Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 10:31, курсовая работа
Цель курсовой работы – определить стратегию ресурсосбережения для предприятия ООО «Ронто».
Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены ряд задач:
1. изучить теоретические основы по исследуемой проблеме;
2. рассмотреть стратегии ресурсосбережения и система показателей ресурсоемкости производства;
3. провести анализ использования ресурсов на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ 3
1.1 Стратегии ресурсосбережения и система показателей ресурсоемкости товара и производства 3
1.2 Анализ эффективности использования ресурсов 10
1.3 Факторы ресурсосбережения 12
1.4 Выбор стратегии ресурсосбережения 14
2.ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ООО «РОНТО» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ронто» 16
2.2 Определение обеспеченности предприятия ООО «Ронто» трудовыми ресурсами 22
2.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Из таблицы видно, что стоимость всех видов сырья увеличилась по сравнению с прошлым годом и по сравнению с планом.
1. С целью повышения эффективности использования ресурсов показатели ресурсоемкости следует подразделять на абсолютные, структурные, относительные и удельные.
2. Факторы ресурсосбережения следует подразделять на технические, организационные и социально-экономические.
3. Стратегии ресурсосбережения следует разрабатывать с применением всего арсенала научных методов управления и достижений современной логистики.
4. Проанализировав существующую практику ресурсосбережения на ООО «Ронто» по таким показателям как трудовые ресурсы и материальные ресурсы мы выявили что:
коэффициент материальных затрат равен 2,6. Так как данный коэффициент больше единицы происходит перерасход материалов.
наблюдается положительная динамика рабочей силы;
работники довольны условиями труда и уровнем заработка;
неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано: превышением плановой величины ежегодных отпусков +1,8 дня и болезнями + 0,4 дня;
снижение производительности труда работников.
Таким образом, для данного предприятия можно порекомендовать выбрать стратегию ресурсосбережения – организационно-технического развитие производства. Это позволит снизит перерасход материалов и повысить производительность труда персонала за счёт внедрения в производство нового технического оборудования.
15
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебн. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям - 2-е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. - М.: Экоперспектива, 2007. - 498 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.-2-е изд., перераб. и доп./ Г.В. Савицкая. - Москва: Инфра-М, 2004 - 423 с.
3. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: учебник для вузов по экон. специальностям./ Под ред. В.П. Грузинова. - Москва.: Банки - биржи :, Изд. обр-ние «ЮНИТИ», 1998. - 534 с.
4. Экономика предприятия: учебник. для вузов по спец. экономика и управление на предприятии./ Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля. - Москва.: Банки - биржи :, Изд. обр-ние «ЮНИТИ», 1998. - 367 с. есть 2007
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебн. пособие для вузов по экон. специальностям и направлениям - 4-е изд., стер. - Мн.: Новое знание, 2003. - 634 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000 - 672 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес-шкла «Интел-синтез» - 2003 - 235 с.
8. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: МГУ - 2000.
9. Экономика труда: Учебник / Под ред. П. Э. Шлендера, Ю. П. Кокина. – М.: Юристъ, 2007. – 592 с.
15
Информация о работе Стратегия ресурсосбережения на предприятии