Большое внимание
уделяется промышленной эстетике, благоустройству
бытовых помещений и территории. Согласно
графику ремонта санитарно-бытовых помещений,
производится ремонт основных и вспомогательных
цехов, частичная замена гардеробных шкафчиков.
Ежегодно для детей работников комбината
приобретается необходимое количество
путевок в оздоровительный лагерь. Согласно
поданным заявлениям и справкам о состоянии
здоровья работники комбината обеспечиваются
санаторно-курортными путевками в санатории,
дома отдыха, профилактории, водогрязелечебницу.
При поступлении в
платные учебные заведения работникам
комбината выделяется ссуда с погашением
в течение полгода. При получении кооперативного
жилья работникам, состоящим на жилищной
очереди, выдается займ. Имеется общежитие,
которое полностью обеспечивает жильем
холостяков и молодые семьи. Молодым семьям,
имеющим двоих детей, выделяются жилые
блоки.
Большое внимание
уделяется спортивной жизни комбината,
постоянно проводятся соревнования по
волейболу, мини-футболу, настольному
теннису и другим видам спорта.
На комбинате работает
здравпункт. Постоянно развивается фирменная
торговля.
Особое внимание уделяет
молодым семьям:
1. В связи с
бракосочетанием оказывается разовая
материальная помощь – 10 базовых
величин.
2. При рождении
ребенка единовременная материальная
помощь – 20 базовых величин.
3. Семьи, имеющие 3-х
и более несовершеннолетних детей
– 10 базовых величин. Матери родившей
вне брака – 10 базовых величин.
Таким образом, ОАО
«Минский комбинат силикатных изделий»
в 2013 году получил чистую прибыль в размере
2470 млн. руб. На предприятии наблюдается
поступательный рост как средней заработной
платы, так и производительности труда,
при чем рост производительности труда
опережает рост заработной платы на протяжении
последних 3 лет. В 2013 году среднегодовая
численность работников предприятия снизилась
по отношению к прошлому году на 1,3. Такое
сокращение численности персонала было
вызвано перевооружением предприятия.
Вместе с тем, наблюдается рост производства
промышленной продукции и производительности
труда в 2013 году.. В 2014 году была поставлена
задача, активизировать формы повышения
квалификации руководителей специалистов
и рабочих, оговорить эти мероприятия
в одном из локальных документов предприятия.
3. Разработка рекомендаций
по улучшению использования персонала
для повышения эффективности
работы конкретного предприятия
Несмотря на динамичное и поступательное
развитие предприятия, стабильные объемы
сбыта, рост технического уровня производства
и эффективности использования трудовых
ресурсов, на взгляд автора, на предприятии
еще имеются резервы для повышения эффективности
управления персоналом.
На 2014–2015 гг. приоритетной
задачей планирования и развития ОАО «Минский
комбинат силикатных изделий» является
техническое перевооружение производства,
внедрение новых видов продукции, развитие
инновационных технологий производства
строительных материалов.
На взгляд автора, на это и
должны быть направлены основные направления
по повышению эффективности использования
персонала на ОАО «Минский комбинат силикатных
изделий», так как развитие инновационной
деятельности напрямую зависит от обеспечения
её высококвалифицированными профессиональными
кадрами, адекватно реагирующими на запросы
инновационного развития промышленного
производства.
Поэтому автором предлагается
создание особого организационного звена
структуры управления – инновационного
подразделения.
Работа инновационного подразделения
должна охватывать такие направления,
как сбор и обобщение информации об инновациях,
разработка стратегических программ и
перспективных решений, планирование
нововведений, адаптация производственного
процесса к нововведениям и др.
Создание собственного инновационного
подразделения соответствует мировой
практике внутрифирменного предпринимательства.
Достоинства его заключаются в том, что
можно приблизить научно-исследовательский
поиск к возможностям исходного производства
и нуждам конечного потребителя, привлечь
высококвалифицированные научные кадры
и быть более уверенными в сохранении
коммерческой тайны.
