Пути повышения эффективности работы персонала предприятия

За = (11,4+5,5) x 0,25 =4,225 млн. руб.

 

Таблица 3.2 – Капитальные затраты

Статьи затрат	Обозначение	Величина, млн. руб.
Затраты на первоначальный анализ и планирование	Кпл	2
Мебель	Мб	5,5
Оргтехника	От	11,4
Амортизация	За	4,225
Связь	Св	0,6
Пособия и информационные материалы	ПиИнф	0,5
Итого:	Кз	24,225

 

Кз = Кпл + Мб + От + За + Св + ПиИнф + Кз = 24,225 млн. руб.

 

Итого часть капитальных затрат приблизительно составляет 24,225 миллиона рублей (расчет произведен на основе среднерыночной стоимости указанных наименований офисной техники и других средств).

Рассчитаем текущие затраты по проекту (Таблица 3.3).

2. Текущие затраты:

– заработная плата сотрудников отдела (на основании штатного расписания);

– затраты на электроэнергию;

– затраты, связанные с организационными мероприятиями: учеба сотрудников, повышение квалификации, выставки;

– поощрение новаторов;

– затраты на рекламу, агитацию к инновационной деятельности;

– канцелярия.

Рассчитаем затраты на оплату труда (таблица 3.3).

Затраты на оплату труда, включая налоги определим по следующим формулам:

 

Зот = (з/п + з/п x (Нфсзн + Нстрах)),                          (3.2)

 

Нфсзн – отчисления в фонд социальной защиты населения − 34%.

Нстрах – отчисления страховых платежей от несчастных случаев – 1%

 

Таблица 3.3 – Затраты на оплату труда

Должность	Кол-во, ед.	Значение, руб. за месяц	Отчисления от З/П по ставке 35%, млн.руб	Итого затраты на оплату труда, млн. руб.
Начальник	1	4,2	1,47	5,67
Специалист по маркетингу	1	3,8	1,33	5,13
Специалист по маркетингу	1	3,8	1,33	5,13
Всего:	3	4,5	1,9	15,93

Произведем расчет затрат на электроэнергию. Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

 

Зэл = Ц x М x t x Фэ x N,                                          (3.3)

 

где Ц – стоимость 1 кВт электроэнергии (487,2 руб.),

М – потребляемая мощность ПЭВМ (0,55 кВт),

t – время работы в день (8 ч),

Фэ – годовой фонд времени (249 дней).

N – количество компьютеров (3 компьютера).

Зэл = 1091 x 0,55 x 8 x 249 x 3= 3,59 млн. руб.

 

Таблица 3.4 – Текущие затраты

Статья затрат	Обозначение	Величина, млн. руб.
Расходы на оплату труда	Зот	15,93
Расходы на электроэнергию	Зэл	3,59
Затраты по организационным мероприятиям	Зорг	0,4
Поощрение новаторов	Пн	0,3
Затраты на рекламу	Зр	1,8
Канцелярия	К	0,4
Итого:	Тз	22,42

 

Тз = Зот + Зэл + Зорг + Пн + Зр + К + Тз

 

Текущие затраты составят 22,42 миллиона рублей.

Общая сумма затрат(Оз = Кз + Тз) за первый год внедрения составит 46,645 миллиона рублей, а за второй год затраты составят 22,42 миллиона рублей, за третий год 12 миллионов рублей.

Расчет прибыли от реализации мероприятий (на основе метода экспертных оценок эффективности внедрения инновационного подразделения на других предприятиях):

– за первый год – увеличение чистой прибыли на 1% в результате внедрения инновационных образцов продукции и технологий производства, отвечающей требованиям конечных пользователей продукции и рынка. Общий эффект составит 24,70 млн. руб. Стоит отметить, что в течение года предприятие не имеет возможности оптимизировать производственную программу в соответствии с предложенными разработками. Эффект от мероприятий будет возрастать с каждым годом по мере того, как производственная программа будет совершенствоваться и предприятие будет все больше ориентироваться на выпуск продукции, соответствующей требованиям рынка;

– за второй год – увеличение чистой прибыли на 5%. Общий эффект составит 123,5 млн. рублей;

– за третий год – увеличение чистой прибыли на 10%. Общий эффект составит 232 млн. рублей.

Деятельность инновационного подразделения даст наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельностью, но также сформирует более уверенный имидж предприятия, даст толчок для дальнейшего развития предприятия как основы поступательного повышения конкурентоспособности комбината в условиях рыночной экономики Республики Беларусь.

 

Таблица 3.5 – Оценка результата составляющих прибыли

Показатель	Стоимостная оценка, млн. руб.
Увеличение чистой прибыли предприятия в 1 год реализации проекта на 1%	24,5
Увеличение чистой прибыли предприятия в 2 год реализации проекта на 5%	123,5
Увеличение чистой прибыли предприятия в 3 год реализации проекта на 10%	232
Итого:	380,0

Экономический эффект от проведения предлагаемых мероприятий составит не менее 380000000 руб., в то время как общие затраты – около 46,645 миллионов рублей. Таким образом, каждый вложенный рубль принесет не менее 8,14 руб. экономического эффекта.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта.

