Совершенствование подбора и найма на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 18:30, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы - выявление основных аспектов и направлений процесса формирования системы набора, подбора и найма персонала.
При написании данной работы перед автором ставились задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты системы набора, подбора и найма персонала;
- проанализировать систему набора, подбора и найма персонала в ОАО «Московский агрегатный завод»;
- рассмотреть направления дальнейшего совершенствования системы набора, подбора и найма персонала в «Московский агрегатный завод»

Оглавление

Введение 3
1. Теоретические основы влияние гендерных факторов при отборе и найме персонала 5
1.1 Сущность найма и отбора персонала 5
1.2 Сущность понятий «гендер», «гендерный подход» 12
1.3 Понятие дискриминации в трудовом праве 14
1.4 Гендерная дискриминация при найме и подборе персонала 17
2. Анализ процесса отбора персонала на примере предприятия ОАО «Московский агрегатный завод» 24
2.1.Характеристика предприятия 24
3. Совершенствование подбора и найма на предприятии 30
Заключение 33
Список используемой литературы 35

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ.docx

— 75.08 Кб (Скачать)

Законодательство, регулирующее трудовые дела, равномерно совершенствуется в сторону большего соответствия интернациональным эталонам, для настоящего соблюдения в социально-трудовой сфере принципа равных возможностей женщин и парней одного положительного взора законодателей на эту дилемму, а также отлаженного государственного механизма по решению связанных с этим вопросов недостаточно. Не менее принципиально сформировать в обществе мировоззрение, что защита собственных прав судебным методом либо при помощи других мер является еще одним значимым правом, которым может пользоваться каждый человек. Принципиально не лишь знать свои права, регламентированные законодательством, воспользоваться ими, но и, при необходимости, защищать их.

 Таковым образом, индивиды, а не лишь правительство, сумеют  косвенно участвовать в совершенствовании  государственной правовой системы,  регламентирующей обеспечение и  защиту прав и свобод, в том  числе и права не подвергаться  дискриминации по признаку пола.

Согласно ст. 3. Трудового кодекса Российской Федерации, «Никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества независимо от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника». Не являются дискриминацией установление различий, исключений, предпочтений, а также ограничение прав работников, которые определяются свойственными данному виду труда требованиями, установленными федеральным законом, либо обусловлены особой заботой государства о лицах, нуждающихся в повышенной социальной и правовой защите [25;23].

Лица, считающие, что они  подверглись дискриминации в  сфере труда, вправе обратиться в  суд с заявлением о восстановлении нарушенных прав, возмещении материального  вреда и компенсации морального вреда. 

Согласно  ст. 63. ТК РФ, «Заключение трудового договора допускается с лицами, достигшими возраста шестнадцати лет» [25;57].

В случаях получения общего образования, либо продолжения освоения основной общеобразовательной программы  общего образования по иной, чем  очная, форме обучения, либо оставления в соответствии с федеральным законом общеобразовательного учреждения трудовой договор могут заключать лица, достигшие возраста пятнадцати лет для выполнения легкого труда, не причиняющего вреда их здоровью. С согласия одного из родителей (попечителя) и органа опеки и попечительства трудовой договор может быть заключен с учащимся, достигшим возраста четырнадцати лет, для выполнения в свободное от учебы время легкого труда, не причиняющего вреда его здоровью и не нарушающего процесса обучения. В организациях кинематографии, театрах, театральных и концертных организациях, цирках допускается с согласия одного из родителей (опекуна) и разрешения органа опеки и попечительства заключение трудового договора с лицами, не достигшими возраста четырнадцати лет, для участия в создании и (или) исполнении (экспонировании) произведений без ущерба здоровью и нравственному развитию. Трудовой договор от имени работника в этом случае подписывается его родителем (опекуном). В разрешении органа опеки и попечительства указываются максимально допустимая продолжительность ежедневной работы и другие условия, в которых может выполняться работа.

Далее в своей следующей  статье Трудовой кодекс говорит о  гарантиях заключения  трудового договора. Согласно ст. 64 ТК РФ, запрещается необоснованный отказ в заключении трудового договора [25;57].

Какое бы то ни было прямое или  косвенное ограничение прав или  установление прямых или косвенных  преимуществ при заключении трудового  договора в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального  и должностного положения, возраста, места жительства (в том числе  наличия или отсутствия регистрации  по месту жительства или пребывания), а также других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работников, не допускается, за исключением  случаев, предусмотренных федеральным  законом.

По требованию лица, которому отказано в заключении трудового договора, работодатель обязан сообщить причину отказа в письменной форме. Отказ в заключение трудового договора может быть обжалован в суд.

 

 

Вывод: Правильное управление персоналом может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Поиск, отбор, наем и развитие персонала требуют знания того, чего хотят работники, и способности предприятия удовлетворять их потребности. Хорошо поставленное управление персоналом добавляет целый перечень преимуществ работы на предприятии: от близости к руководству предприятия и помощи в принятии решений до приобретения чувства принадлежности к дружеской атмосфере.

