Стратегічне управління в системі менеджменту організації

 

Як видно  з табл.., 1 умова платоспроможності  підприємства по параметру А1≥П1 на кінець 2011 року не виконується. А це означає, що у підприємства не вистачає грошових коштів, щоб покрити найбільш термінові зобов’язання. Причиною тому є нестача готівки, відволікання засобів у дебіторську заборгованість, можливо й неспроможність клієнтів розрахуватися за наданні їм послуги.

Невиконання другої умови у 2010 році показує на поточну неплатоспроможність. Це пов’язано зі специфікою діяльності підприємства «Агрошляхбуд» так як, воно займається не виробничою діяльністю, а будівництвом, наданням послуг.

Умова А4≤П4, яка  носить балансуючий характер, виконується, що свідчить о наявності у підприємства власних оборотних засобів.

З отриманих даних можна зробити висновок, що фінансова незалежність підприємства «Агрошляхбуд» висока. Це підтверджується вагомим значенням коефіцієнту фінансової незалежності 0,6 і самофінансування 1,48, а також порівняло низькою величиною коефіцієнта заборгованості. Бачимо, що за останні роки спостерігається фінансова стабільність. А це значить, що підприємство продовжує зміцнювати свою позицію на ринку, примножувати свій майновий капітал, знижувати ступень залежності від зовнішніх кредиторів.

 

 

Аналіз рентабельності

 

Таблиця 3.4

Коефіцієнт  незалежності (більше 50%)	Характеризує  долю коштів, які власники вклали в  загальну вартість майна п/п; його незалежність від зовнішніх джерел.		0,56	0,6	0,6
Коефіцієнт  фінансової стійкості (0,8 – 0,9)	Частина стабільних джерел фінансування в їх загальному обсязі		0,56	0,6	0,6
Коефіцієнт  фінансування ( ≥ 1)	Перевищення власних  коштів над позиковими свідчать о  фінансовій стійкості п/п.		1,26	1,53	1,48
Коефіцієнт  інвестування ( ≥ 1)	Показує на ступінь  вкладення власного капіталу в основні засоби		3,64	1,76	1,79
Коефіцієнт  прогнозу банкрутства	Характеризується  питомою вагою оборотного капіталу в загальному обсязі засобів(коштів) п/п		0,4	0,26	0,26

 

Рентабельність  сукупного капіталу характеризує дохідність всього сукупного капіталу, вкладеного в активи підприємства. У 2011 року прибутковість капіталу знизилася на 18%. З кожної гривні власних коштів підприємство отримує 30 коп. прибутку.

 

 

Показник	Економічний зміст	Формула для  розрахунку	Результати 2010-2011
Рентабельність сукупних активів	Показує скільки  прибутку від звичайної діяльності приходиться на одиницю коштів, інвестованих в активи.		0,48	0,3
.Рентабельність  власного капіталу	Скільки приходиться  чистого прибутку на одиницю власного капіталу		0,46	0,34
Рентабельність  інвестиційна	Характеризує  ефективність інвестиційної діяльності
Рентабельність  реалізованої продукції	Характеризує  прибутковість реалізації		0,19	0,22
.Рентабельність  продаж	Характеризує  ефективність виробничої і комерційної діяльності підприємства.		0,16	0,18

 

Одержання достатньо  високого прибутку на засоби, вкладені в підприємство, залежить головним чином від винахідливості, майстерності і мотивації керівників. Отже, показник рентабельності сукупних активів є добрим засобом для оцінювання якості керування. Ці показники набагато надійніші від інших показників оцінювання фінансового стану підприємства, тому вони становлять великий інтерес для всіх суб’єктів господарювання.

Рентабельність  власного капіталу у 2011 року знизилася з 0,46 до 0,34, тобто власники стали менш ефективніше використовувати власні кошти. Уся діяльність підприємства має бути спрямована на збільшення суми власного капіталу і підвищення рівня його прибутковості.

