Стратегический подход к управлению организацией на примере ОАО "ГМК "Норильский никель"

Целью данной работы является разработка подходов к формированию системы стратегического управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО "Норильский никель".
В качестве задач рассматриваются следующие аспекты:
Краткая характеристика деятельности ОАО "Норильский никель" и его современного состояния;
Анализ макро - и микросреды организации;
Анализ внутренней среды организации;

Введение
1. Краткая характеристика деятельности ОАО "Норильский никель" и его современного состояния
2. Анализ макро- и микросреды организации
2.1 PEST-анализ компании "Норильский никель"
2.2 Анализ отрасли ОАО "Норильский никель"
2.3 Анализ конкурентной среды (Модель пяти сил М. Портера)
2.4 Карта стратегических групп ОАО "Норильский никель"
3. Анализ внутренней среды ОАО "Норильский никель"
3.1 "Цепочка ценностей" фирмы М. Портера
3.2 SNW-анализ ОАО "Норильский никель"
4. Стратегическое видение будущего на основе SWOT-анализа ОАО "Норильский никель"
5. Позиции и перспективы продукции ОАО "Норильский никель"
5.1 Матрица БКГ для ОАО "Норильский никель"
5.2 Матрица И. Ансоффа для ОАО "Норильский никель"
5.3 Матрица GE (General Electric) /McKinsey ОАО "Норильский никель"
6. Оценка ключевых факторов успеха
7. Стратегическое видение будущего ОАО "Норильский никель"
8. Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии
9. Люди-лидеры и разработка стратегии
10. Необходимость стратегического подхода к управлению в ОАО "Норильский никель"
Заключение
Список используемой литературы