Стратегия градообразующего предприятия: особенности и взаимосвязи

     Градообразующие предприятия моногородов способны на модернизацию, необходимо создать  благоприятные внешние и внутренние условия для этого процесса, разработать  адекватную стратегию их развития.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБЩЕСТВА НА ПРИМЕРЕ ГРАДООБРАЗУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО “ВЕКТОР”

     2.1. Характеристика градообразующего  предприятия ОАО “Вектор” и анализ показателей эффективности

    ОАО «Вектор» является правопреемником завода «Знамя», который был организован в 1943 году с целью  обеспечения угольной  и горнодобывающей промышленности Кузбасса высокоэффективными промышленными взрывчатыми веществами.

    В 1994 году завод «Знамя» в соответствии с Указом президента «Об организационных  мерах по преобразованию государственных  предприятий, объединений в акционерные  общества» № 721 от 01.07.92 года был преобразован в акционерное общество.

    ОАО «Вектор» является акционерным обществом со смешанным капиталом. Уставный капитал в ценах на 01.07.92 г. – 183,1 тыс. рублей. Контрольный пакет – 38% принадлежит государству. 17,3% акций принадлежит юридическому лицу ООО «Шушан». Акции куплены на аукционе. 44,7% акций принадлежат физическим лицам (работникам предприятия и приравненным к ним лицам).

    Промышленная  площадка предприятия располагается  на северо-востоке от границы г. Киселевска, на расстоянии 6 километров и занимает выгодное географическое положение по отношению к потребителям, в плане доступности к Западно-Сибирской железной дороге и автомагистрали Кемерово – Новокузнецк.

    Производственная  площадь предприятия – 196 га. В объектный состав предприятия входят:

Здание  №4                             -	Производство  граммонитов 79/21, 30/70
Здание  №105                         -	Производство  гранулита АС-8, АС-4, УП-1а
Здания 1,4а, 5а, 5, 5д, 71       -	Производство  аммонита
Здание 100,103, Установка «Нитро-Нобель»                    -	Производство  порэмита

 

    А также вспомогательные участки, необходимые для обеспечения  нормального функционирования предприятия.

    Численность работающих на предприятии составляет 1270 человек и сохранена в основном за счет создания новых рабочих мест: в колбасном цехе и на звероферме.

    Оперативное управление предприятием  осуществляет генеральный директор ОАО «Вектор», избираемый на общем собрании акционеров.

    ОАО «Вектор» производит промышленные взрывчатые вещества. Отлаженная за долгие годы технология производства позволяет выпускать только качественную продукцию, соответствующую требованиям государственных стандартов и технических условий.

    Промышленные  взрывчатые вещества применяются на рудниках и шахтах опасных и неопасных  по газу и пыли, для открытых работ  в сухих и обводненных скважинах. Основным сырьем для производства является тротил.

    Как видно из краткой характеристики предприятия, ОАО «Вектор» можно отнести к предприятиям среднего масштаба.

    В 1999 году предприятие оказывалось  на гране банкротства. В настоящее время положение во многом поправилось. ОАО «Вектор» является одним из основных налогоплательщиков города, своевременно погашает платежи во все уровни бюджета, а также осуществляет своевременно расчеты  с поставщиками. В 2000 году была проведена реструктуризация задолженности предприятия по всем бюджетным платежам, и предприятие своевременно осуществляет выплаты, связанные с ней.

    Таблица 2.1.Основные показатели деятельности предприятия ОАО “Вектор”

Наименование	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста  к 2008 г.	Темп роста  к 2009 г.
Выручка	Тыс. руб.	251317	260993	341568	1,04	1,31
Рентабельность	%	2,2	9,9	9,4	4,5	0,95
Затраты	Тыс. руб.	245866	237536	312162	0,97	1,31
Прибыль	Тыс. руб.	5451	23457	29406	4,30	1,25
Объем продукции (за год)	Тыс. руб.	262200	431600	512100	1,65	1,19
Численность	Чел.	1130	1171	1156	1,036	0,99
Заработная  плата (за месяц)	Руб.	2475	4157	4940	1,68	1,19

     Как видим из таблицы и рисунка, в период 2008-2010 г. предприятие не только преодолело собственную убыточность, но и получало прибыль. Таким образом, деятельность ОАО «Вектор» вновь стало прибыльным, однако рентабельность его деятельности находится на не высоком уровне.

     В 2010 г. значительно возросли производственные затраты по сравнению с 2009 г. (на 30%).

     Что касается основных фондов предприятия, то они имеют следующие характеристики.

     Износ технологического оборудования к балансовой стоимости на 01.01.2011 года – 60%.

     Доля  активной части основных средств  – 38%. 

     Процент обновления основных фондов – 1%.

     Процент выбытия основных средств – 1%.

     Действующие мощности предприятия – 337,5 тысяч  тонн. В настоящее время производственные мощности используются на 25%.

     2.2. Стратегия развития градообразующего  предприятия

     Начиная с 2000 года руководство ОАО «Вектор» пришло к выводу, что при работе предприятия в рыночных условиях необходимо уделять большее внимание проблеме организации инвестиционной деятельности.  В 2000 году на предприятии был создан отдел по работе с инвестициями.

     Если  рассматривать инвестиционную и  инновационную деятельность предприятия за  3 последних десятилетия, то можно выделить ряд ступеней в его развитии, связанных с расширением и техническим перевооружением:

     В 1981 году освоено производство гранулитов АС-4, АС—8.

