Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 17:41, курсовая работа
Целью работы является поиск путей формирования стратегии управления персоналом и технологий её разработки.
Цель работы может быть достигнута посредством решения ряда задач:
- изучение теоретических основ стратегии управления персоналом организации;
- изучение основных стратегий управления персоналом и определяющие её факторы;
- исследование особенностей стратегии управления персоналом на предприятии;
- разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии управления персоналом.
Введение 3
1 Теоретические основы разработки стратегии управления персоналом 5
1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка
стратегического управления ее персоналом 5
1.2 Понятие и основные характеристики стратегического управления
персоналом организации 8
1.3 Реализация стратегии управления персоналом 13
2 Анализ внешней и внутренней среды организации
ООО «Стройдело» 16
2.1 Изучение внешней среды организации 16
2.2 Анализ внутренней среды организации 16
2.3 Анализ существующей стратегии управления персоналом 18
3 Разработка стратегии управления персоналом предприятия 28
3.1 Стратегия управления персоналом организации 28
3.2 Программа действий по реализации стратегии 30
Заключение 33
Список используемой литературы 35
Приложение А. Анкета 36
АНКЕТА
Уважаемые
коллеги! С целью
повышения мотивации
труда работников
ООО «СТРОЙДЕЛО» просим
Вас ответить на данные
вопросы. Долго не задумывайтесь,
фиксируйте первое впечатление.
Ответ отмечайте в нужном
квадрате любым знаком.
1. Все ли члены Вашего коллектива отличаются честностью и порядочностью?
Да нет затрудняюсь ответить
2. Довольны ли Вы:
Справедливостью установления оклада по должности
Да нет затрудняюсь ответить
Справедливостью процентной надбавки за сложность и качество работы
Да нет затрудняюсь ответить
Величиной надбавки за вахтовый метод работы
Да нет затрудняюсь ответить
Справедливостью морального поощрения
Да нет затрудняюсь ответить
3. Вы бы хотели работать:
На комиссионной основе
Да нет затрудняюсь ответить
На окладе
Да нет затрудняюсь ответить
4. Считается ли руководитель с Вашим мнением в процессе работы?
Да нет затрудняюсь ответить
5. Предпочитаете ли Вы самостоятельно организовывать свой рабочий процесс?
Да нет затрудняюсь ответить
6. Какие факторы вызывают Ваше недовольство и влияют на готовность сменить место работы?
отсутствие справедливой оценки и признания результатов деятельности со стороны руководства
Да нет затрудняюсь ответить
невнимание
или формальное отношение со стороны
руководства организации и
Да нет затрудняюсь ответить
отсутствие положительных эмоциональных связей и взаимопомощи между сотрудниками
Да нет затрудняюсь ответить
конфликты в коллективе, отсутствие взаимопонимания с коллегами
Да нет затрудняюсь ответить
авторитаризм руководства, управление без учета мнения сотрудников
Да нет затрудняюсь ответить
содержание деятельности, не вызывающее интереса
Да нет затрудняюсь ответить
7. Какие из ниже перечисленных факторов влияют на вашу готовность предать интересы организации?
обиды, несправедливое отношение со стороны руководства выделяют как фактор, влияющий на формирование у сотрудников готовности предать интересы организации
Да нет затрудняюсь ответить
личность или имидж руководителя, вызывающие у сотрудников личную антипатию
Да нет затрудняюсь ответить
низкая сплоченность коллектива, процветание позиции "каждый сам за себя"
Да нет затрудняюсь ответить
отсутствие проявлений заботы о сотрудниках со стороны руководства
Да нет затрудняюсь ответить
неоптимальный уровень загруженности сотрудника работой
Да нет затрудняюсь ответить
Информация о работе Стратегия управления персоналом в ООО «Стройдело»