Рентабельність  реалізації продукції збільшилася на 3%,тобто покращилася ефективність виробництва, дохідність реалізації., у зв’язку зі зменшенням затрат.

Рентабельність  продажів збільшилася у 2011 році на 2%, а це значить, що покращилася ефективність виробничої та комерційної діяльності.

 

Таблиця 3.5

Зведена таблиця  показників фінансового стану суб'єкта господарювання.

Найменування			Значення		Відхилення 2010/ 2009 2009/20011
		2009	2010	2011
	1.Ліквідність
1.1 Коефіцієнт абсолютної  ліквідності [0,2÷ 0,5]		0,03	1,06	0,4	1,03 -0,66
1.2. Коефіцієнт  швидкої ліквідності [0,6÷ 0,9]		1,67	1,38	1,31	-0,29 -0,07
1.3.Коефіцієнт  поточної ліквідності [2÷3]		1,9	1,6	1,6	-0,3 -
1.4. Оборотний  капітал		673,0	974,0	1457,0	301,0 483,0
	2. Фінансова  стійкість
2.1. Коефіцієнт незалежності [≥ 0,5]		0,56	0,6	0,6	0,04 -
2.2. Коефіцієнт  фінансової стійкості [0,6÷ 0,7]		0,56	0,6	0,6	0,04 -
2.3.Коефіцієнт  фінансування [≥1]		1,26	1,53	1,48	0,27 -0,05
2.4. Коефіцієнт  фінансового ризику [≤0,5]		0,79	0,6	0,6	-0,19 -
2.5. Коефіцієнт  інвестування [≥ 1]		3,64	1,76	1,79	-1,88 0,03
2.6.Коефіцієнт  прогнозу банкрутства		0,4	0,26	0,26	-0,14 -
	3. Рентабельність
3.1. Рентабельність сукупних активів			0,48	0,3	-0,18
3.2.Рентабельність  власного капіталу			0,46	0,34	-0,12
3.3.Рентабельність  інвестиційна
3.4.Рентабельність  реалізованої продукції			0,19	0,22	0,03
3.5.Рентабельність  продаж			0,16	0,18	0,02

 

Наведені в  таблиці дані показують, що за звітній  рік фінансова ситуація на підприємстві «Агрошляхбуд» залишається стабільною та підприємство продовжує розширювати свою діяльність. Збільшується виручка та прибуток підприємства, що є позитивним явищем для успіху фірми.

Намітилася  тенденція зниження коефіцієнтів ліквідності, що є основними індикаторами фінансової стабільності підприємства. Хоча вони достатньо високі, і входять до рекомендованого діапазону. Це свідчить о наявності у підприємства оборотних засобів достатніх для покриття короткострокових зобов’язань. Зменшився коефіцієнт абсолютної ліквідності через зменшення грошових коштів на рахунку підприємства. Збільшення оборотного капіталу відображує збільшення рівня ліквідності. На підприємстві короткострокові зобов’язання повністю покриваються за рахунок поточних активів.

Що стосується фінансової незалежності підприємства,то вона висока. Це підтверджується вагомим коефіцієнтом фінансової незалежності 0,6 і самофінансування 1,48. Бачимо, що на кінець 2011 року показники фінансової стійкості залишаються стабільними. Підприємство продовжує зміцнювати свої позиції на ринку, зрощувати свій майновий капітал, зменшувати ступінь залежності від зовнішніх кредиторів.

Усе сказане  вище дозволяє зробити висновок, що фінансовий стан аналізованого підприємства залишається поки що досить стабільним. Отже ділові партнери можуть не сумніватися в його платоспроможності. Підприємство вміє заробляти прибуток.

Разом з тим, як показують результати проведеного  аналізу, підприємство має у своєму розпорядженні ще достатні резерви  для істотного поліпшення свого  фінансового стану. Для цього йому варто більш повно використовувати виробничу потужність підприємства, скоротивши простої автопарку, обладнання, робочої сили та фінансових ресурсів; прискорити оборотність капіталу за рахунок скорочення періоду інкасації дебіторської заборгованості. Усе це дозволить поповнити власний оборотний капітал, збільшити прибуток і досягти більш оптимальної фінансової структури балансу.