     В 1987 году на предприятии было организовано производство нового вида взрывчатых веществ – порэмита с использованием технологической  линии, разработанной  Шведской фирмой “Нитро-Нобель”.

     С 1988 года предприятие приступило к  массовому производству порэмита (мощность линии – 25 тыс. тонн в год).

     Также предприятием была расширена номенклатура выпускаемой продукции:

      - на базе комплекса изготовления  порэмита было освоено с 1996 года производство эмульсолита,  не уступающего по своим технологическим  характеристикам порэмиту, но более  дешевому по компонентному составу  сырья, а значит,  более выгодного  по себестоимости для предприятия;

     - с 1994 года ведутся разработки, и постепенно внедряется производство  патронированного порэмита;

     - из тротилосодержащих видов взрывчатых  веществ с 1994 года освоено производство  аммонитов в полиэтиленовой оболочке 6ЖВ диаметром 32 мм, а с 1995 года аммонитов 6ЖВ ПНП диаметром 90 мм;

     - из гранулитов: гранулит УП –1  с 1993 года,  гранулит МГ- 10 с 2000 года, гранулит АС-С с 2000 года.

     Можно сказать, что предприятие постоянно уделяет внимание внедрению нововведений, так как в условиях рыночной экономики это крайне необходимо, для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность продукции на рынке, а также загрузку производственных мощностей.

     Таким образом, вложение реальных инвестиций, связанных с капитальным строительством является основным направлением инвестиционной политики предприятия в целом. Организация инвестиций на предприятии органично вытекает из стратегии предприятия на будущее, из научно-технической и инвестиционной политики.

     ОАО «Вектор» в течение последних лет имеет очень тяжелое положение. Одним из факторов является большие затраты на приобретение сырья для производства продукции. Тротил можно приобретать только у дальних поставщиков: Красноуральского химического завода и завода им. Свердлова (г. Дзержинск); это  ведет к удорожанию продукции, а, следовательно, к снижению конкурентоспособности. Выход из создавшегося положения – это создание собственного производства исходного сырья.

     Тротил  является основным  сырьевым компонентом  для производства большинства взрывчатых веществ, выпускаемых на ОАО «Вектор». Можно сказать, что обеспеченность данным сырьем гарантирует поддержание жизнедеятельности и получение прибыли всего предприятия. Вступив в эпоху рыночных отношений, предприятие испытало большие трудности в силу многих причин, основными из которых являются кризис неплатежей, срыв в поставке сырья и др.

     Учитывая  все факторы, руководство и инженерно-технические  работники завода пришли к выводу, что необходимо организовать собственное  производство тротила, т.е. построить  небольшой  малотоннажный цех, который  удовлетворял бы нужды предприятия. Инвестиции в тротильное производство, начиная с 2008-го года можно назвать обязательными инвестициями, которые необходимы, чтобы предприятие вообще могло осуществлять свою деятельность.

     В России, за Уралом, поставщиков нужного  оборудования нет. Поэтому технологическая  линия по производству тротила была закуплена в Венгрии. Основными  ее достоинствами являются: компактность, небольшая производительность – 7-8 тысяч тонн в год, что позволит не наносить большого вреда окружающей среде и полностью удовлетворять  нужды предприятия в данном сырье, сравнительно недорогая стоимость  по сравнению с аналогичными производствами.

     Компактность  малотоннажного производства обеспечит  полную загрузку мощностей, избегая  их простоя по сравнению с  гигантами  – предприятиями, производящими  тротил, например, Бийский Олеумный Завод, производственные мощности которого по тротильному производству загружены  всего на 14%. Это ложится тяжелым  бременем на предприятие, так как  чтобы содержать простаивающие  мощности, необходимо нести очень  большие издержки, оказывающие влияние  на финансовые результаты деятельности завода.

     Реализация  данного проекта позволит:

     - снизить себестоимость взрывчатых веществ на 10-15% за счет снижения материально-сырьевых расходов, что положительно скажется на экономике не только предприятия, но и Кузбасса в целом;

     - снять напряженность в обеспечении тротилом;

     - уменьшить потери от простоев из-за срывов поставок сырья;

     - создать дополнительно 228 рабочих мест, что частично решает проблему трудоустройства работников, освобождаемых при закрытии нерентабельных шахт;

     - увеличить налоговые выплаты в бюджеты всех уровней;

     - увеличить объем прибыли предприятия.

     Полные  инвестиционные затраты составляют  -  86 млн. руб.

     Необходимость во вложении средств на момент начала инвестиционного периода, т.е. с начала 2008 г.  оставляла 28,7 млн. рублей.

     Общая сумма долгосрочных финансовых вложений завода составляет всего – 166229 рублей, а общая сумма, затраченная предприятием на капитальное строительство  за последние три года составляет  -  33156 тыс. рублей. Соотношение финансовых и  капиталообразующих инвестиций за этот период показывает, что доля портфельных инвестиций составляет лишь 5% от общего объема инвестиций. Главной причиной преобладания капиталообразующих инвестиций является то, что строительство малотоннажного производства тротила является обязательным вложением инвестиций, которые помогут предприятию выжить. Помимо этого, предприятие постоянно ведет частичное переустройство действующих производств, без расширения  имеющихся зданий, техническое перевооружение, связанное с совершенствованием производства и повышением технико-экономического уровня.

     К основным внешним источникам финансирования можно отнести:

     - эмиссию новых выпусков акций различных видов и форм;

     - доразмещение акций предыдущих выпусков (продажа, обмен и др.);