Повышение производительности и эффективности управленческого труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 14:06, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является изучение факторов повышения производительности и эффективности управленческого труда как науки.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
1. Изучить сущность и функции менеджмента
2. Проанализировать методы оценки результативности управленческого труда.
3. Рассмотреть факторы результативной работы менеджера в организации.
4. Предложить пути совершенствования факторов результативной работы менеджера в ООО ТД «Лонда».

Оглавление

Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические и методологические основы менеджмента…………...5
1.1. Сущность и функции современного менеджмента………………5
1.2. Анализ методов оценки результативности
управленческого труда……………………………………............10
2. Исследование факторов активизации результативной
работы менеджера в ООО ТД «Лонда»………………………………21
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО ТД «Лонда»……..21
2.2. Анализ факторов активизации результативной
работы менеджера на примере ООО ТД «Лонда»………..........27
2.3. Пути совершенствования факторов результативной
работы менеджера данного предприятия……………………….30
Заключение….............................................................................................33
Список используемой литературы……………………………………...38
Приложения………………………………………………………………39

Файлы: 1 файл

курсовая по теории управления !.doc

— 284.50 Кб (Скачать)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 6

      Факторы, делающие работу более привлекательной

Факторы, которые делают работу более привлекательной Заставляют работать интенсивнее, % Делают работу более привлекательной, % И то и другое, %
Работа  без больших напряжений и стрессов       26       61       13
Удобное расположение       32       56       12
На  рабочем месте нет шума и каких-либо загрязнений среды       21       67       12
Работа  с людьми, которые нравятся       33       54       13
Хорошие отношения с непосредственным начальником       36       52       12
Достаточная информация о том, что вообще происходит на фирме       20       64       16
Гибкий  график работы       39       49       12
      Значительные  дополнительные льготы       37       45       18

Информация о работе Повышение производительности и эффективности управленческого труда