Стратегия ресурсосбережения на предприятии
Курсовая работа, 20 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы – определить стратегию ресурсосбережения для предприятия ООО «Ронто».
Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены ряд задач:
1. изучить теоретические основы по исследуемой проблеме;
2. рассмотреть стратегии ресурсосбережения и система показателей ресурсоемкости производства;
3. провести анализ использования ресурсов на предприятии.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ 3
1.1 Стратегии ресурсосбережения и система показателей ресурсоемкости товара и производства 3
1.2 Анализ эффективности использования ресурсов 10
1.3 Факторы ресурсосбережения 12
1.4 Выбор стратегии ресурсосбережения 14
2.ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ООО «РОНТО» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ронто» 16
2.2 Определение обеспеченности предприятия ООО «Ронто» трудовыми ресурсами 22
2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Файлы: 1 файл
Л0529.doc
— 351.00 Кб (Скачать)Из таблицы видно, что стоимость всех видов сырья увеличилась по сравнению с прошлым годом и по сравнению с планом.
Заключение
1. С целью повышения эффективности использования ресурсов показатели ресурсоемкости следует подразделять на абсолютные, структурные, относительные и удельные.
2. Факторы ресурсосбережения следует подразделять на технические, организационные и социально-экономические.
3. Стратегии ресурсосбережения следует разрабатывать с применением всего арсенала научных методов управления и достижений современной логистики.
4. Проанализировав существующую практику ресурсосбережения на ООО «Ронто» по таким показателям как трудовые ресурсы и материальные ресурсы мы выявили что:
коэффициент материальных затрат равен 2,6. Так как данный коэффициент больше единицы происходит перерасход материалов.
наблюдается положительная динамика рабочей силы;
работники довольны условиями труда и уровнем заработка;
неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано: превышением плановой величины ежегодных отпусков +1,8 дня и болезнями + 0,4 дня;
снижение производительности труда работников.
Таким образом, для данного предприятия можно порекомендовать выбрать стратегию ресурсосбережения – организационно-технического развитие производства. Это позволит снизит перерасход материалов и повысить производительность труда персонала за счёт внедрения в производство нового технического оборудования.
15
Список литературы
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебн. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям - 2-е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. - М.: Экоперспектива, 2007. - 498 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.-2-е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. - Москва: Инфра-М, 2004 - 423 с.
3. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: учебник для вузов по экон. специальностям./ Под ред. В.П. Грузинова. - Москва.: Банки - биржи :, Изд. обр-ние «ЮНИТИ», 1998. - 534 с.
4. Экономика предприятия: учебник. для вузов по спец. экономика и управление на предприятии./ Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля. - Москва.: Банки - биржи :, Изд. обр-ние «ЮНИТИ», 1998. - 367 с. есть 2007
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебн. пособие для вузов по экон. специальностям и направлениям - 4-е изд., стер. - Мн.: Новое знание, 2003. - 634 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000 - 672 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес-шкла «Интел-синтез» - 2003 - 235 с.
8. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: МГУ - 2000.
9. Экономика труда: Учебник / Под ред. П. Э. Шлендера, Ю. П. Кокина. – М.: Юристъ, 2007. – 592 с.
- Яковлев Р. А. Оплата труда в организации. – М.: МЦФЭР - 2004. – 448с.
15