Совершенствование организационной структуры (на примере ООО ТД "Россошь")

 

По моему мнению, модифицированная организационная структура ООО  «ТД «Россошь» должна выглядеть  так:

 

 

2.  

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4. Новая организационная структура ООО «ТД «Россошь»

 

Из схемы новой организационной  структуры видно, что в подчинение генеральному директору добавлен отдел  маркетинга, который должен возглавлять  главный маркетолог. Также директору  и его заместителям предоставлены  в помощь штабы, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Применение этой организационной структуры позволит.

1. Освободить генерального директора предприятия от повседневной рутинной работы.

2. Повысить качество и оперативность принимаемых решений.

3. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение важно подчеркнуть, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационная структура  управления – как раз тот связующий  элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

Любая перестройка структуры  управления предприятия требует  оценки, прежде всего с точки зрения достижения поставленных целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются сокращение затрат, рост прибыли, более гибкий стиль управления. Важным критерием оценки организационной структуры управления является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях.

В данной курсовой работе был проведен анализ организационно-управленческой структуры на примере предприятия ООО «ТД «Россошь», разработаны рекомендации по ее совершенствованию.

Таким образом, можно  сделать вывод, что для каждой организации существует наилучшая  и только ей присущая организационная  структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить  структуру управления, приемлемую только для нее. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей

 

 

http://www.bestreferat.ru/referat-133329.html

http://bibliofond.ru/view.aspx?id=23204

http://otherreferats.allbest.ru/marketing/00073007_0.html

http://www.tharnika.ru/clients/clients/articles.asp?idp=rus&idd=articles&ids=/clients/&id=57