Совершенствования организационной культуры ООО «АвтоПрофи»

в) демократизации управления для создания эффективного, комплексного механизма управления, который в первую очередь будет включать механизм мотивации и стимулирования труда, технологию управления по конечным результатам и т.д.;

г) повышения профессионального уровня руководителей в области управления (руководству и менеджерам предлагается проходить повышение квалификации).

2. Проблемы в области  системы вознаграждения необходимо  решить через повышение значения  нематериального стимулирования  путем:

а) установления льгот и поощрений для сотрудников, проработавших на предприятии 5 и более лет;

б) традиционных методов (конкурсы, соревнования, похвала перед коллегами, различные грамоты и значки;

в) поощрения интересов работников к различным возможностям карьерного продвижения. (Разрабатываются индивидуальные программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе, которые помогали бы раскрывать способности и изменять их наилучшим образом).

Таким образом,  все это положительно отразится на организационной культуре, так как появятся новые традиции, ценности, которые важны для развития существующей культуры, а также на эффективности деятельности ООО «АвтоПрофи».Единство коллектива и руководства, атмосфера доверия, коммуникативная компетентность менеджеров, теплый психологический климат - вот те немногочисленные составляющие, при которых даже самые сложные проблемы могут быть решены сообща, без «бряцания административным оружием» и взаимных нападок.

Используя предложенные рекомендации можно достичь значительных успехов в менеджменте и организационной культуре, получить слаженное взаимодействие, в результате которого люди вместе могут достигнуть существенно более высоких результатов, нежели каждый из них в отдельности, то есть синергетический эффект.

В результате проведения данных мероприятий улучшатся взаимоотношения в коллективе, повысится заинтересованность сотрудников в своей работе, что приведет к повышению производительности, эффективности деятельности предприятия в целом.

 

 

Список использованной литературы

I Нормативно-правовые материалы:

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

II Специальная литература:

2. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента. М.: «Издательство ПРИОР», 2012.  359с.
3. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы // Управление персоналом. 2012, №10. С.76-80.
4. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 700 с.
5. Баринов В.А., Макаров Л.В. Организационная  культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2012. №12. С.25-30.
6. Белолипецкий В.К. Этика и культура управления.  М.: ИНФРА-М, 2012. 269 с.
7. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012.  352с.
8. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов.  М.: ГЕЛАН, 2012. 411с.
9. Валюженич Н.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Управление персоналом. 2013.  № 16. С.22-27.
10. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2012. 421c.
11. Веснин В.Н. Менеджмент: учебник.  3-е изд., перераб. и доп. М.: ПРОСПЕКТ, 2012. 512 с.
12. Гибсон, Джеймс Л., Иванцевич Джон, Донелли, Джеймс Х.-мл., Организации: Поведение. Структура. Процессы: Пер, с англ.  8-е изд.  М.: РШФРА-М, 2009. 662с.
13. Глушаков В., Глушакова Т. Современные технологии менеджмента, маркетинга и практической психологии.  Мн.: УП «Технопринт», 2013.  440с.
14. Грошев И. В. Организационная культура: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации».  М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. 288с.
15. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов.  СПб.: Крайм - ЕВРОЗНАК, 2012. 480с.
16. Друкер П.Ф. Практика менеджмента.  М.: Вильямс, 2012. 398с.
17. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология». 2-е изд.  М.: Флита: МП СК, 2013.  648с.
18. Камерон К., Куинн Р. Дианостика и изменение организационной культуры/Пер. с англ. под ред. И.В.Андреевой.  СПб: Питер, 2012. 320 с.
19. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации: Учебник.  М.: ИНФРА-М, 2009.  220с.
20. Котлер Филип. Основы маркетинга: Учебное пособие/ пер. с англ.  2-е европ. изд. М., СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2012. 944 с.
21. Крайников А. Особенности корпоративной культуры предприятия // Кадровый вестник. 2014. №12. С.49-54.

