Сравнительная характеристика организационных структур управления предприятием индустрии туризма

Изменение организационной формы организации непосредственно влияет на формирование ее структуры управления. Так, смена организационно-правовой формы организации, ее вхождение в состав другой организации непременно приводят к реорганизации структуры управления.

Даже если организация остается самостоятельным юридическим лицом, но становится частью сетевой структуры, объединяющей на временной основе несколько взаимосвязанных организаций (чаще всего для использования благоприятной ситуации), ей приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений с целью усиления функций координации и адаптации к системам менеджмента других организаций, входящих в сеть.

Внедрение в управленческие структуры достижений научно-технического прогресса, например, информационных технологий, способствует повышению их эффективности. Совершенствование технологий производства и общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта», т.е. к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования локальных сетей, ведет на среднем и низовом уровнях к ликвидации одних работ, сокращению объема других работ и появлению третьих. Это требует координации работы подчиненных звеньев, передачи информации, обобщения результатов деятельности отдельных работников.

Введение.........................................................................................................3

1. Сравнительная характеристика организационных структур управления предприятием индустрии туризма..............................................8

1.1 Типы организационных структур....................................................8

1.2 Организационные структуры управления туризмом и их характеристика…………………………………………………………………..14

1.3 Разделение труда в туристической организации…….…………..20

Заключение…………………………………………….………………….26

Список использованной литературы…………….……………………....28