К работе инновационного подразделения
необходимо привлекать работников, способных
к новаторству, персональной ответственности,
анализу производственно-хозяйственной
деятельности, организации инновационных
мероприятий. Работник, ответственный
за деятельность инновационного подразделения
должен быть лицом, достаточно авторитетным
на предприятии.
Предлагаются следующие основные
мероприятия для повышения эффективности
использования персонала на ОАО «Минский
комбинат силикатных изделий»:
1) создать отдел по инновационному
развитию, в функции которого входила
бы разработка проекта по внедрению инновационных
технологий и др. Предприятию необходимо
внедрить элементы цивилизованного менеджмента,
ввести в штат специалистов в области
менеджмента организации, оформить должностную
инструкцию, в которой конкретно указать
область деятельности специалистов, обеспечить
их рабочими местами и всем необходимым
для осуществления своих полномочий (персональный
компьютер, программное обеспечение, интернет-коммуникации);
2) создать новую систему мотивации
персонала к инновационной деятельности.
Внедрение отдела инновационного
развития в организационную структуру
ОАО «Минский комбинат силикатных изделий»
является необходимым и очень важным по
отношению к дальнейшему развитию инновационной
деятельности предприятия.
По существу отдел по инновационному
развитию должен быть органом комплексного
планирования и координации инновационной
деятельности на предприятии, важной задачей
которого должно стать формирование инновационной
инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание
инновационного потенциала области, так
и выход инновационной продукции на рынки.
Эффективная деятельность
предприятия во многом зависит от четко
налаженной организационной структуры.
Данная разработка, а именно изменение
в организационной структуре предприятия,
также будет являться задачей по совершенствованию
инновационной деятельности на ОАО «Минский
комбинат силикатных изделий», как и создание
новой системы мотивации инновационного
персонала.
Данное изменение в дальнейшем
позволит оперативно решать вопросы по
конструкторско-технологической документации,
изготовлению и испытанию опытных образцов
продукции и оснащенности производства.
На основе анализа литературы
и проведенных исследований автором предлагается
следующая система мотивации инновационных
работников:
1) Организация стимулирования
творчества, то есть поощрение
рационализаторских предложений, которые
находят применение. Если предложение
принимается, его автор получает
25% от общей суммы экономии
на себестоимости до двух лет
после внедрения усовершенствования.
Можно осуществлять финансовую
поддержку деятельности новаторов
по двум направлениям: свобода
в использовании до 15% своего рабочего
времени; обеспечение существенной
ресурсной поддержки (система грантов
и субсидий).
2) Организация «оплаты
за квалификацию» для широкопрофильных
специалистов, успевших внести некоторый
вклад в научно-техническое развитие
предприятия. При освоении каждой
новой специальности исполнитель
получает прибавку к заработной
плате, при этом приобретенные
знания должны в той или
иной мере использоваться в
работе. Эта система включает
понятие «единица квалификации»,
определяющее сумму знаний, умений,
навыков, необходимых для выполнения
новой, дополнительной работы и
получения очередной надбавки.
3) Можно также последовать
зарубежному опыту. Например, фирма
«Хьюлит Паккард» привязывает
зарплату некоторых менеджеров
к количеству представленных
ими новых продуктов. На крупных
предприятиях такой метод стимулирования
можно применять по отношению
к работникам, внесшим вклад в улучшение
выпускаемых изделий или совершенствование
технологических процессов.
4) Также можно премировать
сотрудников в зависимости от
сложности и рискованности предложенных
изобретений.
Средством мотивации, как известно,
может служить все, что способствует укреплению
у человека чувства самоуважения:
1) Можно посоветовать
использовать банки отпусков, которые
объединяют оплаченные дни отпусков,
больничные дни. Когда работнику
требуется дополнительно взять
какой-либо день (или несколько
дней) для своих нужд, он может
пользоваться запасом дней из
банка отпусков, «выкупить» какое-то
их число в счет будущих
отпускных или взять в обмен
на другие льготы.
Льготы и выплаты социального
плана не фигурируют непосредственно
в платежных ведомостях, но существенно
влияют на уровень доходов работников.
Они служат социальной защитой трудящихся
и позволяют предприятиям привлекать
и закреплять квалифицированных работников.
