Стили управления. Лидерство как эффективный механизм управления

«Лидерство  как важный и эффективный механизм управления.Стили лидерства».

Одной из важнейших проблем менеджмента  является лидерство, как стиль деятельности менеджера.

Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении и, на мой взгляд, обязательна и полезна для изучения.

Целью работы является анализ влияния стиля лидерства на успехи организации и отдельных сотрудников,  и выявление наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Объектом  работы является: стиль лидерства в управлении   МДКиСЖ.(Минский дворец культуры и спорта железнодорожников).

Предмет исследования: влияние стиля лидерства на успехи организации и отдельных сотрудников

Задачами  данной работы являются:

1. рассмотреть сущность современного подхода к лидерству;
2. провести анализ  стилей работы руководителей  организацией;
3. разработать  систему оценок стиля лидерства в организации.

В процессе работы автором использовались методы систематизации и логического  обобщения теоретических источников, а также статистического анализа  фактического материала.

Слово «стиль» греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а  позднее употреблялось в значении «почерк». Отсюда можно считать, что  стиль руководства – своего рода «почерк» в действиях менеджера [9, с. 191].

Лидерство – это тип управленческого  взаимодействия (в одном случае между  лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого и других определений лидерства следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных перемен [6,с.42].

Лидерство, как и власть, - это потенциал, имеющийся у человека.

 Самым удачным понятием  определений я считаю, что лидерство это, прежде всего, способность, как определил это Кричевский Р.Л., способность побуждать людей, влиять на их поведение для достижения личных целей и целей организации.

Подводя итог исследованиям ,проведенным в МДКиСЖ можно сделать выводы, что большинство руководителей данной организации склонны к демократическому стилю управления (5 человек из 7 или 71%), остальные – к либеральному (2 человека или 29%). Сравнительное исследование стилей руководства двух руководителей отделов показало, что первый из них имеет ярко выраженный демократический стиль управления, второй - либерально-демократический.

В ходе проведённого исследования обнаружилось, а в ходе аналитического обследования подтвердилось, что рекомендуемые  психологами методы подбора членов команды в данном случае не могли быть применены. Они акцентируют внимание только на психологической совместимости работников, предлагая отсеивать тех, кто не отвечает этому условию. Такой способ построения команды, пригодный в проджект-менеджменте при создании рабочих или проектных групп, оказался невозможен при формировании команды в давно сложившемся коллективе высококвалифицированных руководителей подразделений, входящих в состав МДКиСЖ.

Итоги исследования подводят к выводу, что эффективная команда может состоять из самых разных личностей, а групповая сплоченность и взаимопонимание достигаются активными методами обучения, включая ролевые игры, индивидуальное управленческое консультирование и длительные социально-психологические тренинги. Обязательное условие формирования сплоченной команды – наличие у самого руководителя лидерских качеств и организаторских способностей, а также его полноценное участие во всех тренингах компетентного делового общения наравне с остальными членами команды.