Состояние организационно-распорядительных методов управления сельскохозяйственным производством и их совершенствование

Организационно   -   распорядительные   методы   управления   в   СПК «Озёры» обеспечивают организованность, дисциплину, распределение обязанностей, осуществление контроля за работой Кооператива.

Организационные   методы   управления   основаны   на   подготовке и утверждении внутренних    нормативных    документов,    регламентирующих деятельность персонала Кооператива. К ним относятся: Устав Сельскохозяйственного производственного кооператива «Озёры», этот документ обязателен для всех   сотрудников, и его несоблюдение влечет за собой применение дисциплинарных взысканий, а так же штатное расписание, должностные инструкции и рабочие инструкции сотрудников. В 2010 году произошли изменения 18 рабочих инструкций.

Распорядительные воздействия  направлены на достижения поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов.

Распорядительное воздействие  в СПК «Озёры» совершают путем  отдачи приказов (доводятся до работника в течении 5 дней под роспись), распоряжений, указаний и инструкций.

Так, например в 2009 году было издано 181 распоряжение о приеме на работу, переводе внутри производства, увольнения с работы; в 2010 году – 187 распоряжений и в 2011 году – 171 распоряжение. Указания и инструкции в СПК «Озёры» даются в устной форме, и их исполнение строго контролируется Председателем Кооператива.

В СПК «Озёры» ежедневно, в начале рабочего дня, проводится планёрка в диспетчерской. На ней решаются текущее, немаловажные вопросы (распределятся техника, оговаривается, что надо сделать в первую очередь).

Так же в этом году в СПК «Озёры» проводится аттестация рабочих мест (раз в 5 лет). Была создана комиссия: юрист, экономист, главные специалисты и комиссия из Санитарной Эпидемиологической станции. Делались замеры вредных выбросов, шума и т.д. По итогам ставятся баллы, которые влияют на дополнительный отпуск, различные доплаты и льготную пенсию.

3.2. Основные направления совершенствования административных методов управления

 

     Создать благоприятные условия для работы организации, мобилизовать творческие усилия трудовых коллективов на достижение наилучших результатов, решить многие другие задачи, которые в совокупности характеризуются как организационное обеспечение управления, не возможно без организационно-распорядительных методов.

     Когда их умело, применяют,  слажено и чётко работают все  звенья предприятия, организации,  соблюдается жесткая технологическая  и производственная дисциплина. Благодаря организационному воздействию  проводится в жизнь решение верхних звеньев системы управления, устраняется то, что мешает работе, проявлению творческой инициативы и предприимчивости. Для достижения таких результатов необходимо постоянное совершенствование административных методов управления.

     В СПК «Озёры» следует пересмотреть большинство должностных инструкций сотрудников отдела, для которых в настоящее время характерны скорее запутанность должностной схемы, размытость обязанностей. Рабочие инструкции изменялись в 2010 году и корректировки не требуют.

     Совершенствованию подлежит и система экономического стимулирования работников. Успешная деятельность организации во многом зависит от системы материального стимулирования, которая оказывает непосредственное влияние на трудовую активность работников. Однако система стимулирования труда будет оптимальной в том случае, если в ней учтены потребности организации и ее работников. Каждый ее элемент имеет свое функциональное назначение.

     Для дальнейшего повышения эффективности организации также очень важно правильно и рационально определить потребность в кадрах, как в количественном, как и в качественном аспектах. Следует разработать программы обучения, а также найти способы привлечения новых специалистов.

     Не следует отказываться от традиционных направлений повышения конкурентоспособности, т.е. снижать уровень затрат (транспортные, командировочные расходы и др.), повышать прибыльность предприятия, финансовую устойчивость и платежеспособность, совершенствовать оргструктуру, ориентируясь на объемы деятельности и широту ассортимента.

     Таким образом, можно сделать вывод, что совершенствование организационно-распорядительных методов является фактором успеха работы предприятия, поскольку через них реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации.

Нужно также  отметить, что никакие экономические  методы не смогут существовать без  организационно-административного  воздействия, поэтому совершенствование  экономических методов является неотъемлемой составляющей успешной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение стоит отметить, что  для достижения высоких показателей  организации труда и высокой  производительности труда применять  методы управления персоналом нужно  в комплексе, так как их действие по отдельности может быть недостаточно эффективным.

Учитывая все нюансы использования  методов воздействия на персонал руководитель сможет правильно и  рационально использовать труд своих работников и добиться от них наиболее полной трудоотдачи.

Организационно-распорядительные методы управления занимают особое место в  системе менеджмента. Это объясняется  тем, что они создают необходимые  условия функционирования организации. Посредствам этих методов создаются  трудовые коллективы, формируются организационные  структуры управления, деятельность организации регламентируется и  обеспечивается инструкциями, фиксирующими механизм работы с кадрами.

Деятельность хозяйственных органов  по управлению связанно с применением  в различной форме административных методов управления.

В данной курсовой работе были проанализированы организационно-распорядительные методы управления, применяемые в Сельскохозяйственном производственном кооперативе  «Озёры».

Для достижения наилучших результатов необходимо постоянное совершенствование и пересмотр административных методов управления. Если будут осуществимы все мероприятия, рассмотренные в данной курсовой работе, организация значительно улучшит свое финансовое состояние.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Воробьев Л.Н. Основы управления производством: учебное пособие - Мн.: НПЖ, Финансы. Учет. Аудит,2000.

2. Годовые отчеты СПК «Озеры Гродненского района» за 2009-2011 гг.

3. Ермалович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей редакцией Л. Л. Ермолович - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001г.

4. Жуков Л.И., Г.Р. Погосян - Экономика труда: Учеб. пособ. для вузов. Ер.: Изд-во Ереван. ун-та, 2003.

5. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством: Киев.

6. Зезелюк Е.И. Проблемы и направления развития систем управления организацией / Проблемы управления - 2004г.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2002.

8. Климович Л.К. Основы менеджмента: Учебное пособие для учащихся ПТУЗов - Мн.: Дизайн ПРО, 2003.

9. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учебное пособие. - Мн.: Армита - Маркетинг, Менеджмент, 2002.

10. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб пособ. для студентов бакалавриата экон. вузов. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2005.

11. Лещиловский П.В., Л.Ф. Догиль, В.С. Тонкович. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник - Мн.: БГЭУ, 2001 г

12. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 2004.

13. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. — М.: Амалфея, 2003.

14. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие.  — М: ИНФРА-М. 2001.

15. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Мн.: ТетраСистемс, 2004.