Стратегический анализ и умение применения его на предприятии

 

Сектор 3 – защитная позиция.

          Такая позиция считается наихудшей  изо всех возможных. Основные  опасности заключаются в нестабильности  организации в целом и в  непривлекательности умирающей  отрасли.

          Стратегии защитной позиции:

• Диверсификация
• Переход в новую отрасль
• Сокращение издержек и товарного ассортимента
• Сокращение роста и централизация управления

 

Сектор 4 – конкурентная позиция

          Такая позиция характерна для  относительно привлекательных отраслей  с меняющимся внешним окружением. Основные опасности заключаются  в неудовлетворительном финансовом  положении компании и в недостаточности  финансовых ресурсов.

          Стратегии конкурентной позиции:

• Повышать конкурентоспособность за счет маркетинговых мероприятий
• Сокращать издержки производства
• Минимизировать цены
• Слиться с компанией, обладающей достаточными финансовыми ресурсами

 

          Вывод. Подходящая позиция для организации каток «Профит-Спорт» - это агрессивная позиция. При выборе стратегии основная деятельность будет нацелена на увеличение собственной доли рынка, ценовую войну с конкурентами, расширение спектра услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Матрицы стратегического  анализа

          Предложено большое количество  методов, позволяющих рекомендовать  организации конкретную  стратегию  действий. Наибольшее распространение  получили:

• Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Предложена в 1957 году американским ученым И.Ансоффом и усовершенствована БКГ. При оценке стратегии организации оцениваются следующие параметры: доля рынка, рост объема продаж. Цель анализа состоит в определении того, имеет ли организация весь набор сегментов стратегической активности, соответствующим образом структурированной для достижения финансового равновесия
• Метод PIMS – метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль. Был разработан в компании «General Electric». Этот метод представляет собой попытку сообщить все переменные, влияющие на долгосрочную прибыльность компании. Считается, что эта модель, использующая около 30 переменных, позволяет выявить около 67% факторов успеха компании.
• Схема Мак-Кинси. Разработана одноименной компанией в ходе реализации проекта компании «General Electric» на основе модели PIMS. Оцениваются следующие параметры: привлекательность рынка и стратегическое положение.
• Модель Мак-Кинси «7S». Название модели происходит от названия модели и семи слов, в английском языке начинающихся на букву «S»: strategy – стратегия, skill – навыки, shared values – общепризнанные ценности, structure – структура, system – система, staff – кадры, style – стиль.

В данной курсовой работе наиболее глубоко изучим  матрицу Бостонской консалтинговой группы и метод PIMS.

Матица  Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

         

 

Рисунок 5.1 –  графическое изображение матрицы  БКГ

            

          БКГ выделяет следующие альтернативные стратегии:

• «Звезда» - стратегия роста направлена на увеличение и поддержание доли на рынке
• «Дойная корова» - стратегия обороны направлена на поддержание существующего положения и оказание финансовой поддержки развивающихся стратегических зон хозяйствования
• «Дикая кошка» - стратегия обороны направлена на интенсификацию усилий фирмы на данном рынке или уход с него
• «Собака» - стратегия ухода направлена на ослабление усилий на рынке или ликвидацию

          Для организации каток «Профит-Спорт»  выбрана стратегия «Звезда». Так  как организация новая, услуги  имеют спрос, то стратегия «Звезда»  будет оптимальным вариантом. 

 

Схема Мак-Кинси.

         

Рисунок 5.2 –  Схема Мак-Кинси

 

          Привлекательность рынка и стратегическое  положение для организации каток  «Профит-Спорт» достаточно сильные, что объясняет выбор данного заголовка.

 
 

Заключение

          При разработке стратегии для  катка «Профит-Спорт» был проведен  анализ данной организации. 

          Разработка модели М.Портера показала, что на данное предприятие одновременно влияют всего две силы. Действие двух сил не столь ощутимо для компании, поэтому уровень прибыли в данной отрасли достаточно высокий. Также существует возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше, чем в среднем по отрасли.

          При изучении факторов внешней и внутренней среды мы выделили те из них, которые реально влияют на деятельность анализируемой организации. STEP-анализ выявил наличие во внешней среде как положительных, так и отрицательных факторов, оказывающих влияние на данную организацию. SWOT-анализ дал возможность выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы организации, установить цепочки связей между ними и, сформулировать стратегию организации. Основными направлениями деятельности  будут: реклама, внедрение новых технологий (закупка оборудования), выявление и удовлетворение потребностей клиентов, незначительные повышения цен и получение прибыли.

          SPACE-анализ дал общую характеристику внешней и внутренней среды организации. Осуществился выбор позиции предприятия на рынке. Была предложена стратегия. Основная деятельность будет нацелена  на увеличение собственной доли рынка, ценовую войну с конкурентами, расширение спектра услуг.

 
 

         

 

Список  использованной литературы

1. М.А.Жемчуева, Д.Б.Симаков: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 080502 всех форм обучения
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
3. Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание. – М.: Гардарика, 1999
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии