостоятельности  для того, чтобы работник мог реализовать себя и свои трудовые навыки (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);

    К числу предотвращенных отрицательных  моментов можно отнести:

1. усилия  менеджера по устранению ущерба, наносимого здоровью персонала  неблагоприятными условиями труда  (профессиональные заболевания,  несчастные случаи на работе  и пр.);