Портфельный анализ

      2. В матрице не рассматриваются  стратегии, которые предлагают существенное изменение жизненного цикла отрасли и предусматривают соответствующие действия, направленные на такие изменения. Поэтому некритическое или излишне механическое применение модели может помешать организации разработать стратегии, учитывающие возможность изменения соответствующих циклов.

      3. Матрица ADL/LC очень многовариантна, но при этом стртатегический выбор почти всегда жестко детерминирован, а в целом модель весьма алгоритмична и схематична.

      Следовательно, негибкое, и/или неадекватное, и/или нетворческое ее применение может привести к ошибочным стратегическим решениям.

      Подход  ADL/LC особенно полезен для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл продукта весьма короток и где бизнес может не достичь своих целей, если вовремя не применит необходимую стратегию.

       Заключение 

      Анализ  теоретической и практической работы с типовыми моделями портфельного анализа  применительно к современным  российским условиям приводит к следующим  выводам:

1. Применять подобные модели можно и нужно, но только при условии их глубокой адаптации к российской специфике.
2. Хороший стратегический результат, как правило, можно получить только в случае адекватной уникальной адаптации той или иной типовой модели к данной конкретной ситуации, то есть конкретная бизнес-ситуация практически всегда требует именно уникальной модификации конкретной модели.
3. Положительный эффект от типовых моделей можно достичь в результате достаточно долгой, напряженной и творческой работы команды высококвалифицированных профессионалов, в которую обязательно должны входить как серьезные специалисты по стратегическому управлению, так и настоящие знатоки именно данного конкретного бизнеса. Когда такой команды нет, то даже при очень большом желании от использования типовых моделей следует отказаться; а соответствующие проблемы попытаться решить другими более простыми инструментами.
4. Правильное практическое применение любой типовой модели портфельного анализа – это не только весьма сложное дело, но и почти всегда достаточно дорогое удовольствие.

    Список  использованных источников. 

    1. Стоянов И.А., Стратегический менеджмент.- Крс-к.: КГПУ им В.П.         Астафьева, 2011.-  283 с.

    2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: ТРТУ, 2011. – 375 с.

    3. Бухалков М. И. Планирование  на предприятии - Учебник, 3-е изд. - М.: Инфра - М, 2005.- 416с.

    4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - Учебное  пособие, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2003 - 283с.

    5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 156с.

    6. Веснин В.Р. Менеджмент :Учебник для вузов. 3-е изд. - Спб.: Питер, 2007 - 608с.

    7. Веснин В.Р. Основы менеджмента.  Изд. 4-е, доп. И испр. - М.: ООО  «Издательство ЭЛИТ», 2004. - 560с.

    8. Виханский О.С. Менеджмент. - Учебник. - М.: Гардарики, 1999.- 528с.

    9. Глухов В.В. менеджмент : Учебник для вузов. 3-е изд. - Спб.: Питер, 2007 - 608с.

10. Басовский Л.Е. Менеджмент.- Учеб. Пособие, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2003 - 283с.