2) Не следует ограничивать
конструкторам сферу профессиональной
деятельности рамками отдельного
предприятия, даже предоставляя
им весомый пакет материальных
льгот. Ведь нереализованные научные
и социальные амбиции способны
снизить мотивацию работника. Для
этого следует ввести льготный
рабочий режим для ведущих
специалистов, чтобы они могли
параллельно продолжать научную
карьеру: вести преподавательскую
деятельность, выступать на научно-практических
конференциях, защищать диссертации
по материалам внутрифирменных
разработок. Основным творческим
сотрудникам до 15% рабочего времени
стоит позволить заниматься своими
проектами.
3) При наличии у предприятия
средств оправданно посылать
ведущих работников в зарубежные
командировки, на стажировки, краткосрочные
курсы для повышения знаний
ведущих работников.
4) Можно предоставлять
определенную организационную свободу
ведущим сотрудникам, по возможности
переходить с ними на виртуальные
способы коммуникации: общение с
помощью компьютера или мобильного
телефона. Инициативные и творческие
люди способны сами организовать
рабочий день, ориентируясь не
на выработку «человеко-часов», а
на конечный результат – наукоемкий
продукт.
5) Можно ввести
на предприятии систему конкурсов.
Победителям: нужно обеспечить повышение
в должности, грамоты, повышение
зарплаты и выплаты премий
до следующего конкурса.
Для стимулирования
победителей можно создать фонд премирования
и стимулировать новаторов премиями по
убывающей шкале в зависимости от прибыли,
получаемой с внедрения инновации на рынок,
публичное размещение рейтинга новаторов
(авторов изобретений), публичные благодарности,
вручение дипломов, грамот и подарков,
присвоение более яркого названия занимаемой
должности; включение авторов идей на
какой-то срок в состав координационного
совета (группы) по обеспечению качества
как почетных новаторов-экспертов.
И моральное, и материальное
стимулирование должно быть закреплено
в специальных документах на предприятии.
Моральное поощрение не должно отрываться
от материального.
Служба управления
персоналом должна работать с руководителями.
Ведь инновационный потенциал сотрудника
может проявляться в различных формах,
но во власти руководителя направить его
в нужное русло. Инновационный руководитель
должен стать наставником персонала.
Данный проект подразумевает
внедрение нового отдела в организационную
структуру предприятия, а так же создание
единой системы базы данных по сбору и
обработке инновационных идей и предложений
сотрудников.
Согласно исходным
данным (таблица 3.1), в структуру инновационного
подразделения должны входить: специально
подготовленный персонал, состоящий из
3 человек – 1 начальник инновационного
подразделения, выполняющий обязанности
менеджера по инновационному развитию
и 2 специалиста по инновационному развитию.
Таблица
3.1 – Исходные данные
Показатель |
Обозначение |
Единица измерения |
Значение |
Численность
персонала нового управления |
Чп |
Чел. |
3 |
Заработная
плата работника |
Зп |
Млн. руб. |
Не менее 3,8 |
Ставка
дисконтирования |
СД |
% |
Не менее 20 |
Ставка дисконтирования
по проекту принимается не ниже уровня
ставки рефинансирования НБРБ. Рассчитаем
капитальные затраты по проекту (таблица
3.2).
В состав затрат на
создание подразделения включаются капитальные
(единовременные) и текущие затраты:
1. Капитальные затраты:
– затраты на первоначальный
анализ и планирование;
– мебель (для трех
человек): столы, стулья;
– мебель общего пользования:
2 шкафа;
– оргтехника: три
компьютера, сканер, ксерокс, принтер;
– амортизационные
отчисления;
– связь: три телефона,
интернет;
– пособия по инновационной
деятельности: книги, журналы, научная
литература.
Расчет амортизационных
отчислений производится на приобретение
оргтехники.
За
= Кп x На,
(3.1)
где За – сумма амортизационных
отчислений,
Кп – затраты на приобретение
оборудования,
На – норма амортизации.
Норму амортизации
возьмем в размере 25% в год, сумма амортизационных
отчислений составит: