Системный и ситуационный подходы в управлении организацией

От грамотного системного подхода к управлению зависит  вся жизнедеятельность организации. Он веками использовался и будет  использоваться для оптимального расчета  построения и развитии организации.

Ситуационный подход имеет, прежде всего, прикладной характер: он использует возможности прямого  приложения науки к конкретным ситуациям  и условиям. Определяющим его фактором выступает ситуация, то есть конкретный набор обстоятельств, которые оказывают  влияние на организацию в данное время.

Ценностью данного подхода  является возможность заранее определить, какие приемы будут в большей  степени способствовать достижению целей организации в зависимости  от складывающейся ситуации. Ситуационный подход сопоставляет конкретные приемы, методы и концепции с определенными конкретными ситуациями для наибольшей эффективности достижения целей.

Методологию ситуационного  подхода можно рассматривать  как четырехшаговый процесс:

– ознакомление менеджера с очевидно эффективными средствами профессионального управления. Для этого требуется знание процесса управления, способность к анализу индивидуального и группового поведения, владение методами системного анализа, планирования и контроля, а также использование количественных методов принятия решений;

– способность предвидения менеджера вероятных последствий от применения данной методики или концепции в конкретной ситуации;

– своевременная и адекватная реакция менеджера на ситуацию, правильное вычленение наиболее важных факторов, прогноз развития ситуации в случае изменения одной или нескольких переменных;

– способность к выбору тех приемов, которые вызовут наименьший отрицательный эффект в возникшей ситуации.

Ситуационный подхода представляет собой наиболее широкую и удовлетворительную систему, разработанную для того, чтобы сделать менеджмент эффективным.

Ситуационный подход внес большой  вклад в развитие теории управления. Он содержит конкретные рекомендации, касающиеся применения научного положения  к практике управления в зависимости  от сложности ситуации и условий  внешней и внутренней среды организации. Используя ситуационный подход, менеджеры  могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в  конкретной ситуации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Герчикова, З.В. Менеджмент / З.В. Герчикова. – 3-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2005

2. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В. Гончаров. – М., 2008.

3. Иванов, А.П. Менеджмент / А.П. Иванов. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2008.

4. История менеджмента  / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА-М, 1997

5. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – М.: Эконопресс, 2007.

6. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. – 2-е изд., изм. И доп. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2001.

7. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О'Доннел. – М.: Прогресс, 2005.

8 Менеджмент / Под ред.  М.М. Максимцова.В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ, 2003.

9. Менеджмент: конспект лекций / Под ред. А.В. Земцова. – М.: Издательство «ПРИОР», 2002.

10. Мескон, М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хоуди. – М.: Дело, 2005.

11. Переверзев, М.П. Менеджмент / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2004.

12. Радугин, А.А. Основы менеджмента / А.А. Радугин. – М.: Дело, 2006.

13. Семенов, А.К. Основы менеджмента / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004.

14. Семенова, И.И. История менеджмента / И.И. Семенова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.

15. Теория управления / Под  ред. В.Г. Норина. – Хабаровск: ДВАГС, 2004.