Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 18:10, курсовая работа
Метою даної курсової роботи є розв’язання задач практичного використання принципів процесного, системного, ситуаційного підходів до управління, реалізація загальних управлінських функцій: планування, організація, мотивація та контроль. Базою для розв’язання задач виступають різноманітні моделі і методи прийняття рішень: прогнозування, сіткове моделювання, багатоваріантність розрахунків, теорія ймовірностей і математична статистика, імітаційне моделювання та інші. Розглянемо розгорнуту характеристику загальним перевагам практичного використання моделей і методів прийняття управлінських рішень.
ВСТУП 3
1.Формування варіанту вихідних даних для прийняття управлінських рішень 21
2. Формування варіанту управлінського рішення. 28
3.Аналіз варіантів управлінських рішень і вибір найбільш сприйнятливого варіанту. 31
ВИСНОВОК 37
На відміну від математичних моделей, що представляють собою аналітичні залежності, які можна досліджувати за допомогою досить потужного математичного апарату, імітаційні моделі, як правило, дозволяють проводити на них лише поодинокі випробування, аналогічно однократному експерименту на реальному об'єкті. Тому для більш повного дослідження та отримання необхідних залежностей між параметрами потрібні багаторазові випробування моделі, число і тривалість яких багато в чому визначаються можливостями використовуваної ЕОМ, а також властивостями самої моделі.
6. Економічний аналіз
Предмет економічного аналізу - господарська діяльність підприємств і об'єднань у всій її багатогранності вираження у системі економічних показників, а також в інших джерелах інформації.
Об'єктами є всі сторони діяльності, а також інші процеси, пов'язані з нею, і стан засобів підприємства. Конкретні об'єкти і зміст економічного аналізу залежить від досліджуваних питань, глибини вивчення резервів (характеру порівнянь, періодичності та термінів проведення).
Основними завданнями економічного аналізу в умовах ринкової економіки є:
- об'єктивна
оцінка роботи підприємства і
його підрозділів через
- виявлення
впливу відповідних факторів
на показники, які
- пошук наявних резервів підвищення ефективності виробництва;
- опрацювання
конкретних заходів щодо
- узагальнення
результатів аналізу для
Ці основні завдання економічного аналізу забезпечують за їх комплексного вирішення досягнення кінцевих результатів - виконання планів, поліпшення й удосконалення економічної роботи і відповідно дальшого розвитку підприємств.
Основні етапи і послідовність проведення економічного аналізу
При
здійсненні аналізу діяльності
підприємств і об'єднань
Виділяють такі види аналізу:
- наступний;
- оперативний;
- попередній.
Найбільш важливим є наступний аналіз. До нього відносять такі види аналізу: фінансово-економічний, техніко-економічний, статистично-економічний, порівняльний чи міжгосподарський аналіз, функціонально-вартісний, системний. Крім того виділяють оперативний (поточний) аналіз, прогнозний аналіз. Концентрує увагу на показниках використання продукції, ефетивності її застосування у користувачів. Основне джерело інформації – поточний облік. Завданнням цього виду аналізу є виявлення “-” явищ, сприяння їх своєчасному виправланню. Інформацію для аналізу отримують, як правило, по каналах АСУ і обробляють на ПЕОМ. Прогнозний аналіз передує виробничим подіям, передбачає їх наслідки. Цей аналіз здійснюють працівники проектних і наукових закладів.
Інформаційна база економічного аналізу
ІЗ можна розглядати і як процес забезпечення інформацією, і як сукупність форм документів, нормативної бази та реалізованих рішень щодо обсягів, розміщення та форм існування інформації, яка використовується в інформаційній системі (ІС) у процесі її функціонування.
Збирання
даних здійснюється на місцях виникнення
інформації. Від якості цієї операції
залежить повнота, достовірність та
оперативна цінність зібраного матеріалу.
Надходження інформації до місць
оброблення виконується за допомогою
спеціальних засобів
Методи економічного аналізу
У
процесі вивчення
При
фінансово-економічному
У
техніко-економічному аналізі
Факторний аналіз економічних явищ та процесів
Факторний аналіз дозволяє виявити фактори, які впливають на досліджувані процеси та явища, визначити окремі, найвпливовіші чинники.
Факторний аналіз – це методика комплексного систем-ного вивчення і вимірювання впливу факторів на величину результативних показників. Одним із прийомів проведення факторного аналізу є прийоми елімінірування. Елімінірувати – це значить усунути, виключити вплив всіх факторів на величину результативного показника, крім одного.
Прийом порівняння та його застосування в аналізі
Одним
із головних прийомів аналізу
є порівняння. Порівняння як спосіб
дослідження здійснюється
В
економічному аналізі
Основними базами порівняння є:
- нормативні показники;
- дані попередніх періодів;
- середні галузеві показники;
- планові показники;
- показники
передових підприємств або
Метод абсолютних і відносних різниць в економічному аналізі.
Порівняння - це науковий метод пізнання, в процесі якого вивчаюче явище, предмети співставляються з уже відомими раніше, вивчаються з метою визначення загальних або відмінних рис.
Обов’язкова умова для порівняння - однорідність економічного змісту, вимірів і оцінки показників, що порівнюються, тобто співставлення показників.
