Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 17:36, реферат
Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления». Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.[11]
Введение с 3
1.Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту с.4
2. Ситуационные теории и модели управления
2.1 Теория «7-S» с.8
2.2 Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда с.9
2.3 Ситуационная модель руководства Фидлера с.11
2.4 Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла с.12
2.5 Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона с.14
Заключение с.16
Литература
Приложение 1
Определение лидерского стиля
| Недружественен | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Дружественен |
| Приятный | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | Неприятный |
| Все отвергающий | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Все принимающий |
| Напряженный | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Расслабленный |
Приложение 2
Примеры
применения модели ситуационного
лидерства «путь-цель»
| Ситуация | Стиль лидера | Воздействие на подчиненного | Результат | |
| 1 | Амбициозное задание | Директивный стиль | Обеспечивает направленность и ясность в действиях | Прилагается больше усилий |
| 2 | Недостаточное вознаграждение | Директивный стиль | Разъясняет путь к вознаграждению или увеличивает вознаграждение | Прилагается больше усилий |
| 3 | Утомительная и неинтересная работа | Поддерживающий стиль | Увеличивает интерес к работе | Прилагается больше усилий |
| 4 | Неуверенность в силах | Поддерживающий стиль | Облегчает понимание роли и усиливает ожидание вознаграждения | Прилагается больше усилий |
| 5 | Отсутствие возможности отличиться | Стиль, ориентированный на достижения | Обеспечивает напряженные и делающие вызов цели | Прилагается больше усилий |
| 6 | Задача или цель не определены | Участвующий стиль работы | Выясняются цели и параметры | Прилагается больше усилий |