Повышение производительности и эффективности управленческого труда

      Факторами нематериального стимулирования работников ООО ТД «Лонда»   являются: предоставление отпуска вне очереди; дополнительные дни к отпуску; доска почета; удобный график работы. 

      Заключение 

      На  основании вышеизложенного можно  сделать ряд выводов:

      Менеджер - это менеджер или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решения по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

      Предполагается, что принимаемые менеджером решения  являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.

      Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных  функций: планирования, организации, мотивации  и контроля.

      Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

      Организовывать - значит создавать некую структуру. Существует много элементов, которые  необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Одним из этих элементов является работа, конкретные задания организации.

      Задача  функции мотивации заключается  в том, чтобы члены организации  выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет.

      Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно  достигает своих целей.

      Содержание  и условия работы сотрудников, и в том числе менеджеров, определяет предприниматель (в соответствии с законом и договором).

      Профессиональная  задача менеджера - служение клиентам, сотрудникам, инвесторам и обществу, приведение в равновесие противоречащих друг другу результатов.

      Профессиональная  деятельность менеджера осуществляется в сфере управления и бизнеса  в различных организационных  подразделениях государственных предприятий, акционерных обществ и частных  фирм.

      Роль  менеджера  является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной  должности».

      В повседневной работе менеджер должен постоянно (а не случайно) получать результаты, иметь личный план работы, четко планировать деятельность подчиненных, делегировать им необходимые права и ответственность, обеспечивать четкую оценку деятельности подчиненных, обеспечить деятельность подразделения независимо от себя (например, подготовив заместителя), гордиться собою и подчиненными, желать сотрудничать, разрешать конфликты и т. д.

      Оценка  результативности труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы руководителем  или специалистом. Она характеризует  их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо подразделения или управленческого звена.

      При этом важное практическое значение имеет  правильное определение количественных или качественных показателей, отражающих конечные цели организации или подразделения. Показатели оценки выступают в виде критериев, учитывающих качество выполняемой работы, ее количество и т. п.

      К  факторам результативности относятся: оперативность работы, напряженность, интенсивность, сложность труда, качество труда, и т.д.

      Оценка  результатов труда менеджера  базируется на следующих принципах: учет широкой и узкой эффективности органов управления; определение результатов труда работников на базе функции органов управления и обязанностей их работников; использование двухсторонней шкалы оценки результатов труда; локальность критериев оценки результатов труда; использование коэффициентов трудового вклада работников.

      Для оценки результативности труда применяются  различные методы, такие как: управление по целям, метод шкалы графического рейтинга, вынужденный выбор, описательный метод, метод анкет и сравнительных анкет, метод решающих ситуаций, метод шкалы рейтинговых поведенческих установок, метод наблюдения за поведением.

      Наиболее  широко в организациях всего мира используется метод управления по целям (УЦ) для оценки результативности труда менеджеров.

      Главная сложность в оценке эффективности  менеджера, и особенно его труда, заключается в четком определении  количества и качества «выходного продукта». Как было установлено, эффективность  складывается из соотношения результатов и затрат. Относительно быстрое и качественное повышение результативности труда, представляет собой сложную, трудоемкую задачу, особенно труднореализуемую в современных условиях.

      Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера. Стили могут классифицироваться по разным критериям.

      Критерий  участия исполнителей в управлении.

      Наиболее  четко здесь различают три  стиля:

      - авторитарный (единолично менеджер  решает и приказывает - сотрудники  исполняют);

      - сопричастный (сотрудники участвуют  в той или иной мере в принятии решений);

      - автономный (менеджер играет сдерживающую  роль - сотрудники решают сами, обычно  большинством)

      Успех стиля управления можно оценивать  по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам:

      - по разработке продукции,

      - организации,

      - управлению персоналом (продолжительность  отсутствия, удовлетворенность работой,  готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства,  творческие качества, инициативность, готовность к учебе).

      Наконец, применение стилей управления имеет  определенные ограничения (правовые, этические, ценности предпринимательства).

      Таким образом, можно  сделать вывод, что  поведение менеджера должно соответствовать  ситуации, гибкость стиля является важным признаком качества менеджера. Следует не только менять стиль управления, но и создавать соответственные ситуационные условия (формировать ситуацию через подбор кадров, изменять оргструктуры и организацию труда).

      Мною  были изучены сущность и функции  современного менеджмента, проанализирована оценка результативности управленческого труда, позволяющая повысить эффективность работы сотрудника.

      Мною  была поставлена  цель: проанализировать факторы повышения производительности и эффективности управленческого труда в ООО ТД «Лонда». Предложить пути совершенствования результативности работников, на примере ООО ТД «Лонда». Я считаю, что с поставленной целью справилась. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемой литературы

1. Пивоварова С. Э., Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. Издательство: Питер, 2001 г. с. 15
2. Шеметов П. В., Чередникова Л. Е. ,  Петухова С. В. Менеджмент. Издательство: Омега-Л, 2009 г.с. 408-411.
3. Кривокора Е.И.,  Кривокора Ю.Н. Статья "Проблемы оценки результатов труда управленческого персонала".Серия «Экономика», выпуск 2 с. 19-23.
4. Г. Минцберг. Требуются управленцы, а не выпускники MBA. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров
5. Г. Минцберг. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. Издательство: Питер, 2003 г.с. 512.
6. Цветков А. Н.Менеджмент. Издательство: Питер, 2009 г.с.176.
7. 7 нот менеджмента. Лучшая практика управления. Издательство: Эксперт РА, 2008 г.с. 340.

      9.    Материалы сайта www.top-manager.ru

      10.  Материалы из архива ООО ТД «Лонда» 
 
 
 
 
 

      Приложение 1.

      Пример балльной оценки сложности труда

 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 2.

      Пример  балльной оценки качества труда

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 3.  

      Основные  методы оценки результативности труда

 
 
 

      Приложение 4.

      Форма аттестационного листа

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 5

      Факторы повышения производительности труда