Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

     Производственные программы цехов характеризуются многообразием форм, определенной периодичностью и детальностью разработки.

2.Производственный менеджмент на  предприятии в современных условиях.

2.1. Технико-экономическая характеристика Тираспольского завода "Металлолитография".

     22 декабря 1957 года решением Совета Министров МССР № 6 с подчинением Управлению машиностроительной и электрической промышленности Совета народного хозяйства МССР, было принято решение создать завод по производству металлической тары для нужд консервной, мясной, кондитерской промышленности и других отраслей промышленности в городе Тирасполе, присвоив ему наименование "Металлолитографии".

     Основными направлениями деятельности завода является - производство, реализация и поставка металлической упаковки. Основные виды выпускаемой продукции - укупороченные изделия, жестетара, лакопечатная продукция.

     Кроме выше изложенного, завод производит лакирование и литографирование жести для других потребителей, изготовляющих тару для консервирования сельскохозяйственной продукции.

     Занимаемый земельный участок                                                     55200 м2

     Площадь застройки:                                                                                 41703 м2

     - производственных помещений                                                        20893 м2

     - вспомогательных помещений                                                                  4827 м2

     - складских помещений                                                                      13756 м2

     - бытовых помещений                                                                      2227 м2

     Общая структура предприятия включает производственные подразделения, где непосредственно осуществляется процесс изготовления продукции, органы управления предприятием и организация по обслуживанию коллектива работников. Под производственной структурой понимается совокупность элементов системы управления предприятием и организация взаимосвязей между ними.

     Настоящая структура управления завода "Металлолитографии" была сформирована во времена административно-командной системы и не была ориентирована на конечный результат (на рынок). У администрации завода не было необходимости думать о том, как сбыть товар, или организовать себя на более мобильную и гибкую систему согласно требованиям рыночной экономики.

     В настоящее время возникло острое необходимость сориентировать структуру управления на рынок. При этом должны существовать два основных мотивационных критерия в работе новой организационной структуры:

1.     Заинтересованность.

2.     Контроль.

     Как и вся система в целом, так и ее структура и непосредственно работники этих подразделений должны работать на конечном результат: повышение объема продаж, что будет выражаться в их зарплате, других поощрениях, а также полный взаимоконтроль всех подразделений структуры в своей деятельности.

     Структура управления завода представлена в Приложении 1.

     Каждое предприятие для производства продукции должно быть обеспечено в первую очередь: сырьем, материалами и комплектующими. Данные служб обеспечения свидетельствуют, что предприятия применяют 90 наименований сырья. На заводе ежемесячно Отделом Материально-технического снабжения (ОМТС) разрабатывается сводная таблица по обеспечению сырьем.

     По данным отдела кадров на заводе числится 385 человек. Оплата труда руководителей структурных подразделений, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов, утвержденных в штатном расписании.

     Цены на продукцию устанавливаются заводом и сориентированы ценами конкурентов и спросом. На заводе действует система скидок. Цены согласовываются с потребителем. Условия поставки в основном - самовывоз.

     На заводе выпускают следующие виды продукции:

Крышки следующих видов:

1.      Твист - Офф 43

2.      Твист - Офф 66

3.      Твист - Офф 82

4.      Кронен - пробки

5.      Традиционные 1-58

Банки следующих видов:

1.      Сварная банка  № 9

2.      Сварная банка  № 46

3.      Сварная банка  № 12

4.      Паяная банка  № 8

5.      Паяные банки №№ 14,15,13

Виды представлены в Приложении 2

                       Вспомогательное производство завода включает:

1)     Инструментальное хозяйство

2)     Ремонтное хозяйство

3)     Складское хозяйство

4)     Транспортное хозяйство

5)     Энергетическое хозяйство

     Инструментальное хозяйство занимает ведущее место в системе своевременного обеспечения инструментом рабочих мест и размером затрат на инструмент. От инструментального хозяйства непосредственно зависят важнейшие показатели работы предприятия: производительность труда, качество и себестоимость продукции, ритмичность производства.

     В процессе эксплуатации техническое оборудование подвергается физическому и моральному износу. Сущность ремонта заключается в сохранении и качественном восстановлении изношенных деталей и регулировке механизмов. Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования при минимальных затратах на ремонтное обслуживание.

     На данном заводе ремонтное и инструментальное хозяйства объединены в одном отделе и подчиняются главному механику. В подчинении  у главного механика на данный момент находится: 5 токарей, 3 фрезеровщика, 3 шлифовальщика, 1 кузнец, 2 слесаря по ремонту инструментального хозяйства, 1 слесарь по ремонту технического оборудования, 2 сварщика по стандартному и 2 по нестандартному оборудованию. График планово-предупредительного ремонта технологического оборудования представлен в Приложении3.

     Запасы материалов, сырья, топлива, готовой продукции и другое хранятся на складах завода. Помимо хранения на складах выполняется комплекс работ по подготовке материалов к производству и снабжению или подразделений завода.

     Велико значение транспорта в современном обеспечении материальными ресурсами, а также в реализации готовой продукции. На заводе "Металлолитографии" ответственным за транспорт является заведующий гаражом, в парке также работает диспетчер и несколько родителей. Весь транспорт на заводе находится в автомобильно-легковом парке. На заводе следующие виды транспорта: 1 автомобиль "Газель", которым в основном пользуется служба МТС, микроавтобусы, 2 пассажирских автобуса, и грузовые: КАМАЗ, прицепы для перевозки продукции.

      К транспортному хозяйству относят внутризаводской электротранспорт:

1.      Электропогрузчики от 1 до 3 тонн.

2.      Автопогрузочные машины до 5 тонн.

3.      Грузоподъемники до 10 тонн.

     Основное назначение Энергетического хозяйства бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности и выполнения требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

На заводе энергетическое хозяйство включает:

-         электриков, обслуживающих силовые подставки;

-         узел телефонной связи;

-         сантехника;

-         вакуумно-компрессорную станцию;

-         теплопункт.

     Проанализировав деятельность предприятия можно сделать следующие выводы: в 2001 году деятельность завода, по сравнению с 2000 годом улучшилось. Это касается следующих пунктов: 

-         увеличился объем промышленного производства

-         объем реализованной продукции

-         балансовая прибыль

-         среднемесячная заработная плата

-         коэффициент финансовой независимости

     Увеличение других показателей, например, как затраты на производство и реализацию продукции, затраты на реализацию, кредиторская задолженность, платежи привели к увеличению себестоимости продукции, а следовательно и к цене товара, сокращению численности работающих, финансовой недостаточности, большого процента устаревшего оборудования.

     Последние данные показывают, что произошло резкое падение спроса на продукцию, вызванное падением платежеспособности предприятий-потребителей. Снижение спроса соответственно привело к снижению объемов производства, что в свою очередь привело к снижению загрузи производства и, как следствие, - снижение рентабельности. В связи с этим, у завода нет средств на перевооружение своими силами.

     Заводу необходимо привлечение инвестиций для обновления номенклатуры выпускаемой продукции, а целью увеличения ее конкурентоспособности.

     Проблемами завода "Металлолитографии" являются:

-         недостаточно эффективная структура управления;

-         неэффективная система оплаты труда, которая не стимулирует хорошую работу и материальную заинтересованность в получении конечного результата;

-         низкий процент использования производственных мощностей;

-         отсутствие предусмотренной учетной политики привело к явным просчетам в финансово-экономической деятельности;