Стратегия развития предприятия на примере ООО Снежный Барс
Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2012 в 14:22, курсовая работа
Краткое описание
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
Оглавление
Введение 3
Глава 1: Процесс стратегического управления………………………………. 6
1.1 Сущность стратегического управления………………………………… 6
1.2 Система стратегического управления………………………………….. 7
Глава 2: Анализ деятельности предприятия ООО «Снежный Барс» и выбор стратегии……………………………………………………………………… 15
2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………. 15
2.2 Анализ внешней среды………………………………………………… 19
2.3 Анализ внутренней среды…………………………………………….. 27
2.4 SWOT-анализ…………………………………………………………… 30
Глава 3: Основные направления и рекомендации для разработки
стратегии развития на предприятии………………………………………….. 34
3.1 Рекомендации в области стратегии роста…………………………. 34
3.2 Обеспечение реализации стратегии………………………………… 34
Оценка и контроль выполнения стратегии. 35
Заключение ………………………………………………………………… 37
Список используемой литературы…………………………………………… 39
Файлы: 1 файл
Стратегия разв CНЕЖНЫЙ БАРС.doc
— 200.50 Кб (Скачать)
Заключение.
В заключении работы необходимо отметить, что выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. Поскольку реализация процесса стратегического планирования позволяет руководству компании четко увидеть и продумать перспективу жизнедеятельности предприятия, определить его стратегические преимущества перед другими компаниями заранее.
Планирование стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Одним из основных результатов проектов перспективного планирования является разработка стратегии развития. Выработка и реализация стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.
Следует иметь в виду, что в современном мире выработка и реализация стратегических планов ведётся с учётом внутренних и внешних факторов. Стратегические планы не являются незыблемой догмой, они должны постоянно корректироваться в соответствии с динамическим изменением ситуации и среды, в которой приходится действовать предприятию или организации. Это изменение, корректировка планов так же является одним из основных направлений работы менеджеров.
Будущее любого предприятия
Стратегическое управление состоит из взаимосвязанных элементов:
- анализ среды;
- определение миссии и целей предприятия;
- определение стратегии предприятия;
- обеспечение реализации стратегии;
- оценка и контроль за выполнением стратегии.
Для сети фирменных магазинов ООО «Снежный Барс» были определены возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны деятельности.
Была определена миссия предприятия, также цели как на ближайшую, так и на отдаленную во времени перспективу. Основная стратегия была определена как стратегия роста. Была разработан порядок обеспечения реализации данной стратегии и порядок оценки и контроля ее выполнения.
Таким образом, приведенный в данной работе анализ фирмы позволил определить основные мероприятия, способствующие повышению эффективности функционирования фирмы ООО «Снежный Барс» на рынке нашего города Улан-Удэ и Республики Бурятия.
Список используемой литературы
- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1999.-106с.
- Виханский О.И. Стратегическое управление. М.; 2000.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М
- Семёнов А.К. Стратегический менеджмент. Практикум.//М;2003г.
- Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 98 с.
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.
- А. Стрикленд и А. Томпсон. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика, 2004.
- Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.
- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2003.
- Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 1994.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ, под научи, ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1992.
- Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 210 с.
14.Гончаров В.В. «В п Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003, c.231 поисках совершенства управления
15.Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003,стр.32», Москва, 2000 г.