Стратегия управления персоналом в ООО «Стройдело»

      ООО «Стройдело» - строительная организация, занимающаяся выполнением государственных и муниципальных контрактов. Организация находит своих заказчиков посредством торгов и аукционов, устраиваемых департаментом государственных закупок.

      2.1 Изучение внешней среды организации

      Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие  в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или  могущие оказать воздействие на её функционирование.

        Различают среду прямого и косвенного воздействия.

      В настоящее время на деятельность предприятия оказывают большое  влияние процессы, связанные с бюджетной политикой Брянской области и Российской Федерации в целом. Немаловажное значения имеет отношение заказчиков к фирме и своевременное исполнение ими своих обязанностей перед организацией. Состояние мировой экономики, оказывает определённое воздействие тем, что влияет на экономику нашей страны.

      Финансовый  кризис, начавшийся в американской экономике, серьезно отразился на всей мировой экономике. В Российской Федерации одним из негативных последствий, влияющих непосредственно на деятельность анализируемой организации,  стало урезание статей расходов бюджетов всех уровней./15, с. 18/.

      2.2 Анализ внутренней среды организации

      Общество с ограниченной ответственностью «Стройдело» - строительная компания, которая занимается капитальным ремонтом, а также строительством новых зданий и сооружений различного назначения: от ферм до строительства Свято-Троицкого Кафедрального Собора в г. Брянске.

      Несмотря  на то, что организация существует всего 4 года, она успела зарекомендовать  себя как одного из самых надёжных подрядчиков, и стала одной из лидирующих компаний в строительной отрасли.

      ООО «Стройдело», зарегистрировано, создано и действует в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

      Местонахождение : Российская Федерация, Брянская область, г. Брянск, ул. Уральская 109.

      Основной  целью создания организации  является осуществление хозяйственной, то есть направленной на получение прибыли, деятельности, не запрещенной законодательством РФ.

      Рассмотрим  основные экономические показатели деятельности ООО «Стройдело» в динамике за 2008 – 2010 гг. (таблица 1).

      Используя данные таблицы 1 можно сделать следующие  выводы.

Таблица 1 - Показатели размеров предприятия

Показатели	Годы			Абсолютное  отклонение		Темп  роста,  %
	2008	2009	2010	в 2010 г. к 2008 г.	в 2010 г. к 2009 г.	в 2010 г. к 2008 г.	в 2010 г. к 2009 г.
Объёмы  выполненных работ, тыс. руб.	62467	258368	434053	371586	175685	694,8	167,9
Среднего-довая  численность работников, чел.	120	250	460	340	210	383,3	184,0
Среднегодо-вая  стои-мость основ-ных произ-водственных  фондов, тыс. руб.	4396	18428	24524	20128	6096	557,8	133,0

 

      В 2010 г. по сравнению с 2008 г. объём выполненных  работ увеличился на 371586 тыс. руб. (694,8 %), по сравнению с 2009 г. – увеличился на 175685 тыс. руб. (167,9 %).

      Среднегодовая стоимость основных производственных  фондов в связи с вводом в эксплуатацию новых объектов в 2010 г. по сравнению с 2008 г.  и 2009 г. увеличилась соответственно на 20128 тыс. руб. (557,8 %)  и 6096 тыс. руб. (133.0 %). В 2010 г. среднегодовая численность работников увеличилась  и составила 291,1  % к уровню  2008 года.

      Темпы роста, которые демонстрирует организация  за последние  3 года можно назвать  впечатляющими (694,8%).

      2.3 Анализ существующей  стратегии управления  персоналом

      Рассмотрим  состав и структуру трудовых ресурсов ООО «СТРОЙДЕЛО».

      Схема организационной структуры (Схема 2):

      По  данным схемы организационная структура  предприятия линейно-функциональная, содержит 5 уровней управления. Первые три уровня состоят из линейных и функциональных руководителей, особенностью структуры является достаточно большое количество функциональных руководителей, это связано со значительным увеличением объёмов организации.

      Организация состоит из двух структурных подразделений: ИТР (Инженерно-технические работники) и производство. ИТР в схеме  – 2, 3 и 4 уровни. 
 
 
 
 

 

      

Собрание  Учредителей ООО «Стройдело»

Генеральный директор

Зам. директора по экономике и финансам

Главный бухгалтер

Начальник ПТО

Главный механик

Зам.директора  покадрам

Главный инженер

Заместитель директора по спец. работам

Зам. директора  по строительству

Начальник ОМТС

Юрист

Бухгалтерия

Инженеры  ПТО

Диспетчер

Механик

Инспектор ОК

Прорабы СМР

Прорабы электромонтажных и сантехнических работ

Прорабы СМР

Инженеры ОМТС

Водители

Бригады рабочих общестроительных профессий

Бригады электриков и сантехников

Бригады рабочих общестроительных профессий

 

 - Производство  - ИТР  

 

 

Таблица 3 - Состав и структура трудовых ресурсов

Показатели	Годы						2010 г. к 2008 г.
	2008		2009		2010
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	Абсолютное  отклонение	темп роста, %
Среднегодовая численность, всего	120	100	250	100	460	100	340	383,3
- рабочие	100	83,4	223	89,2	413	89,7	313	413,0
- руководители	6	5,0	7	2,8	10	2,1	4	166,6
- специалисты	14	11,6	20	8,0	37	8,2	23	264,2

 

      По  данным таблицы 3 видно, что  наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов ООО «СТРОЙДЕЛО» занимают рабочие: в 2008  году – 83,4  %, в 2009 году – 89,2  %, в 2010 году – 89,7  %. В 2010 году по сравнению с 2008 годом среднегодовая численность рабочих увеличилась на 313 чел. (413,0 %), руководителей – на 4 чел. (166,6 %), специалистов – на 23 чел.  (264,2 %).  В целом, в 2010 году по сравнению с 2008 годом среднегодовая численность  работников предприятия увеличилась на 340  человек (383,3 %).  
 
 
 
 
 
 
 

      Система показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО «СТРОЙДЕЛО»   приведена в таблице 4.

Показатели	Годы						Отношение 2010 г. к 2008 г., %
	2008		2009		2010
	чел.	%	чел.	%	чел	%
Среднегодовая численность персонала, чел.	120	100	250	100	460	100	383,3
Структура персонала по полу, чел.      мужчины	103	85,8	210	84,0	408	88,6	396,1
женщины	17	14,2	40	16,0	52	11,4	305,8
Возрастной  состав персонала:
18-25	23	19,4	58	23,2	150	32,6	652,1
26-36	42	36,4	90	36,0	160	34,7	380,9
37-50	39	31,7	80	32,0	125	27,1	320,5
старше 50 лет	16	12,5	22	8.8	25	5,4	156,2
Образовательный уровень персонала:
- общее среднее	76	63,3	176	70,4	289	16,9	380,2
- неоконченное высшее (студенты)	24	2,0	45	18,0	121	3,0	504,1
- высшее в т.ч. по специальности	20	16,6	29	11,6	50	10,8	250,0