Стратегия ресурсосбережения на предприятии

Продолжение таблицы 3

        Анализ таблицы показывает, что состав работающих по категориям персонала в ООО «Ронто» значительно изменился.

Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 120,6 %, что в абсолютном выражении составило 25 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 20,6 % в 2010 г. по сравнению с 2009г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавилось 2 человека.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается положительная динамика рабочей силы. 

Анализ показателей движения и постоянства кадров.

Таблица 4

Движение рабочей силы           

Продолжение таблицы 4

Из анализа движения рабочей силы видно, что в ООО «Ронто» коэффициент общего оборота  увеличился на 44 %. Коэффициент оборота по приему в 2010 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот.              Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось. По собственному желанию в 2010 году уволилось на 2 человека меньше.

Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год.   Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 5

Использование трудовых ресурсов предприятия

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР  Д  П.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 38809,2 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

ФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл)  Д пл  П пл =

                                    = (139–119)  238,2  7,89 = +37587,96 ч;

                                    ФРВ д = (Д ф – Д пл)  ЧР ф  П пл =

  = (237,2 – 238,2)  841  7,89 = -6635,49 ч;

                                     ФРВ п = (П ф – П пл)  Д ф  ЧР ф =

   = (7,96 – 7,89)  139  237,2 = +2307,9ч;

                                                                         Всего      + 33260,43 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы      ООО «Ронто» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 139 дней.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2010г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

Таблица 6

Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

-превышением плановой величины ежегодных отпусков    +1,8 дня

- болезнями                                                                                 + 0,4 дня

-сокращением простоев                                                             - 0,2

                                                                  Итого увеличение    + 2 дня.

Проведём анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.

Таблица 7

Показатели производительности труда на предприятии