Процесс управления в таможенных органах

Организация процесса управления, как и любая другая организация, предполагает распределение  операций в пространстве и времени. На современном этапе совершенствования управления роль организации управления неизмеримо возросла. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 21 августа 2004 г. №429 «О Федеральной таможенной службе».
2. Дегтярев В.Г. Принципы и методы организации процессов управления в таможенных органах – СПб., 2004.
3. Коган М.В., Молчанова О.В. Таможенное дело – М.: Издательство: Высшее образование, 2007.
4. Таможенное дело /под ред. С.Ф. Сутырина. - СПб.: Санкт Петербургский государственный университет, 2008.- 356с.
5. Толкушкин А.В. Таможенное дело. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство: Высшее образование, 2009.
6. Федоровская М.А. Некоторые особенности системы государственного управления в таможенных органах. // Финансовое право. -2009. – №4. – С. 36 – 40.
7. В. Ю. Дианова, В. В. Макрусев Таможенный менеджмент: учеб, для вузов /  РТА. – М., 2009. – 277 с.
8. .  http://www.customs.ru   
9. http://planetadisser.com/confirm_order/№   005118336 
10. http://www.transportall.org/article/tamozhennoe-delo/cu1700.html
11. http://www.coolreferat.com
12. http://knowledge.ru
13. Customs: ФТС России. Федеральная таможенная служба России. Таможня. Электронный ресурс. - Москва, 2011.

 

 

 

 

 

Приложение 1.  Распределение операций в процессе управления

Этапы управления	Группа операций	Состав операций
Цель	Целеполагание	1.Определение  цели 2. Постановка  цели 3. Корректировка  цели
	Информационная  работа	1.Добывание поиска  и накопление информации 2.Хранение информации 3. Первоначальная  обработка информации
Ситуация	Аналитическая работа	1.Анализ  2. Прогнозирование 3.Выявление  проблемы
Проблема	Выбор варианта действий (разработка  решений)	1.Нахождение  вариантов действий 2.Определение  критериев выбора 3.Выбор  методов управления 4.Принятие  решения 5.Организационное  оформление решения
Решение	Организационно-практическая работа	1.Доведение  решения до исполнения 2.Разъяснение  и уточнение решения 3. Контроль  и внесение коррективов 4. Оценка  результатов деятельности