 

ЧДД = ∑(Sn – Cn) x 1/(1+i),                                         (3.4)

 

где  Sn – результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Cn – затраты на n-ом шаге расчета;

i – ставка (норма) дисконта.

Продисконтируем отдельно прибыль по проекту, а затем затраты по проекту.

 

 

 

 

 

ЧДД определим как разницу между Э и З.

 

ЧДД = – = 179,2613 млн. руб.

Рисунок 2 – Экономическая эффективность проекта, млн. руб.

 

Таким образом, с учетом дисконтирования, чистый дисконтированный доход по проекту составит 179,2613 млн. руб., каждый вложенный в проект рубль принесет 2,92 рубля отдачи.

Таким образом, несмотря на динамичное и поступательное развитие предприятия, стабильные объемы сбыта, рост технического уровня производства и эффективности использования трудовых ресурсов, на взгляд автора, на предприятии еще имеются резервы для повышения эффективности управления персоналом. Поэтому автором предлагается создание особого организационного звена структуры управления – инновационного подразделения. Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Персонал предприятия – это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. Персонал предприятия по характеру участия в производственном процессе подразделяется на промышленно-производственный; непромышленный. Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. Использование персонала предприятия характеризуется рядом коэффициентов и показателей. Расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости. Производительность труда – это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный промежуток времени (час, день, месяц, год). Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.

ОАО «Минский комбинат силикатных изделий» специализируется на производстве строительных и теплоизоляционных материалов для промышленного и гражданского строительства.

В 2013 году после уплаты налогов в распоряжении предприятия осталась чистая прибыль в размере 2470 млн. руб. На предприятии наблюдается поступательный рост как средней заработной платы, так и производительности труда, при чем рост производительности труда опережает рост заработной платы на протяжении последних 3 лет.

В 2013 году среднегодовая численность работников предприятия снизилась по отношению к прошлому году на 1,3% и составила 831 человек по сравнению с 842 человека в 2012 году. Вместе с тем, наблюдается рост производства промышленной продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом с 99710 млн. руб. до 119445 млн. руб. в сопоставимых ценах или на 19,8%. Производительность труда также выросла на 123%.

В 2014 году была поставлена задача, активизировать формы повышения квалификации руководителей специалистов и рабочих, говорить эти мероприятия в одном из локальных документов предприятия.

Несмотря на динамичное и поступательное развитие предприятия, стабильные объемы сбыта, рост технического уровня производства и эффективности использования трудовых ресурсов, на взгляд автора, на предприятии еще имеются резервы для повышения эффективности управления персоналом. Поэтому автором предлагается создание особого организационного звена структуры управления – инновационного подразделения. Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др. С учетом дисконтирования, Чистый дисконтированный доход по проекту составит 179,2613 млн. руб., каждый вложенный в проект рубль принесет 2,92 рубля отдачи. Данные показатели свидетельствуют о экономической эффективности реализации проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Васильева, Л.Н. Методы  управления деятельностью предприятия: учеб.пос./ Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. – Москва: КноРус, 2007. – 320 с.

2. Дахно, И.И. Определение экономической эффективности. / И.И. Дахно, В.Н. Лало, Б.С. Песков. – Киев: Техника, 2009. – 165 с.

3. Ильдеменов, С.В. Менеджмент. / С.В Ильдеменов, А.С. Ильдеменов, В.Л. Воробьев. – Москва: ИНФРА-М, 2008. – 325 с.

4. Ильин, А.И. Экономика предприятия / А.И. Ильин, В.П. Волков. – Москва: ИНФРА, 2009. – 601 с.

5. Кибанов, А.Я. Управление организацией./ А.Я. Кибанов.  – Москва: Инфра-М, 2006. – 636 с.

6. Кожекин, Г.Я. Организация производства./ Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. – Минск, 2009. – 430 с.

7. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия./ Н.П. Любушин. – Москва: Юнити, 2007. – 471 с.

8. Миклтуэйт, Д. Магия менеджмента./ Д. Миклтуэйт, А. Вулдридж. – Москва.: Изд-во «АСТ», 2009. – 529 с.

9. Медынский, В.Г. Менеджмент: учеб.для вузов / В.Г. Медынский. – Москва: Инфра-М, 2009. – 295 с.

10. Синяк, Н.Г. Экономика предприятия отрасли./ Н.Г. Синяк. – Минск: БГТУ, 2011. – 169 с.

11. Поршнева, З.П. Управление организацией./ З.П. Поршнева, Н.А Румянцева. – Москва: ИНФРА-М, 2008. – 589 с.

12. Туровцова, О.Г. Менеджмент./ О.Г. Туровцова. – Москва: Инфра-М, 2008. – 368 с.