Результати порівняння можуть виражатись в абсолютних і відносних величинах.
Абсолютні (виражені сумою) - характеризують обсяг виробництва, чисельність, отриманий прибуток, відносні в %, коефіцієнтах.
Метод ланцюгових підстановок використовується для обчислення впливу окремих факторів на відповідний сукупний показник. Ланцюгова підстановка широко застосовується при аналізі показників окремих підприємств і об'єднань. Цей метод аналізу використовується лише тоді, коли залежність між факторами має строго функціональний характер, тобто представляється у вигляді прямої чи оберненої пропорційної залежності(алгебраїчна сума, добуток чи частка від ділення одних показників на інші).
Теорія економічного аналізу
Значення, завдання і джерела аналізу виробництва продукції.
Правильно
вибрана стратегія виробництва
і належні обсяги випуску продукції
забезпечують бажаний обсяг реалізації
і відповідні прибутки. Тому виробничу
діяльність підприємства жорстко зумовлено
загальною економічною
У процесі аналізу виробничої діяльності підприємства потрібно розглянути такі питання:
а) якість планування виробництва, напруженість і обґрунтованість планів діяльності як у цілому, так і щодо окремих виробничих підрозділів;
б) оцінка виконання планів виробництва, постачання й реалізації продукції, динаміка обсягів виробництва;
в) визначення основних факторів, що впливали на загальні обсяги виробництва протягом останніх років і зокрема у звітному періоді;
г) розкриття
взаємозв’язку і
д) визначення внутрігосподарських резервів зростання обсягів випуску продукції і реалізації, а також розроблення заходів щодо їх повного та ефективного використання.
Аналіз якості продукції
Найбільш узагальнюючий характер для аналізу якості продукції мають питома вага продукції зі знаком якості, або атестованої державою як продукція вищої якості (зараз цей показник поновлюється); питома вага в загальному обсязі випуску продукції, що одержала товарні знаки. Своєрідним знаком якості є фірмовий знак корпорацій, котрі відомі у світі як виробники якісної продукції. Досить надійним показником якості може бути також і відповідність міжнародним стандартам.
Аналіз браку
Одним із побічних показників якості продукції вважається брак, тобто зіпсовані деталі, вузли й готові вироби. Брак може бути непоправним і поправним. Останній за певних додаткових затрат праці та заробітної плати можна перетворити на якісну продукцію.
Аналіз ритмічності виробництва
Ритмічність виробництва — це чітка, стійка й збалансована діяльність підприємства, яка дає можливість рівномірно випускати продукцію і відповідно виконувати свої зобов'язання перед споживачами. Ритмічною вважається така робота, коли продукція виробляється рівними частинами за будь-які однакові проміжки робочого часу.
Аналіз чисельності, складу та руху робочої сили
Аналіз
забезпеченості підприємства робочою
силою здійснюється способом порівняння
фактичної чисельності
Основними показниками використання трудових ресурсів є дані про чисельність персоналу різних категорій і професій, його кваліфікацію та освітній рівень, про витрати робочого часу в людино-днях, людино-годинах, кількість виробленої продукції або виконаних робіт, а також відомості про рух особового складу підприємства.
Аналіз працемісткості продукції
Працемісткість
(трудомісткість) продукції — показник,
що характеризує затрати
В
економічному аналізі є два
поняття трудомісткості. Питома
трудомісткість — це загальні
витрати людино-годин на
Аналіз продуктивності праці
Вимірюється продуктивність праці двома способами: кількістю продукції, випущеної за одиницю часу, або кількістю часу, затраченого на виготовлення одиниці продукції. Продуктивність праці характеризується вартісними, трудовими та натуральними показниками.
Значення, завдання і джерела аналізу матеріальних ресурсів
Будь-яке господарське рішення оцінюється за його кінцевими результатами, тобто прибутком. Одним з головних факторів, що впливає на величину прибутку, є рівень матеріальних запасів. Виручка від реалізації та прибуток з’являться лише тоді, коли предмети праці, використані в процесі виробництва, перенесуть свою вартість на вартість виготовленого продукту та знайдуть кінцевого споживача. Тому стабільна забезпеченість матеріальними ресурсами є необхідною умовою функціонування та розвитку будь-якого підприємства.
7. Платіжна матриця
За словами Н. Пола Лумби: «Платіж являє собою грошову винагороду або корисність, що є наслідком конкретної стратегії в сполученні з конкретними обставинами. Якщо платежі уявити у формі таблиці (або матриці), ми отримуємо платіжну матрицю». У загальному вигляді матриця означає, що платіж залежить від певних подій, які фактично здійснюються. Якщо така подія або стан природи не трапляється на ділі, платіж неминуче буде іншим. Платіжна матриця - це запис у матричній формі грошових платежів.
Метод дозволяє знайти відповідь на питання: яка стратегія поведінки в найбільшою мірою відповідає досягненню поставлених цілей в умовах невизначеності зовнішнього середовища або ризику. Він може допомогти менеджерам приймати управлінські рішення в переважній більшості випадків, що виникають у їх роботі.
Метод має три незаперечних переваги:
Информация о работе Прийняття рішень по функціонуванню операційної системи на підприємстві