III Текущий  архив организации:

22. Бухгалтерская отчетность ООО «Автопрофи» за 2012 год.
23. Бухгалтерская отчетность ООО «Автопрофи» за 2013 год.
24. Должностные инструкции работников ООО «Автопрофи».
25. Устав ООО «АвтоПрофи».

IV Интернет ресурсы:

26. Иванова, Т.Б., Журавлёва, Е.А. Корпоративная культура и эффективность предприятия: Монография / М.: РУДН, 2012. 152 с. (дата обращения 25.11. 2014).
27. Иванова С.В. Типы корпоративной культуры. [ Электронный ресурс] http://www.stopcrisis.ru . (дата обращения 25.09. 2014).

 

Приложение А

Анкета

1. Отметьте пожалуйста  узкие места организационной  культуры нашего предприятия.

Состояние в коллективе Секции	Великолепное	Мажорное	Заметное уныние	Упадочное
Работа
Коммуникации
Управление
Мотивация и мораль

 

2. Оцените социально - психологически  климата в нашей организации (1-низкий, 7-высокий)

 

№	Оценка   Характеристика	Очень низкий	Низкий	Средний	Оптимальный	Идеальный
		Количество человек (%)
1	Ответственность
2	Коллективизм
3	Сплоченность
4	Контактность
5	Открытость
6	Организованность
7	Информированность

 

 

Приложение Б

Ценности компании

№	Высказывания	«Да» (кол-во ответов, чел.)		«Нет» (кол-во ответов)
1	Безделье и прогул не наша проблема	12		4
2	Боязнь наказания – лучший стимул продуктивной работы	8		8
3	Главное – личный успех	5		11
4	Для нас значимо общественное признание	13		3
5	Кадры решают все	9		7
6	Жизнь ради работы	2		14
7	Работать, а не подрабатывать	11		5
8	Работать завтра лучше, чем сегодня	8		8
9	Исполнительность – основа наших достижений	16		0
10	Инициатива каждого – залог успеха коллектива	14		2
11	К сотрудникам относятся как к рабочей силе	4		12
12	К сотрудникам относятся как к партнерам	11		5
13	Каждое достижение должно материально вознаграждаться	10		6
14	Моральная поддержка важнее материальной	9		7
15	Какое питание, такая и работа	3		13
16	Каждый заинтересован в качественной работе	5		11
17	Каждый должен развивать способности во благо фирмы	4		12
18	За прибыль отвечают все	6		10
19	Хорошо поработал – хорошо заработал	14		2
20	Каждый информирован о состоянии дел на фирме	16		0
21	Клиент всегда прав	8		8
22	Мы ценим и уважаем наших клиентов	16		0
23	Ключевые должности должны занимать мужчины	7		9
24	Основа авторитета – компетентность и профессионализм	15		1
25	Забота об интересах работника – лучший стимул в работе	4		12
26	Коллектив – единая семья	7		9
27	Мнение каждого значимо	15		1
28	Мы не боимся ответственности	16		0
29	Минимум риска приносит максимум успеха	7		9
30	Кто не рискует, тот не выигрывает	9		7
31	Мы гордимся своим местом работы		10		6
32	Наше руководство авторитетно и уважаемо		10		6
33	Для руководства главное – забота о подчиненных		15		1
34	Хороший руководитель сам принимает решения		9		7
35	Руководство заботится о нашем здоровье		3		13
36	Продвижение по служебной лестнице – символ успеха		5		11
37	Творческий подход к работе – символ успеха		4		12
38	У нас приветствуется самостоятельность и инициативность		11		5
39	У нас соперничают за личные выгоды и власть		1		15
40	У нас ценится работа в команде		8		8
41	Мы умеем хранить конфиденциальную информацию		16		0
42	У нас ценят авторитет и силу власти		2		14
43	У нас ценят не место, а человека		14		2
44	Успех фирмы – мой успех		9		7
45	Руководитель для нас – отец родной		5		11