Совершенствование системы мотивации первонала в условиях стратегических перемен

     Таким образом, соблюдая эти нехитрые рекомендации, руководитель сможет выстроить правильную систему трудовых мотиваций и  стимулов, наладить доверительные отношения  с коллективом, добиться полной отдачи от сотрудников и, в результате, получить продуктивное и эффективное исполнение должностных обязанностей работников, что незамедлительно в конечном счете приведет к успеху, развитию и процветанию организации, предприятия или учреждения.

     Разумеется, предложенные рекомендации не являются стандартными и оптимальными для  всех предприятий и учреждений.

     Каждый  руководитель, основываясь на специфике  деятельности своей деятельности, личностно-психологических  характеристик сотрудников должен самостоятельно разработать и внедрить специальную индивидуальную систему  мотиваций и стимулов, либо передать эти функции отделу мотивации  персонала, если таковой имеется.

      Заключение

     Незаметный  для неопытного глаза процесс  потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие  ощутимые результаты, как текучесть  кадров, руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.

     Чтобы не допустить потерю потенциальных  прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для  эффективного управления таким дорогим  ресурсом как люди менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые  он может воздействовать на психологические  состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их .

     В общем случае мотивация – понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может  меняться в зависимости от различных  обстоятельств, ситуаций. В понятие  «мотивация» входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного  поведения человека. С помощью  мотивации можно ответить на вопрос: почему так, а не иначе поступает  данный человек.

     В ходе написания курсовой работы все  задачи были выполнены.

     В частности, были рассмотрены теоретико-методологические основы исследования мотивации персонала, изучено управление стимулированием  и мотивацией труда персонала, а  также предложен ряд рекомендаций по совершенствованию системы мотивации  персонала.

     При проведении исследования гипотезы отчасти  подтвердились.

     Тем самым были достигнуты цели курсового проекта и социологического исследования.

     Разработанные в курсового проекта рекомендации предназначены, прежде всего, для использования в организациях в целях повышения эффективности проведения мотивационных и стимулирующих мероприятий.

     Разумеется, что предложенные рекомендации не являются идеальной моделью внедрения  мотивационной системы. Очевидно, что  данная проблема ещё требует дальнейшего  глубокого изучения.

     Перспективы дальнейшей работы над темой лежат  в области поиска наиболее совершенных  моделей трудовой мотивации и  стимулирования персонала, а также  выявления путей создания наиболее комфортных условий труда, как для  сотрудников организации, так и  для её руководителей, основанных на взаимном доверии и уважении.

     Таким образом, в заключение отметим, что  любой руководитель, если он хочет  добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться. Традиционно считается, что раз работник получает оплату за свой труд, значит, он должен быть доволен. В случае плохого отношения к  служебным обязанностям его можно  уволить. Значит, стимулы у него есть. Нельзя допускать подобной ошибочной  мысли .

     Практически каждый имеет собственную точку  зрения на то, как улучшить свою работу. Опираясь на заинтересованную поддержку  руководства, не боясь санкций, следует  организовать работу так, чтобы у  работника не пропало желание  реализовать свои планы.

     Каждый  человек стремится к успеху. Успех  – это реализованные цели, для  достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания  приводит к разочарованию, убивает  инициативу. Этого не случится, если менеджер владеет необходимыми знаниями в области мотивации персонала  и успешно применяет их на практике. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2003.

2.Мишурова  И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией  персонала: Учебно-практическое  пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2003.

3.Ричи  Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов / Пер.  с англ. под ред. проф. Е. А.  Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. –  399 с. – (Серия «Зарубежный учебник»)

4.Егоров  Е.Е. Мотивация и стимулирование  труда в управлении персоналом: монография, 2004.

5.Игнатьева  А.В. Основы менеджмента. - М.: Эконом. Образование, 2003.

6.Кибанов  А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005.

7.Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. - СПб.: Фирма, 2005.

8. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: ОМЕГА, 2006.