Стратегия ресурсосбережения на предприятии

Для предприятия ООО «Ронто» характерна линейно – функциональная структура управления. Основу линейно-функциональной структуры управления составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управ­ленческого процесса по функциональным подсистемам организации (произ­водство, финансы, персонал и т.д.). По каждой из них формируется иерар­хия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцени­ваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы.

Линейно-функциональная структура включает в себя подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации (таблица 1).

  Таблица 1

Особенности линейно-функциональной структуры

Продолжение таблицы 1

В компании работает более 100 высококвалифицированных рабочих и специалистов. «Ронто» имеет мощную производственную базу: архитектурный и проектные отделы, автотранспортный цех, участок башенных кранов, металлообрабатывающий цех, сантехнический участок, участок наружных сетей и наружного благоустройства. После окончания строительства, дома передаются на обслуживание собственным ЖЭКам.

Культура организации не существует отдельно от культуры общества вообще.  ООО «Ронто» является быстро растущим предприятием, которое ориентировано на достижения поставленных задач, сотрудники данного предприятия уверены в себе, они знают, что из достижения учитываются и оплачиваются (средняя заработная плата составляет 15,8 тысячи рублей). Среди персонала коллектива 78% молодежь, следовательно, наблюдается большая потребность в саморазвитии и самосовершенствовании, а также в повышении квалификации.

Трудовые отношения в обществе регулируются действующим законодательством РФ.

С начала 2007-го года основным способом закупок для компании являются тендеры. Компания «Ронто» заинтересована в прямом и честном диалоге с целью выработки системы взаимоотношений упрощающей и ускоряющей процедуру заключения договоров на поставку товаров, предоставление услуг или проведение подрядных работ по заранее объявленным в конкурсной документации условиям, в оговоренные сроки.

ООО «Ронто» – коммерческое предприятие. Общество несет полную ответственность за результаты своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед учредителями и партнерами.

Источниками  формирования финансовых ресурсов предприятия  ООО «Ронто» являются прибыль, амортизационные отчисления, взносы учредителей. Общество самостоятельно определяет формы и методы оплаты труда сотрудников. Налогообложение и контроль за финансовой деятельностью осуществляется в соответствии с действующим законодательством.

В период с 2009 по 2010 год все строительно-монтажные работы предприятие выполняло собственными силами, без привлечения сторонних организаций и дополнительного персонала.

Представим в таблице2 доходы ООО «Ронто» за 2009-2010 г.г..

Данные по объему выполненных работ и их себестоимости получены из данных первичной бухгалтерской отчетности предприятия, таких как «Журнал  учета  выручки  от реализации  продукции», «Ведомость  учета выручки  от  реализации  продукции», «Ведомость  учета  внереализационных доходов» и т.д.

Выработку на 1 работающего найдем как отношение объема выполненных работ к численности персонала предприятия.

Изменение показателей найдем как разность показателей отчетного и базового периодов.

Темп роста найдем по следующей формуле:

Троста=Отчетный период * 100% / Базовый период

Таблица 2

Технико-экономические показатели ООО «Ронто» за 2009-2010 г.г.

Продолжение таблицы 2

Данные таблицы показывают, что:

1. в 2010 году объем выполненных работ вырос лишь на 1%, при этом динамика более чем в 50% отмечена по отделочным работам и монтажу легких ограждающих конструкций. Это связано прежде всего с повышением уровня жизни населения и большим спросом на данным вид работ, при этом конкуренцию предприятию в основном составляют малые предприятия, не располагающие достаточным объемом основных средств для проведения сложных работ;

2. в 2010 году заработная плата персонала выросла на 54%, при этом численность работников увеличилась на 9%, такая динамика обусловлена ростом заработной платы в связи с увеличением в численности персонала доли высококвалифицированных рабочих;

3. себестоимость всех видов строительно-монтажных работ выросла на одинаковую долю 15%, что обусловлено стабильностью цен на строительные материалы, используемые при производстве строительно-монтажных работ, так как в 2010 году отмечен рост цен лишь на цемент;

4. отмечен убыток по таким видам СМР как отделочные работы и монтаж стальных конструкций. В данном случае тенденция обусловлена, прежде всего, спецификой бухгалтерского и налогового учета строительно-монтажных работ, когда оплата услуг производится по факту подписания акта сдачи-приемки работ, при этом закупка материалов и оплата труда персонала осуществляется в течение всего периода проведения строительно-монтажных работ и по работам с длительным сроком проведения может наблюдаться отрицательная динамика прибыли.

2.1 Определение обеспеченности предприятия ООО «Ронто» трудовыми ресурсами 

Проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

Таблица 3

Анализ структуры персонала предприятия