Сущность и значение экономических методов управления в организации

Ценные бумаги. Как один из экономических методов управления персоналом, являются главным инструментом фондового рынка, неденежным эквивалентом права на собственность, реализация которого осуществляется путем предъявления их к оплате или продаже. Акции свидетельствуют о внесении пая в уставной капитал организации и дают право на получение части прибыли в форме дивидендов. Таким образом, акции закрепляют право собственности и участия в прибылях; являются формой дополнительной оплаты труда; ставят держателя акций в зависимость от результатов труда. Облигация – это ценная бумага на предъявителя, дающая право на получение годового дохода в виде фиксированного процента, а в случае продажи – получение денежной компенсации.

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников.

Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать.

Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции.

Сущность экономических методов заключается, в воздействии на экономические интересы потребителя и работников с помощью цен, оплаты, труда, кредита, прибыли, налогов и других экономических рычагов, позволяющих создавать эффективный механизм работы. Экономические методы основываются на использовании стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений.

Особенности экономических методов управления состоят в том, что они:

- базируются на некоторых общих правилах поведения, дающих возможность маневрировать ресурсами;

          -  оказывают на производителей и потребителей косвенное воздействие, посредством системы отношений учитывают интересы коллектива и отдельных работников;

         - непременно предполагают самостоятельность предприятия на всех уровнях при одновременном возложении на него ответственности за принимаемые решения и их последствия;

         -   побуждают исполнителей к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива.

Чем шире применяются экономические методы, тем большее число вопросов решается непосредственно в основных звеньях управления, ближе к источнику информации. Использование системы экономических методов на предприятии даст должный эффект только в том случае, если принцип прибыльности ведения хозяйства будет охватывать все звенья организационной структуры управления, образуя замкнутую систему с распределением материальной ответственности между всеми ее звеньями.

Таким образом, экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов, и каждый конкретный экономический метод включает как отдельные приемы воздействия, так и их совокупности.

2. Содержание и виды экономических методов управления  в организации

3. Организационно-экономическая характеристика Прохоровского райпо

Прохоровское районное потребительское общество расположено по адресу Белгородская область, поселок Прохоровка, улица  Мичурина, 38.

Прохоровское районное потребительское общество - добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц созданное по территориально-производственному признаку на основе членства путем объединения его пайщиками (членами) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов. Прохоровское  районное потребительское общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Законами Российской Федерации « О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах), « О некоммерческих организациях», другими законами Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами, настоящим Уставом.

Прохоровское  районное потребительское общество – юридическое лицо, является некоммерческой организацией, действует на основании Устава, имеет в собственности имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права  и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в том числе арбитражном и третейском.

Прохоровское районное потребительское общество как юридическое лицо считается с момента его государственной регистрации. Оно имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, печать и другие реквизиты. Граждане и (или) юридические лица, внесшие вступительный и паевой взносы и принятые в общество являются пайщиками. Полное наименование общества - Прохоровское  районное потребительское общество. Сокращенное наименование общества – Прохоровское райпо. Организационно-правовой формой является потребительское общество. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе вмешиваться в деятельность потребительского общества. Взаимоотношения потребительского общества с органами исполнительной власти определяются соглашениями, неотъемлемой частью которых должен быть перечень кооперативных организаций общества. Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.

Основными направлениями деятельности этой организации являются:

- снабженческо-сбытовая, оптовая, розничная торговая деятельность;

- производство и реализация продукции научного, промышленного культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения продовольственных, промышленных товаров;

- заготовительная деятельность, в том числе закупка всех видов сельхозпродукции и сырья, а также сбор и реализация сырья из дикорастущих лекарственных растений (кроме занесенных в Красную книгу)

- пассажирские и грузовые перевозки автомобильным транспортом;

- транспортные и транспортно - экспедиционные услуги, в том числе организацию придорожного сервиса;

- привлечение заемных средств;

- осуществление аудиторско - ревизорского обслуживания, оказание подобного вида услуг физическим и юридическим лицам;

- строительная деятельность;

- производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий по перечню, утверждаемому Правительством Российской Федерации;

- подготовка, переподготовка кадров и повышение их квалификации через образовательные учреждения потребительской кооперации России;

- образовательная деятельность в области среднего, высшего, послевузовского профессионального и дополнительного образования, в том числе дополнительного к полному среднему;

- образовательная деятельность в области дошкольного, начального общего, основного образования.

Прохоровскому районному потребительскому обществу принадлежит  потребительское общество «Пищевик», которое занимается производством кондитерских и хлебобулочных изделий, цех по производству колбасных изделий и полуфабрикатов, восемьдесят пять магазинов, десять  кафе, одна парикмахерская, также  райпо оказывает услуги по ремонту одежды и прочие услуги.

Управление в Прохоровском райпо осуществляется в соответствии с организационной структурой управления.

В райпо организационная структура  имеет линейно-функциональный тип.

Основные достоинства линейно-функциональной структуры-это обеспечить достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием  изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых задач. Выделение функциональных подразделений придает особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев в организации.

Основные недостатки  линейно-функциональной структуры:

- проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

- узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

- ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

- недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые “выталкивают” принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.