Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 13:16, практическая работа
Планирование индивидуальной работы директора предприятия по производству мебели.
3. Планирование личной работы руководителя
Ключ
к тестовому заданию «Умение использовать
рабочее и личное время»От 20 до 25 баллов
– Вы не только организованный человек,
Вы еще и эффективно можете использовать
свое время (как рабочее, так и личное),
Вы делаете все вовремя, и у Вас даже остается
свободное время.От 14 до 19 баллов – Вы
умеете использовать свое время с пользой,
но недостаток опыта сказывается на том,
что Вы не всегда все успеваете вовремя.
Возможно, Вы слишком часто отвлекаетесь
от нужной задачи. Возможно, Вам нужно
много времени на «раскачку».От 14 баллов
и менее – Вы не в ладах со своим временем,
слишком много тратите на посторонние
дела, Вы ленитесь выполнять нужные Вам
задачи, слишком часто откладываете дела
«на потом», из-за чего часто не выполняете
работу в срок. Вы не руководствуетесь
пословицей: «Не откладывай на завтра
то, что можно сделать сегодня»
1 Как должен быть организован труд, чтобы руководитель мог работать эффективно?
- Четко планировать цели и задачи на месяц, а не только на текущий день;
- Планировать задачи не только по срочности, но и по сложности;
- Делить сложные и объемные задачи на мелкие;
- Стараться не решать личные вопросы в течение рабочего дня;
- Сосредотачиваться
на текущем деле, не торопиться и не суетиться,
переключаясь с одного дела на другое.
2 Чего ждут от эффективного руководителя подчиненные, т.е. какого руководителя персонал считает эффективным?
Результативность
в организованной деятельности как
личного плана так и плана всего предприятия.
На основании ниже изложенного:
Профессиональные цели | Необходимые качества | Имеется в наличии | Не имеется в наличии | Действия по их развитию |
Долгосрочные
цели
1. Начальник отдела маркетинга |
1. Способность
к руководству к лидерству
2.Изобретательность и способность к инновациям 3. Компетентность 4. Высокий самоконтроль 5. Высокая работоспособность |
1. Способность
к руководству к лидерству
2.Изобретательность и способность к инновациям 3. Высокая работоспособность |
1.Компетентность
2.Высокий самоконтроль |
Постоянный контроль собственных эмоций и стрессов, научиться более умело управлять своим временем |
2. Владелец собственной фирмы | 1. Решительность
и способность рисковать
2.Целеустремлен-ность 3. Умение организовать коллектив 4. Оптимизм 5. Дальновидность |
1. Решительность
и способность рисковать
2.Целеустремлен-ность 3. Умение организовать коллектив 4. Оптимизм 5. Волевые качества |
1.Дальновид-ность
2. Устойчивость во времени |
Дальновид-ность приобретается в процессе работы на руководящей должности |
Среднесрочные
цели
1. Менеджер отдела маркетинга |
1. Хорошая память
2. Определенные навыки 3. Внимательность 4.Вежливость, коммуникабельность |
1. Хорошая память
2. Внимательность 3.Вежливость, коммуникабельность |
1.Определенные навыки | Нужные навыки приобрести в процессе работы |
Краткосрочные
цели
1.Освоить работу на компьютере, Освоить англ-й язык |
1. Усидчивость
2.Целеустремленность |
1.Целеустремлен-ность | 1. Усидчивость | Развить должное упорство в работе |
2.
Пройти практику в отделе |
1. Трудолюбие
2. Интерес к работе 3.Коммуникабель-ность 4. Навыки работы |
1.Трудолюбие
2.Интерес к работе 3.Коммуникабельность |
1. Навыки работы | Приобрести определенную базу знаний |