Процесс стратегического управления

 

Заключение

 

В данной курсовой работе раскрыты такие понятия как стратегия и стратегическое управление.

 Выполнены цели и  задачи работы, поставленные во  введении, а именно: проанализирована  система стратегического управления  на предприятии, определены цели, задачи, миссии и стратегии предприятия, разработаны предложения и рекомендации  по выбору и реализации стратегий. В качестве примера в работе  выбрана компания ISM Computers, дана ее краткая характеристика и характеристика хозяйственной деятельности. Предложен новый вариант стратегии, который выведет компанию на новый уровень.

 Рассмотрены основные  положения, на которые компании  следует обратить внимание при  реализации новой стратегии, определены  основные критерии, позволяющие  судить об успешности новой  стратегии, сформулированы основные  направления внедрения стратегии  на практике. Стратегический менеджмент  играет значительную роль в  управлении хозяйственной деятельностью. Стратегическое управление строится  не на рутинных процедурах, а  на творческом подходе: теория  стратегического управления формируется  на основе обобщения практики  успешного решения стратегических  задач. Поэтому так важно показать  теоретическую основу стратегического  управления и её практические  результаты.

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:

 

Литература:

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. –  М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 265 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная  стратегия / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 2009. - 458 с.

3. Булгаков Ю.В. и др. Стратегия  хозяйственного уравления. – Хабаровск, 2013. – 669 с.

4. Виханский О.С. Стратегический  менеджмент: Учебник. – М.: «ГАРДАРИКИ», 2010. – 592с.

5. Джонсон Д. Процессы  управления стратегическими изменениями: Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 2006. – 240с.

6. Карлов Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: «Экономика», 2011. – 248с.

7. Кинг У Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. – М.: «Прогресс», 2002. – 378 с.

8. Ламбен Ж Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: «Наука», 2006. – 267с.

 9. Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 2012. – 217с.

10. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества / Пер. с англ. – М.: «Международные отношения», 2013. – 215с.

11. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам / Пер с финского. – М.: «ЛИНК», 2006. – 236с.

12. Семь нот менеджмента. 5-е издание, доп. – М.: «ЭКСМО», 2012. – 153с.

13. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «ТАНДЕМ», 2008. –394 с.

14. Шифрин М.Б. Нетрадиционный поход к оценке экономической привлекательности рынка. – СПб.: Изд. ГУЭФ, 2009. – 295с.

15. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. – СПб.: Изд. МБИ, 2004. – 324с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Многогранная дело предприятия находит свое выражение в системе экономических показателей. Они обеспечивают количественную и качественную характеристику основного процесса его деятельности. Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса высококачественной продукции. Темпы роста объемов реализации продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек, также прибыль и рентабельность, поэтому анализ работы предприятия начинается с изучения показателей продаж продукции. В 2009 г. объем реализации ООО «ISM COMPUTERS» уменьшился, что связано с экономическим кризисом. В 2010 году среднегодовые темпы роста выручки от реализации: в текущих ценах - 1,25, то есть в среднем увеличивается на 25% в год; в сопоставимых ценах - 1,046, то есть в среднем уменьшается на 4-5% в год. В 2011 году среднегодовые темпы роста выручки от реализации: в текущих ценах - 1,35

 Товарной продукции было произведено в 2012 г. на 46,5% и 3185 шт. больше чем в 2011 г. Объем реализованной продукции так же увеличился в 2012 г. Стоимость реализованной продукции превышает стоимость товарной продукции, что объясняется повышенным спросом на определенные изделия, вследствие чего проведена переоценка стоимости, и продукция была продана по увеличенным ценам.

Среднемесячная оплата труда так же выросла за анализируемый период. В 2010 г. она составляла 13116 руб., в 2011 г. увеличилась -15006 руб.

Численность персонала за анализируемый период изменилась незначительно. Текучесть кадров низкая, т.к. на предприятии созданы благоприятные условия для работы.