Ситуативные модели руководства на примере предприятий РБ

цель работы – раскрыть сущность ситуативной теории в контексте подходов к управлению.
Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:
- раскрыть ситуативные концепции менеджмента в контексте подходов к управлению;
- рассмотреть ситуативные теории и модели управления, в которых даны рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях, при этом учитывая обязательные шаги, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические и методологические подходы к ситуативному менеджменту………………………………………………………………………6
1.1. Истоки возникновения ситуативного подхода к управлению…………6
1.2. Основные положения ситуативной теории управления…………….….8
1.3. Алгоритм принятия решений при ситуативном менеджменте…….….10
1.4. Ограничения в применении ситуативной теории………………………12
2. Ситуативные теории и модели управления…………………………………14
2.1. Ситуативная модель руководства Фидлера……………………………14
2.2. Модель ситуативного лидерства Херси и Бланшара………..…………15
2.3. Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла………………….17
2.4. Модель принятия решений Врума – Йеттона………………………….19
2.5. Модель ситуативного лидерства Стинсона-Джонсона……….……….20
3. Анализ использования ситуативных моделей на примере Транспортно-логистического центра Минск БЖД……………………………………………23
3.1. Определение модели руководства, характерной для предприятия и
анализ ее особенностей………………………………………………………….23
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии …………………………………………………………………......25
Заключение………………………………………………………………………27
Список использованных источников………………………………………….29