 

2.3 Аналіз розвитку підприємства «АГРОШЛЯХБУД»

 

Діагностика внутрішнього середовища фірми

 

Таблиця 3.6

Аналіз внутрішнього середовища організації «Агрошляхбуд»

№	Найменування  стратегічної позиції	Якісна оцінка позиції
		Сильна	Нейтральна	Слабка
1.	Стратегія розвитку			+
2.	Рівень маркетингу			+
3.	Управління  збутом		+
4.	Управління  закупками		+
	Фінансові ресурси: Можливості фінансування з власних коштів; -наявність оборотних  коштів; - наявність  коштів у фонді заробітної  плати	+   +		+
5.	Матеріально-технічні ресурси Офіс та складські площі; Обладнання та технічне оснащення; Наявність власного транспорту	+	+	+
6.	Трудові ресурси: Компетентність керівництва; Кваліфікація персоналу	+		+
7.	Організаційна культура		+
8.	Система управління: планування, організація, контроль, стимулювання труда персоналу			+
9.	Доля на ринку			+
10.	Репутація на ринку	+

 

До сильних  позицій підприємства належить: забезпеченість власним транспортом, компетентне  керівництво, наявність оборотних  коштів, добра репутація на ринку  дорожнього-будівництва. Цими перевагами слід керуватися менеджерам підприємства, щоб укріпити свої позиції та зайняти більшу долю на ринку. Керівництву слід звернути увагу на рівень кваліфікації та мотивації персоналу та прийняти разом з тим відповідні міри.

Діагностика зовнішнього  середовища фірми.

Непрямо впливаючи  чинники

Економічна  ситуація в країні. Відмінною рисою  галузі послуг з будівництва, ремонту  та утриманню автодоріг і дорожного  покриття є те, що її стан повністю залежить від умов фінансування як зі сторони  державного, так і зі сторони міських  бюджетів.

У зв’язку з кризовим фінансово-економічним становищем в країні, - скоротилися державні замовлення. Нестача бюджетних коштів призупинила будівництво, та залишила за собою борги за несплату виконаних робіт будівельними підприємствами.

Як відомо, будівельна галузь першою приймає на себе удар кризи та першою сприймає оживлення економіки.

- Тенденції  розвитку техніки і технології. Як відомо, основними джерелами  росту можуть бути лише фактори,  зв’язані з науково-технічним  прогресом. Завдяки оновлення  основних виробничих фондів та уведення нових технологій можливо досягти:

зниження вартості будівельних об’єктів;

скорочення  строків їх возведення;

зменшення експлуатаційних  затрат;

зниження забруднення  навколишнього середовища.

PEST- аналіз - це  інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює владу, яка у свою чергу визначає середовище компанії й одержання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки - це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціального компонента аналізу. Останнім фактором є технологічний компонент. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які найчастіше є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.

 

 

Таблиця 3.6

PEST – аналіз  тов «Агрошляхбуд»

№	Політика	Оцінка	№	Економіка	Оцінка
1.	Підтримка галузі державою		1.	Нестабільний  курс гривні
2.	Податкова політика		2.	Висока інфляція
3.	Кредити зі сторони  держави		3.	Високий рівень конкуренції в галузі
4.	Державне регулювання  конкуренції в галузі		4.	Нестача оборотних  коштів
5.	Чергові вибори президента, як наслідок відволікання бюджетних коштів		5.	Висока облікова ставка НБУ
	Соціум			Технологія
1.	Демографічні  зміни		1.	Скорочення виробництва і зростання витрат виробництва ведуть до постійного зниження рівня рентабельності
2.	Зміна у структурі  доходів		2.	Наявність джерела  фінансування для придбання нової  технології
3.           4. 5. 6.	Наявність кваліфікованих кадрів на ринку праці.     Зростання рівня  життя населення; Прагнення населення  до ділової активності та самостійності Зниження працездатного  населення		3.               4.	Поява сучасних технологій виробництва і високоефективного устаткування. Поступова активізація  зусиль Уряду, направлених на розвиток орієнтованих інновацій, перш за все на модернізацію наявних виробництв на основі ресурсосберегающих технологій і поліпшення споживацьких властивостей продукції.

