Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2012 в 09:39, контрольная работа
Решение в производственном процессе - это результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели, системы менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
- выработку и постановку цели;
Теоретический вопрос: Характеристика решений
в производственном процессе……………………………………………………..3
2. Теоретический вопрос: Задачи и виды производственного планирования….6
3. Практическое задание…………………………………………………………...9
Список используемой литературы……
Содержание контрольной работы
в производственном процессе……………………………………………………..
2. Теоретический вопрос:
Задачи и виды
3. Практическое задание…………………………
Список используемой литературы……………………………………………….
1.Теоретический вопрос: Характеристика решений в производственном процессе
Решение в производственном процессе - это результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели, системы менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
- выработку и постановку цели;
- изучение проблемы на основе получаемой информации;
- выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
-обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
- конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность.
Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Руководители должны
постоянно и всесторонне
Обязательные требования, предъявляемые к управленческим решениям:
- всесторонняя обоснованность решений (наличие потребности и возможностей ее удовлетворения);
- правомерность (соответствие принимаемого решения законодательству);
- непротиворечивость (вновь
принимаемые решения не должны
противоречить уже
- своевременность (принятие решения в тот момент, когда оно может и должно быть реализовано);
- обеспеченность ресурсами;
- ясность и лаконичность (недопустимость двойственного толкования решений и излишнего красноречия).
В производственном менеджменте существуют классификации управленческих решений:
1. По целевой направленности разделяют структурные и процессуальные управленческие решения.
Структурные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональной структуры организации и заключаются в разделении процессов на отдельные задачи, закрепленные их за определенными, специально создаваемыми структурными элементами организации. Они обеспечивают организацию деловых процессов в пространстве и находят выражение в уставных документах организации и системе положений, регламентирующих задачи и ответственность подразделений.
Процессуальные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональных процедур в организации и представляют собой разделение деловых процессов на отдельные задания, распределение их по отрезкам календарного периода и закрепление работ за конкретными исполнителями.
2. По содержанию управленческие решения в производственном менеджменте разделяются на: стратегические, тактические и оперативные.
Стратегические решения устанавливают направление развития производства для достижения поставленных целей.
Тактические решения определяют способы осуществления стратегических направлений.
Оперативные решения способствуют реализации и контролю производственных процессов.
3. По широте охвата
разделяют: общие
4. По способам принятия
управленческие решения в
2. Теоретический вопрос: Задачи и виды производственного планирования
Планирование – ведущая функция управления производственной деятельностью, которая призвана регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.
Планирование – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения – основа целенаправленной последующей деятельности.
Планирование представляет собой комплекс работ по определению основных направлений и пропорций развития предприятия. Осуществляя процесс планирования, необходимо заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для функционирования и развития производства.
Производственное планирование решает следующие задачи:
-конкретизирует цели развития предприятия и его отдельных подразделений;
-определяет средства достижения поставленных целей;
-фиксирует сроки и последовательность реализации поставленных целей;
-обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы;
-обеспечивает увязку
планирования с другими
-формирует систему
стандартов и показателей для
оценки результатов
В производственном менеджменте существуют несколько видов планирования, которые можно классифицировать по следующим признакам:
1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть: перспективным, текущим и оперативным.
Перспективное планирование охватывает период прогнозируемого действия производственного цикла.
Текущее планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам.
Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла.
2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирование можно подразделить на: стратегическое, тактическое и бизнес-план.
Стратегическое планирование нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития.
Тактическое планирование обеспечивает осуществление целей стратегического планирования, создает предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению качества продукции, уменьшению потребности в инвестициях и т.д.
Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия.
3. В зависимости от обязательности плановых заданий планирование подразделяется на директивное и индикативное.
Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер: в его составе могут быть и обязательные задания, но их число должно быть весьма ограничено.
4. В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:
- на корпоративном уровне (для ассоциации, концерна, объединения и т.д.);
- на уровне самостоятельных и экономически обособленных единиц типа предприятия, фирмы, обособленного подразделения, филиала;
- на уровне подразделения – цеха, участка, бригады, рабочего места.
Любой из видов производственного планирования способствует использованию будущих благоприятных условий, проясняет возможные проблемы и риски, способствует обеспечению предприятия необходимой информацией, обеспечивает рациональное использование ресурсов, повышает степень координации действий и ответственности в организации.
Интенсивность потребления сырья со склада предприятия изменяется в интервале от 8 до 13 т в день. По условиям поставщика партия поставки сырья может отклоняться от технологически оптимальных для него 206 т лишь на «плюс-минус». Емкость склада предприятия не лимитирует поставки. Требуется определить максимально возможный, допустимый при заданных условиях срок поставки сырья (в днях), необходимую емкость склада, точку заказа и величину текущей партии поставки, если интенсивность потребления сырья прогнозируется на ближайшие дни на уровне 11 т в день.
Решение:
Для того, чтобы четко определить границы изменения партии поставки сырья возьмем «плюс-минус», на который может откланяться партия поставки сырья, как +-10 %, тогда:
(nтек)min=206(1-0,1)=185 т.
(nтек)max=206(1+0,1)=227т.
Предельная емкость склада Hскл=(nтек)max=227т.
Далее из ограничения на нижнюю границу партии поставки сырья определим срок поставки:
Т= [(227-185])/(13-8)=[8,4]=8 дн.
Определим необходимую емкость склада:
Нтз=8*13=104 т.
Для срока поставки, определенного выше и подвергшегося округлению проверим параметры управления:
(nтек)min=227-8(13-8)=187т,
187 т.> 185 т., т.е. параметры управления допустимы.
Рассчитаем размер текущей партии:
nтек= 227-8*(13-11)=211 т.
Ответ: максимально возможный, допустимый при заданных условиях срок поставки сырья 8 дней; предельная емкость склада 227 т.; необходимая емкость склада 104 т.; величина текущей партии 211 т.
Список используемой литературы