Рациональная организация работы менеджера

- расширение объема выполняемых организацией заданий;

- развитие у подчиненных  инициативности, умения и навыков, профессиональной компетенции;

- расширение уровня принятия  решений.

Существует большое количество по обеспечению эффективности коммуникаций на предприятии, например:

- создание единой компьютерной  сети на предприятии;

- возможность доступа  сотрудников к информационным  базам данных, отчетам и иным  материалам, связанным с деятельностью  фирмы в различных областях, в  том числе и инновационной;

- регулярная организация специальных конференций для персонала разных уровней;

Для создания эффективной информационной системы на предприятии можно использовать различные способы, но важно понимать, что только системный подход к информационному обмену позволяет гибко управлять работой фирмы.

3.3 Способы повышения эффективности руководства на предприятии ЗбП МЭС Сибири

 На предприятии ЗбП  МЭС Сибири используются следующие  способы повышения эффективности  управления:

1. Осуществляется подборка кадров по уровню квалификации, достижениям во время обучении, а также на предыдущем месте работы.

2. Разработана информационная система организации, обеспечивающая эффективную коммуникационную связь между сотрудниками и подразделениями.

3. Разработана система принятия решения, согласно которой каждая ступень организации имеет жестко регламентированные права и обязанности.

4. Проводится работа по созданию культуры организации. Выпускается корпоративная газета, проводятся различные спортивные и творческие конкурсы.

Помимо вышеперечисленных способов повышения эффективности управления, я бы хотела обратить внимание на следующие способы, которые в настоящее время не столь развиты на данном предприятии:

1. Разработка системы обучения, оценки и перемещения руководящих кадров, переподготовки, развития инициативы, творчества.

2. Создание максимально благоприятного социально-психологического климата на предприятии.

3. Усовершенствование системы мотивации на предприятии.

Заключение

 
В данной работе рассмотрена актуальная тема - “Рациональная организация работы менеджера”. Целью данной работы было рассмотрение работы менеджера, а также указание основных путей рационального улучшения организации работы менеджера. 
 
В первой главе были кратко рассмотрены особенности работы менеджера, учет затрат рабочего времени, а также вопрос рациональности планирования мероприятий по улучшению работы. 
 
Во второй главе были непосредственно рассмотрены организация работы менеджера.  
В третьей главе мы рассмотрели возможные пути интенсификации организации работы менеджера. 
Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности работы и сокращением затрат рабочего времени менеджера, будут напрасными если менеджер: 
 
       придерживается авторитарного метода управления. Такой менеджер привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много времени; 
 
       не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени; 
 
       не посвящает время самообразованию. 
 
Главное, чтобы у менеджера было желание улучшить свой труд.  

Список использованной литературы

1.Шипунов  В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2006. – 271с. 
2.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005. – 704с. 
3.Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 2001. – 408с. 
4.Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2004г. 
5.Пронников В.А. Управление персоналом в Японии. – М.: Наука, 2009г. 
6.Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учебник для студентов вузов,обучающимся по специальности «Экономика и организация машиностроительной промышленности». 2-е изд. Перераб. И доп. – Л.: Машиностроение. 2005г. 
7.Томбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством – М.: Экономика.ю 2002г. 
8.Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). – М., Приор, 2001г. – 144с. 
9.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент – СПб.: Питер, 2001г. – 752с.