Процесс принятия управленческих решений: основные подходы и технология

На мой взгляд, проблема принятия и реализации решений является
основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды
Нобелевская премия в области экономики присуждалась за работы по
совершенствованию общепринятой концепции принятия решений – в
1978 г. Г.Саймону за исследование процесса принятия решений
(основная идея – нахождение в экономических организациях решений,
приемлемых для всех), в 1986 г. Дж. Бьюкенену за развитие основ теории
принятия экономических и политических решений (основная идея –
принятие решений исходя из интересов участвующих в этом процессе лиц.).
По мнению Бернарда Шоу, экономика – это умение пользоваться жизнью
наилучшим образом. По-моему, нечто подобное можно сказать и о
менеджменте.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1. Теория принятия решений 4
1.2. Содержание процесса принятия управленческого решения 7
1.2.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения 7
1.2.2. Сущность процесса принятия управленческого решения 12
1.3. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия
решений 15
1.4. Процедура принятия решений 19
1.5. Краткая классификация управленческих решений 22
1.6. Стадии процесса принятия решения 24
ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 26
2.1. Основные подходы 27
2.2. Механизм принятия управленческих решений 28
2.3. Характерные особенности управленческого решения 30
2.3.1. Особенности коллективного решения 30
2.3.2. Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте 31
2.3.3. Особенности реализации управленческого решения 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Список используемой литературы 36