 Нормативно-правовые акты, запрещающие  проявление  дискриминации   и утверждающие принципы равенства, являются необходимыми,  но  недостаточными условиями.  Дискриминация  в  области  труда не  исчезнет,  даже  если  она запрещена     законом.     Необходимо     также     эффективное     действие правоприменительных   механизмов,   позитивные   действия,   беспристрастная система образования, услуги по  профессиональному  обучению  и  последующему трудоустройству. Такое  сочетание  политики  и  инструментов  ее  реализации является необходимой предпосылкой для организации борьбы с дискриминацией  в любой ее форме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ процесса отбора персонала  на примере                   предприятия ОАО «Московский  агрегатный завод»

2.1.Характеристика предприятия

 

ОАО «Московский агрегатный завод» расположено в г. Москве, входящей в состав Российской Федерации.

ОАО «Московский  агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного  назначения, так и продукцию для  потребительского рынка. ОАО «Московский  агрегатный завод» является одним из крупнейших предприятий тракторостроительной отрасли России, лидирующим в производстве запасных частей к ходовым системам тракторной техники, почти все инновации, разработанные в России для ходовых  систем, осваиваются в первую очередь  на ОАО «МАЗ». Ежегодно выпускается  товарной продукции на сумму свыше 5 млрд. руб. Производственные площади  предприятия составляют – 80 га, количество сотрудников предприятия составляет 7500 человек.

ОАО «МАЗ», является единственным предприятием в России, выпускающим  почти весь размерный ряд гусениц  для промышленных тракторов с  шагом от 125 мм до 280 мм.. Завод с 1992 года сотрудничает с итальянской  фирмой «ALPEM» - официальным поставщиком на конвейер заводов «Fiat» и «Catterpillar, что позволило внедрить передовые технологии и довести уровень производства запасных частей до уровня мировых лидеров тракторостроения.

Достоинства продукции ОАО  «МАЗ» подтверждены наградами многих престижных выставок и конкурсов, в  том числе Платиновыми, Золотыми и Серебряными Знаками качества XXI века на выставке-конкурсе «Всероссийская марка (III тысячелетие)». Этими наградами за высокое качество и конкурентоспособность были отмечены различные виды продукции, выпускаемой заводом: гусеницы и узлы ходовых систем для промышленных и сельскохозяйственных тракторов, узлы сцепления, отопительные радиаторы и замочные изделия.

Категориальная структура  работников:

По состоянию на 01.07.2010 года списочная численность работников ОАО «МАЗ» составила 6558 человек, кроме того, в административных отпусках по уходу за ребенком в возрасте до 1,5 и 3 лет находятся 188 человек.

Образовательный уровень

Анализ динамики уровней  образования за год показывает, что  сократилась доля работников, имеющих  профессиональное образование: ВПО  на 0,4%, СПО на 1,49% и НПО на 0,72%. Значительно  выросла доля сотрудников с полным средним образованием (на 3,56%) [20;2].

 

                                                                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                         Таблица 1.

Гендерный состав работников

Гендерный состав работников ОАО «МАЗ» в 2007-2008 годах

Пол

01.07.2010

01.01.2011

01.07.2011

ччел.

%

ччел.

%

ччел.

%

мужчины

4101

60,05

4065

61,06

4026

61,39

женщины

2728

39,95

2593

38,94

2532

38,61

Итого:

6829

100

6658

100

6558

100


  [Таблица составлена на основе «О предприятии // ОАО «Московский  агрегатный завод» за 2010]

Из таблицы видно, что  в составе работников количество мужчин превышает количество женщин на 22,3%. Рост доли мужчин в период с 01.07.2010 года по 01.07.2011 года составил 0,34%.

 

                                                                                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                         Таблица 2.

Возрастная структура  персонала

Средний возраст работников ОАО "МАЗ" по категориям

 

Осн. раб

Всп. раб.

Рук.

Спец.

Служ.

Всего

01.07.2011

39,87

43,32

43,45

39,54

38,7

40,98

01.01.2011

40,57

44,39

43,83

39,35

37,80

42,15

01.07.2011

39,82

44,96

43,64

39,85

37,77

42,09


[Таблица составлена на  основе  «О предприятии // ОАО  «Московский  агрегатный завод»  за 2010]

 

При прослеживании динамики среднего возраста персонала предприятия (таблица 2) видно, что за отчетный период средний возраст увеличился на 1,11 лет. Возраст основных рабочих уменьшился за счет приема большого количества студентов, для прохождения производственной практики на ОАО «МАЗ».

 

 

 

 

 

                                                                                                

 

 

 

                                                                                                    

 

 

 

                                                                                                         Таблица 3.

Половозрастная  структура организации

Половозрастная структура  в разрезе категорий работающих на 01.07.2011 года

Возраст

Осн. раб

Всп. раб.

Рук.

Спец.

Служ.

Всего

%

до 25

347

151

23

81

9

611

9,32

26-30

320

180

69

130

9

708

10,80

31-35

331

166

88

72

3

660

10,06

36-40

333

204

65

58

0

660

10,06

41-45

445

353

85

68

7

958

14,61

46-50

532

513

110

124

7

1286

19,61

51-55

309

542

121

110

7

1089

16,61

56-60

119

249

75

34

1

478

7,29

св. 60

20

68

11

9

0

108

1,65

Итого

2756

2426

647

686

43

6558

100

Информация о работе Совершенствование подбора и найма на предприятии