Решение ситуационных задач по планированию деятельности организации (предприятия)

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 13:16, практическая работа

Краткое описание

Планирование индивидуальной работы директора предприятия по производству мебели.
3. Планирование личной работы руководителя

Файлы: 1 файл

1 Практическое задание по производственному менеджменту - готово!.docx

— 58.31 Кб (Скачать)

       Ключ  к тестовому заданию «Умение использовать рабочее и личное время»От 20 до 25 баллов – Вы не только организованный человек, Вы еще и эффективно можете использовать свое время (как рабочее, так и личное), Вы делаете все вовремя, и у Вас даже остается свободное время.От 14 до 19 баллов – Вы умеете использовать свое время с пользой, но недостаток опыта сказывается на том, что Вы не всегда все успеваете вовремя. Возможно, Вы слишком часто отвлекаетесь от нужной задачи. Возможно, Вам нужно много времени на «раскачку».От 14 баллов и менее – Вы не в ладах со своим временем, слишком много тратите на посторонние дела, Вы ленитесь выполнять нужные Вам задачи, слишком часто откладываете дела «на потом», из-за чего часто не выполняете работу в срок. Вы не руководствуетесь пословицей: «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня» 
 

       1 Как должен быть организован труд, чтобы руководитель мог работать эффективно?

       - Четко планировать цели и задачи на месяц, а не только на текущий день;

       - Планировать задачи не только по срочности, но и по сложности;

       - Делить сложные и объемные задачи на мелкие;

       - Стараться не решать личные вопросы в течение рабочего дня;

       - Сосредотачиваться на текущем деле, не торопиться и не суетиться, переключаясь с одного дела на другое. 

       2 Чего ждут от эффективного руководителя подчиненные, т.е. какого руководителя персонал считает эффективным?

       Результативность  в организованной деятельности как личного плана так и плана всего предприятия.  
 

  1. На  основании чего следует  оценивать работу руководителя, его эффективность?

На основании  ниже изложенного:

Профессиональные  цели Необходимые качества Имеется в наличии Не  имеется в наличии Действия  по их развитию
Долгосрочные  цели

1. Начальник  отдела маркетинга

1. Способность  к руководству к лидерству

2.Изобретательность  и способность к инновациям

3. Компетентность

4. Высокий самоконтроль

5. Высокая работоспособность

1. Способность  к руководству к лидерству

2.Изобретательность  и способность к инновациям

3. Высокая работоспособность

1.Компетентность

2.Высокий самоконтроль

Постоянный  контроль собственных эмоций и стрессов, научиться более умело управлять своим временем
2. Владелец собственной фирмы 1. Решительность  и способность рисковать

2.Целеустремлен-ность

3. Умение организовать  коллектив

4. Оптимизм

5. Дальновидность

1. Решительность  и способность рисковать

2.Целеустремлен-ность

3. Умение организовать  коллектив

4. Оптимизм

5. Волевые качества

1.Дальновид-ность

2. Устойчивость  во времени

Дальновид-ность приобретается в процессе работы на руководящей должности
Среднесрочные цели

1. Менеджер отдела  маркетинга

1. Хорошая память

2. Определенные  навыки

3. Внимательность

4.Вежливость, коммуникабельность

1. Хорошая память

2. Внимательность

3.Вежливость, коммуникабельность

1.Определенные  навыки Нужные навыки приобрести в процессе работы
Краткосрочные цели

1.Освоить работу  на компьютере, Освоить англ-й язык

1. Усидчивость

2.Целеустремленность

1.Целеустремлен-ность 1. Усидчивость Развить должное  упорство в работе
2. Пройти практику в отделе маркетинга  на предприятии  1. Трудолюбие

2. Интерес к  работе

3.Коммуникабель-ность

4. Навыки работы 

1.Трудолюбие

2.Интерес к  работе

3.Коммуникабельность

1. Навыки работы Приобрести  определенную базу знаний

Информация о работе Решение ситуационных задач по планированию деятельности организации (предприятия)