Стратегічне управління в системі менеджменту організації

 

Аналіз поведінки  фірм конкурентів

Визначення  ключових факторів успіху ТОВ «Агрошляхбуд»

Визначення  КФУ ТОВ «Агрошляхбуд»

Ключові фактори  успіху – визначають фінансовий та конкурентний успіх підприємства в  галузі. Їх ідентифікація – один з головних пріоритетів розробки стратегії.

 

Таблиця 3.8

Визначення  ключових факторів успіху ТОВ «АГРОШЛЯХБУД»

 

Таблиця 3.9

Зважена оцінка стратегічної сили фірми стосовно головних факторів успіху (шкала рейтингу: слабкіший-1, сильніший-10

КФУ/ конкурентні  фактори	Вага	Агрошляхбуд	ват Дорожник-97	Югозападдорстрой	Індострой	Донецький Облавтодор
Якість/виробнича  діяльність	0,2	8 (1,6)	6 (1,2)	9 (1,8)	6 (1,2)	8 (1,6)
Репутація/імідж	0,1	8 (0,8)	7 (0,7)	7 (0,7)	6 (0,6)	9 (0,9)
Доступність сировини/ціни	0,05	7 (0,35)	5 (0,25)	6 (0,3)	4 (0,2)	8 (0,4)
Технології	0,05	8 (0,4)	7 (0,35)	5 (0,25)	4 (0,2)	6 (0,3)
Виробничі потужності	0,05	7 (0,35)	7 (0,35)	10 (0,5)	6 (0,3)	8 (0,4)
Фінансова сила	0,05	6 (0,3)	4 (0,2)	7 (0,35)	4 (0,2)	6 (0,3)
Відносна вартісна сила	0,25	7 (1,75)	9 (2,25)	6 (1,5)	4 (1,00)	7 (1,75)
Здатність конкурувати  по ціні	0,25	8 (2,0)	8 (2,0)	6 (1,5)	5 (1,25)	7 (1,75)
Зваженний рейтинг  сили	1	7,55	7,3	7,2	4,75	8,4

 

Згідно з  проведеною оцінкою найкращі конкурентні  позиції займає Донецький Облавтодор. У підприємства найкраща репутація в Донецькій області, йому властиві наступні конкурентні переваги: з якості, доступності до сировини, ціни, виробничих потужностей. тов «Агрошляхбуд» має достатньо непогану рейтингову оцінку. Саме задовільна якість, технологія виробництва та помірна ціна за виконанні роботи є стратегічними силами підприємства. Але слід надалі прагнути до удосконалення та покращення роботи фірми.

Сили – можливості

1. Використовуючи позитивний імідж фірми, досвід керівництва й конкурентні переваги освоїти нові ринки.
2. Враховуючи зростаючий попит на ринку й конкурентні переваги - збільшити обсяг робіт і відповідно укріпити фінансові позиції на ринку.

Сили – погрози

1. Утримання на ринку й ослаблення впливу конкурентів як наслідок хорошого іміджу компанії
2. Посилення конкуренції, інфляція й ріст податків вплинуть на проведення стратегії;

Слабості - можливості

1. У зв'язку з можливістю виходу на нові ринки підняти рівень маркетингу
2. Використовуючи нові технології управління оптимізувати організаційну структуру
3. Залежність від основного постачальника приведе до недогляду вигідних пропозицій з боку нових постачальників;

Слабості – погрози

1. Компенсувати недостатню прибутковість за рахунок зниження витрат і грамотного розподілу ресурсів;
2. Компенсувати підвищення цін за виконані роботи

3. Мінімізація  впливу конкурентів за допомогою  своїх конкурентних переваг 

Таким чином, виявлені сильні й слабкі сторони організації, можливості й погрози зовнішнього середовища, які необхідно врахувати при формуванні місії й при постановці стратегічних цілей

Складові системи ТОВ «Агрошляхбуд»

Місія – надання  якісних послуг у будівництві, намагатися задовольнити вимоги Одеського регіону, громадян та суспільства.

Цінності підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

Для фірми важлива  не тільки місія сама по собі, але  й можливості, способи, якими досягається  її реалізація.

Фундаментом успіху ТОВ «АГРОШЛЯХБУД» є:

ЛЮДИ. Співробітники – головне джерело сили організації. Вони створюють та забезпечують репутацію та життєву силу підприємства; вони є носіями його духу та «колективного розуму».

Залучення персоналу  в діяльність організації та прихільність команді – основні цінності підприємства «АГРОШЛЯХБУД».

ПРОДУКЦІЯ. Кінцевим результатом зусиль підприємства є продукція – автомобільні дороги, які служать людям, і по якості яких судять о фірмі «Агрошляхбуд». Тому наша продукція повинна найкращим чином відповідати їх вимогам та очікуванням.

ПРИБУТОК. Прибуток- головний показник того, наскільки підприємство вміло організує свою роботу по створенню своєї продукції; наскільки вона успішно реалізується та удосконалюється на благо споживачів в Донецькому регіоні.

Отримання прибутку – життєва та усвідомлена необхідність для виживання та ефективного розвитку фірми.

ЯКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ  ТА ПОСЛУГ фірми є головним придбанням у досягненні задовільності заказника.

ІНТЕРЕСИ  ТА ОЧІКУВАННЯ споживачів завжди знаходяться у центрі уваги підприємства.

ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ – образ життя фірми. Відношення будуються на довірі та повазі. Ми – єдина команда.

СУБПІДРЯДЧИКИ ТА СПОЖИВАЧІ – наші партнери. Підприємство підтримує взаємовигідні відносини з усіма підрядчиками, постачальниками та іншими діловими партнерами. Такі відносини – основа співробітництва.

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ. Діяльність підприємства повинна основуватися на принципах соціальної відповідальності, що значить чесність та позитивний вклад у розвиток підприємства.

Перераховані  цінності та місія підприємства є  підґрунтям життєдіяльності фірми  та її стратегії розвитку на 2012-2016 рр.

 

Дерево корпоративних  цілей підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

 

Дерево управлінських  цілей тов «АГРОШЛЯХБУД»

 

Дерево ресурсних  цілей тов «АГРОШЛЯХБУД»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Література

 

Цільове формування витрат як елемент комплексу маркетингу (на прикладі ринку житлового будівництва Київського регіону) // Маркетинг в Україні. 2003 .5. C. 19-22

Малі будівельні фірми /Г.Л.Тукач, В.А.Згурський та ін.; За ред. Г.Л.Тукача, В.А.Згурсько-го,-К.:Вища школа, 2005. — 185 с

Україна у цифрах у 2007р. //Короткий статистичний довідник/Держкомстат України, -К.: Техніка, 2006. - 256 с

Матеріали виставки "Будівництво  та архітектура".-Київ, 2002.