 

Висновок: 1. Аналіз PEST - факторів дозволяє зробити висновок про те, що вплив факторів зовнішнього середовища виявляє досить таки істотну роль на діяльність і розвиток підприємства.

2. Найбільшу погрозу для тов "АГРОШЛЯХБУД" представляють економічні фактори. Оскільки загострена економічна криза в країні породила на підприємстві нові проблеми. Саме на подолання погрози з боку економічних факторів підприємству слід направити свої сильні сторони. 3. Технологічні, політичні й соціальні фактори дають підприємству помірні можливості, які воно в силах реалізувати, якщо правильно направить на це свої сильні сторони, а також, якщо зуміє використовувати ці можливості для посилення своїх слабких сторін.

Прямо впливаючи  зовнішні чинники:

Постачальники. Це ділові фірми та окремі особи, які  забезпечують підприємство «Агрошляхбут»  матеріальними ресурсами,необхідними  для нормального функціонування. Для виробництва асфальту необхідно пісок, бітум.. и сырье. Крім того, воно закупає техніку, томливо та інші речі. Нестача тих чи інших матеріалів можуть порушити графік виконання робіт.

Споживачі. Головні  замовники – це місцеві органи влади. На базі конкурсної форми проведення підрядних торгів – тендеру, підприємство отримує роботу.

Конкуренти. Конкурентна  ситуація на ринку Одеської області  дуже висока. На сьогоднішній день у  цій сфері працює велика кількість  фірм. Організація Дорстрой АООТ планує розширити свою долю на ринку. Такі конкуренти, як ват Дорожник та ват Обласні дороги вже давно на ринку, і мають достатньо великий досвід роботи, високо кваліфікований персонал та добру репутацію.

Оцінка конкурентного  середовища галузі

Самі потужні з 5 конкурентних сил по М. Портеру - це боротьба за ринкову позицію й прихильність покупців однієї з, що суперничають між собою компаній. Конкуренція в даному сегменті ринку дуже тверда, і компанії перебувають під постійним тиском необхідності поліпшення показників своєї діяльності, що приводить до прагнення більш повного задоволення запитів споживачів. Ключові конкурентні компанії давно присутні на ринку й досяглися гарних фінансових результатів.

 

Таблиця 3.7

Складові цілей  та стратегій конкурентів

Конкуренты	Стратегические  претензии	Цели по размерам рынка	Конкуренция позиции/ситуации	Стратегическое  поведение	Конкурентная  стратегия
Донецкий Облавтодор	Быть господствующим лидером	Экспансия путем  внутреннего роста	Хорошо защищающийся, способный удержать существующее	В основном нападение	Стремление  к ценовому лидерству
оао Дорожник-97	Превзойти существующего  лидера в отрасли	Экспансия путем  приобретений	Пытающийся  усилить позицию	В основном защита	Фокусирование на рыночных нишах
ОАО Областные  дороги	Превзойти соперника ООО Гордормагистраль	Расширение  рынка путем получения кратковременной  прибыли	Держится в  середине своры	Агрессивное, рискованное	Преследование, основанное на дифференциации: по качеству, сервису, технологии, имиджу.
Югозападдорстрой	Сохранить позицию	Сохранение  существующей доли	Отступающий на защитную позицию	Комбинации  защиты и нападения	Партизанская  война
Индострой	Только выживание	Сохранение  существующей доли	Отбивающийся, теряющий почву	Консервативный  последователь	Партизанская  война